기업 전략 투자는 일반적으로 기업의 경쟁 지위, 경영 성패, 중장기 전략 목표 달성에 직접적인 영향을 미치는 중대 투자 활동을 말한다. 기업의 전형적인 전략 투자 프로젝트에는 신제품 개발, 새로운 생산 기술 또는 생산 라인 도입, 새로운 영역 진입, 인수, 자산 재편, 생산 및 마케팅 능력 확대 등이 포함됩니다. 이런 투자는 보통 자금 수요가 많고, 수익률주기가 길고, 투자 위험이 크다. 따라서 기업 전략 투자의 벤처 투자 특징은 종종 두드러진다. 기업 전략 투자는 실제로 시장 경쟁의 산물이다. 기업이 전략투자를 하는 목적은 뚜렷한 경쟁 우위를 확립하여 국내외 시장의 경쟁을 이기는 것이다. 시장에서의 기업의 경쟁 지위가 강화되고, 기업 가치의 실현과 부가가치가 안정적으로 보장된다.
전략투자자, 특히 전략투자자는 자금, 기술, 관리, 시장, 인재의 장점을 가지고 산업 구조 업그레이드를 촉진하고, 기업의 핵심 경쟁력과 혁신 능력을 높이며, 기업 제품 시장 점유율을 확대하고, 장기 투자 협력에 힘쓰고, 기업의 장기 이익 수익과 지속 가능한 발전을 추구하는 국내외 대기업과 그룹을 말한다.
전략투자자란 국가 법률, 규정 및 규정 요구 사항을 준수하고 발행인과 협력 관계 또는 협력 의향과 잠재력을 가지고 있으며 발행인의 배급 요구 사항에 따라 발행인과 전략투자배급협정을 체결하고자 하는 법인을 말합니다. 발행사와 밀접한 업무관계를 맺고 발행사 주식을 장기간 보유하고자 하는 법인입니다. 1999 년 7 월 처음으로 전략투자자의 개념을 제시했다.
전략투자자를 도입한 것은 우선 지방공기업 개조의 목적에 의해 결정되기 때문이다. 재편성의 목적은 한꺼번에 파는 것도 아니고 단순히 짐을 내리는 것도 아니다. 근본적으로 말하자면, 크고 강한 것에 초점을 맞추는 것이다. 몇 년간의 개혁 끝에 절대다수의 중소형 국유기업이 모두 개조를 진행했고, 지금은 400 여 개 중대형 기업이 남아 있다. 그 자산은 전성 규모 이상의 공업 자산 총액의 약 79.3% 를 차지한다. 이러한 자산이 방대하고 전성 경제에서 전략적 지위가 매우 중요한 중대형 국유기업에게는 재산권 다원화를 실현하고, 내부 직원 입주나 경영진에 의존하여 매수하거나 순자산의 일부를 매각하거나, 심지어 계단식 재편까지 하는 등 여러 가지 폐단이 있다. 기업의 방대한 주식자산에 비해 소수의 내부자가 주식에 투자해 증가량이 제한되어 있기 때문이다. 그것의 재산권 구조는 변하지 않고, 지배 구조는 변하지 않고, 내부인 통제의 구조는 변하지 않는다. 특히 이 자금은 기업의 규모 확대, 경영 상황 개선, 시장 경쟁력 강화를 위한 막대한 자금 수요에 있어서는 정말 물 한 잔이다. 실력 있는 전략투자자를 도입해야만 외력의 진입을 통해 각종 경제자원을 우리 성의 비교 우위를 가진 산업으로 이끌고, 더 크고 강한 기업을 만들 수 있다. 그래야만 우리가 여전히 폐쇄된 반폐쇄 상태에 있는 공기업을 국제경제체계에 통합할 수 있다.