알리바바 지배 지분을 둘러싼 격렬한 논란은 당초 야후 CEO 인 바츠의 공격적인 서스펜스와' 마윈 아웃이 될지 여부' 에서 지금까지의' 위철의 지독한 말' 에 이르기까지 2 년여 동안 무대 위의 구수전으로 발전해 왔다.
야후와 알리바바는 어떤 이야기를 해야 하나요? 이' 통제지분' 풍파는 도대체 누가 통제하고 있는가?
마윈 및 양 Zhiyuan: 긴밀한 접촉
알리바바의 지분 통제 분쟁의 공개는 곧 발효될 협정으로 인한 것이다.
2007 년 6 월, 165438+ 10 월 알리바바 그룹 B2B 사업이 홍콩에 상장되었을 때 야후와 알리바바가 5 년 전에 체결한 계약 내용이 공개됐다. 야바 협력' 이라 불리는 이 협정에 따르면 야후는 6543.8+0 억원과 야후 중국 전체 자산으로 알리바바 그룹의 지분 39% 를 교환하고 2065.438+00 년과 654.38+00 개월 후 알리바바 이사회의 2 석을 획득하기로 합의했다. 야후의 투표권은 35 그 결과, 마윈 알리바바에 대한 통제권을 잃을 수도 있다.
마윈, 왜 그에게 불리할 수 있는 이런 협의에 서명해야 합니까? 이것은 양치원과 분리할 수 없는 것이다.
마윈 (WHO) 와 양치원 () 은 1997 년 말, 당시 마윈 대외무역부 중국 국제전자상거래센터에서 일했다.
"당시 저는 야후에서 베이징으로 출장을 왔습니다. 당시 중국판 야후가 개통되었다. 나는 양치원을 데리고 돌아와 북경에서 기자회견을 열었다. 마윈 대외무역부. 그는 정부를 대표하여 우리를 대접했다. " 전 알리바바 미국 사장, 알리바바 그룹 CTO, 현재 북극광 창업 파트너인 오형이 시대주간지를 알렸다.
이후 마윈 () 는 줄곧 양치원 () 과 오형 () 과 연락을 유지해 왔다. 우형은 1999 까지 알리바바를 마윈 창립하고 2 천만 달러를 융자한 후에야 알리바바에 가입하기로 했다. 나는 마윈 앞으로 반드시 큰 사업을 이룰 것이라고 생각한다. "라고 오형이 말했다. "나는 마윈 보자마자 그가 할 알리바바 웹사이트의 프로토타입을 선보였다. 나는 이것이 또 다른 기회라는 것을 한눈에 알았다. "
마윈 야후에서 사람을 파냈지만, 마윈 양치원은 여전히 친구를 사귀었다. 양치원은 마윈 강세에 비해 업계에서' 접근하기 쉽고 겸손하고 신중하다' 고 인정받았다.
그래서 2005 년 8 월에는' 야바 거래' 가 있었다. 당시 알리바바는 오늘의' 중국의 전자상거래' 와는 거리가 멀었다. 분명히, 마윈 야후의 6543.8+0 억 달러를 거부할 수 없으며, 알리바바의 이익을 인정할 수는 없다.
전 알리바바 임원들은 마윈 당시 야후가 필요하다고 생각했지만, 그가 이런 협의를 할 수 있었던 것은 양치원의 야후 지위에 대한 절대적인 신뢰 때문이었다. 알리가 야후 중국, 야후가 알리바바 그룹의 지분 40% 를 인수한 이후 양치원의 쌍방 관계에 대한 상호 작용과 관리도 괜찮다고 할 수 있다. 양치원은 가장 큰 주주이지만, 그는 기본적으로 알리바바의 운영에 관여하지 않는다. 그는 "이것은 마윈 일이다" 고 생각했다. Yang Zhiyuan 의 비즈니스 논리에 따르면 Yahoo 는 Alibaba 에 대한 재정적 투자입니다. 이것은 완전히 마윈 문제이며 마윈 결정입니다.
이것이 양치원 () 이다. 아마도 이것이 마윈 (WHO) 가' 야바 협력' 협정에 서명할 수 있는 근본 원인일 것이다. 이러한 관계로 인해 야후는 20 10, 10 까지 위 조항에 의해 부여된 권리를 행사하지 않을 것이라고 마윈 생각하게 되었습니다.
하지만 이 일에 대해 마윈 (WHO) 가 좀 낙관적이라고 말할 수 밖에 없다.
마윈 및 바츠: "대결"
마윈 양치원의 신혼여행은 바츠의 도착과 함께 끝났다. 2009 년 6 월 5438+ 10 월 캐롤 바츠는 야후 최고경영자가 되어 야후 이사회 멤버가 되었습니다. 양치원은 마이크로소프트와의 협상 실패로 CEO 직을 사퇴했지만 여전히 야후 이사회의 일원이며 야후 추장 역할을 다시 맡았다.
전 인터넷 시대' 의 영웅으로서 양치원은 야후의 발전에 대해' 잘못된' 면이 있다. 예를 들어, "검색은 네티즌들을 야후로 끌어들이는 특기일 뿐, 야후의 미디어 내용에 의존해 있다" 고 합니다. 이런 발전 사고방식이 있는 것은 양치원이 검색의 기초를 이해하지 못했기 때문에 당시에도 입찰 순위와 같은 비즈니스 모델이 없었기 때문이다. 야후는 검색 기술의 선제공격을 가지고 있지만 상업적 가치로 바꿀 수는 없다.
구글에 의해 초월되고 각종 인터넷 앱에 잠긴 야후는 이미' 쓰러진 영웅' 이다. 홍콩의 한 금융 분석가에 따르면 야후의 글로벌 수입의 85% 는 알리바바와 야후 일본의 지분을 장악하고 있다. 실제로 타임지 기자의 일본 조사에 따르면 야후의 검색 엔진은 지금까지 일본 시장에서 1 위를 차지했다.
5 년 전 알리바바와 야후 거래에서' 봉머리' 로 여겨졌던 사람들도 있지만, 현재 업계의 논평은 "이 단일 거래는 양치원 경력에서 최근 몇 년 동안 유일하게 올바른 결정일 수 있다" 는 것이다.
바츠에게 마윈 역시 약간 부주의하다. 2009 년 3 월 바츠가 취임한 지 두 달 후, 마윈 인터뷰에서 야후의 거취는 중요하지 않고 단지 주주일 뿐이라고 말했다. 그러나 항상 강경했던 바츠는 그렇게 생각하지 않을 수도 있다.
바츠는 취임하자마자 성적을 내고 싶었고, 야후의 가장 큰 수입원인 알리바바의 수입은 그녀의' 위풍' 의 중점이었다. 외국 언론에 따르면, 바츠는 야후의 주요 업무 결정에서 인터넷에 대한 그녀의 이해를 드러내지 않아 그 회사가 재차 인재가 유출되어 투자자들을 실망시켰다고 한다.
하지만 그럴수록, 바츠는 자신의 가치를 보여줘야 한다. 외신에 따르면 2009 년 바츠가 취임했을 때 마윈 (WHO) 가 미국을 방문했다고 한다. 바츠는 알리바바 경영진의 면전에서 야후 중국을 제대로 하지 못했다고 마윈 비난했다.
바츠는 알리바바를 통제하려는 강한 움직임이 많다고 한다. 이 경우 마윈 및 그의 경영진은 야후의 지분 39% 로 인한 불확실성을 재검토하기 시작했습니다.
그동안 마이크로소프트가 야후를 인수하려고 하자 알리바바는 야후의 주식을 재매입하고 독립을 강화하겠다는 소문을 퍼뜨렸다. 그러나 야후는 알리바바에서 지분을 포기하는 것을 거부했다.
따라서 기술적인 관점에서 볼 때, 마윈 선임 평론가인 팡싱동이 말했듯이, "인터넷은 수업이 끝날 수도 있다" 고 합니다. "
마윈 위기를 어떻게 해결할 것인가?
9 월 초 바츠는 알리바바의 지분 39% 를 매각할 의향이 없다고 밝혔다. 본인 자신이 알리바바 이사회에 가입할 수도 있다. 이번 발언은 바츠의 스타일에 잘 맞았지만, 보름이 지나면 중국 언론에 알리바바 통제권에 대한 풍파가 다시 일게 될 줄은 생각지도 못했다.
한 문장: 마윈 문제가 있습니다. 야후가 아닙니다. 클릭합니다 알리바바 전 임원은 타임지 기자에게 "언론의 이번 파문은 마윈 홍보전이어야 한다" 고 말했다. 마윈 홍보전은 세계적 수준이며, 대중의 관심을 불러일으키고 야후에게 압력을 가하는 데 성공했다. "
분명히, 중국의 미디어 폭풍이 있은 후, 바츠는 미국에서 앞장서기 시작했다. "우리가 주주로서 알리바바에 투자하는 것은 전략적이고 회사와 주주들에게 좋은 투자이다." 바츠는 또한 마윈 "주주로서 야후는 알리바바의 상업 운영에 간섭하지 않을 것이며, 우리는 마윈 및 그 팀의 상업 결정을 지지한다" 고 칭찬했다. 바츠는 마윈 "우리 시대의 가장 인상적인 기업가 중 하나" 라고 말했다.
하지만 알리바바는 바츠를 놓아주고 싶지 않았습니다. 바츠는 알리페이와 타오바오가 상장될 때까지 야후가 알리바바의 지분을 줄이지 않을 것이라고 말했다. 하지만 알리바바 부사장, 야후 중국 사장 겸 타오바오 수석마케팅책임자 왕 사령관은 바츠의 기대에 응했다. "타오바오는 상장 계획이 없다. 나는 당분간 수익 지향적인 비즈니스 모델 시도를 고려하지 않을 것이며, 상장을 위해 핵심 목표를 바꾸고 조정하지도 않을 것이다. "
이어 왕군은 시대주간지에 대한 답변에서 통제권 다툼의 핵심은 중국 시장, 고객, 파트너에 대한 이해와 존중 다툼이라고 밝혔다. 상술한 기초를 버리고, 소위' 통제권' 이라는 분쟁을 터무니없이 토론하는 것은 무의미하다. 야후 CEO 바츠가' 알리바바 이사회에 합류할 가능성이 있다' 는 말에 대해 왕군은 바츠가 야후 CEO 로 재직한 이후 인터넷 업무, 중국 시장, 파트너에 대한 그의 결정과 발언이 이해하기 어렵다고 말했다. 미국 야후의 현상 개선에 집중하는 것이 좋은 선택일지도 모른다.
왕멋있는 발성뿐만 아니라 9 월 2 1 일 알리바바 인터넷유한공사 CEO 는 "알리바바바에게 야후는 할아버지 할머니의 기업이지만 할아버지 할머니로서 야후는 존중하지 않는다" 며 야후가 수색기술을 제공하지 않았다고 비난했다.
홍보전이 이 지경에 이르자 알리바바는 좀 지나쳤다. 사실, 전 알리바바 임원들은 타임지 기자에게 "2006 년 야후 중국을 인수한 후, 원래의 타오바오 검색 프로그램을 야후 검색으로 바꾸고 싶었지만, 교체가 번거로워서 계속 사용하고 있다" 고 말했다.
야후가 검색 기술을 제공하지 않은 것이 아니라 알리바바는 다른 사람을 사용하고 싶지 않다는 것이다. 이에 대해 타임위크 기자가 알리바바바에게 증언을 요청했지만 알리바바 측은 응답하지 않았다.
야후에 대한 또 다른 혐의는 지난해 9 월 중순 알리바바 주가가 20 홍콩 달러 정도에 이르렀다는 것이다. 알리바바 10 생일 이틀 전 야후는 1. 1% 에 가까운 알리바바 주식을 팔아' 알리바바 어찌할 바를 몰랐다' 고 밝혔다. 하지만 알리바바는 야후가 알리바바 주식을 매각하기 6 일 전 마윈이 먼저 20.78-265.438+0 홍콩 달러의 고가로 654.38+03 만 주를 팔았고, 약 2 억 7 천만 홍콩 달러를 현금화했다고 지적하지 않았다. 홍보가 블로그에서 지적한 바와 같이, "마윈 팔 수 있어요, 야후는 안 돼요? 모두 상업 활동이며, 모두 투자 수익을 추구하는 것이다. 우리 좀 객관적으로 합시다. "
사실, 업계 내 대부분의 분석가들은 이것이 마윈 아웃이 가능한지 여부에 대한' 가짜 명제' 라고 생각한다. 알리바바에 대한 마윈 중요성은 자명하기 때문에 중국과 국제 정부 차원에서 마윈 영향력이 만만치 않기 때문이다. 프로매니지먼트인 바츠는 이 점을 이해했을 뿐만 아니라, 연은의 손정의는 이 점을 더 잘 알고, 모두가 놀고 싶지 않으면 마윈 나가게 했다. 하지만 바츠의 강한 성격으로 볼 때, 마윈 () 에게 지고 싶지 않고, 심지어 명당을 만들려고 노력한다면, 바츠나가 지분을 장악하는 것도 놀라운 일이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
마윈 들은 어떻게 대처해야 합니까? 전 알리바바 임원들은 마윈 두 가지 실행 가능한 방안이 있다고 생각한다. 첫째, 손정의를 쟁취하고 야후와 경쟁하는 것이다. "자바 분쟁의 진정한 핵심 역할은 손정의다. 손휘는 마윈 지지를 더 선호한다. 타오바오와 알리페이의 상장이 그에게 가장 유익하기 때문에 야후는 지켜볼 것이다. 이것이 바로 마윈 시장이 상장을 꺼리는 핵심 이유이기도 하다. "
두 번째는 투자를 유치하고 야후를 환매하는 것이다. "야후의 지분 25% 를 사는 데는 50 억 달러가 들지만, 마윈 현재는 그렇지 않다."
중국의 스타 기업가들이 제 1 파 융자를 위해 빚을 갚기 시작했고, 마윈 역시 마찬가지였다. 마윈' 알리페이의 통제지분으로 자금을 바꿔 알리바바의 통제권을 얻을 가능성이 높다는 소문이 돌고 있다.
이번 풍파는 마윈 위기일 수도 있지만, 마윈 기회일 수도 있다. 야후가 통제권을 얻는 것은 단지 자신의 협상 칩을 증가시켰을 뿐이지만, 결국 주식을 마윈 매각하는 것은 필연적이다. "한 전 알리바바 임원이 말했다. "사업은 결국 사업이다. 클릭합니다