1985, 중미 하이테크 합자기업 중국 HP 유한공사가 베이징에 정식으로 설립되었다. 지난 20 년 동안 HP 는 등록 자본금이/KLOC-0 만 달러밖에 없는 회사에서 연간 영업소득 220 억 위안에 불과한 대기업으로 성장했습니다. 19 12 년, 파카드는 미국 콜로라도 주 푸베블로의 부유한 변호사 가정에서 태어났지만, 그는 어려서부터 복잡한 법조문에 관심이 없었다. 그는 스스로 작은 발명과 창조를 하는 것을 좋아한다. 그의 엄지손가락이 다쳐도 그의 흥미를 막지 못했다. 1930 년, 파카드는 유명한 스탠퍼드대 전기공학과에 입학하여 이 유명한 전자학 성지에서 그의 학습 생활을 시작했다. 스탠포드 대학은 실리콘 밸리의 어머니로 많은 지식 영웅들이 탄생했다. 파카드는 유명한 실리콘 밸리의 아버지 프레드 터먼과 그의 미래 최고의 비즈니스 파트너인 빌 휴 박정수를 만났다. 당시 전자업계는 신흥 업종이었지만 전기공학과 선견지명이 있는 교수인 트먼이 부총장으로 재직한 뒤 학교 부지에 579 에이커를 긋기로 했다. 샌프란시스코 인근 산타클라라를 중심으로 팔로알토를 중심으로 첨단 기술의' 스탠포드 연구구' 를 설립하기로 했다. R&D, 생산, 판매를 중심으로 한 공업단지는 세계적으로 유명하다. 대학이라는 전통적인' 상아탑' 에서 창업을 하는데, 첫 번째' 게' 를 먹는 사람은 용기가 필요하다. 터먼은 먼저 그의 두 학생인 빌 휴 박정수 (Bill Hugh 박정수) 와 데이비드 파카드 (David Packard) 를 생각했다. 그때 휴 박정수와 파카드는 아주 친한 친구였다. 그들은 늘 함께 사상을 교류하며, 종종 일부 학술의 최전선 문제에 대해 논쟁을 벌인다. Terman 은 그들의 논문을 지도했고, 그들이 많은 새로운 생각을 가지고 있다는 것을 발견했기 때문에, 그들이 처음으로 생각한 것이다. 이 개혁가의 격려로 휴 박정수와 파카드는 졸업 후 스스로 창업할 계획을 세웠다. 하지만 그들이 스스로 창업을 하고 싶을 때, 대공황의 그림자가 미국 경제를 뒤덮고 있으며, 그들의 꿈은 잠시 보류될 수밖에 없다. 졸업 후 파카드는 제너럴 전기회사에 고용되었고 휴 박정수는 학업을 계속했다. 그러나 일은 여기서 멈추지 않았다. 파카드는 항상 창업의 꿈을 가지고 있다. 그는 Terman 교수가 졸업식에서 한 말을 한 번 이상 회상했다. "보시다시피, 대부분의 성공적인 방송사들은 교육을 많이 받지 못한 사람들에 의해 세워졌다. 이 방면의 이론적 기초가 착실한 사람들에게는 성공의 기회가 더 많다. 얘야, 너는 공업에서 매우 성과가 있다. " 그는 줄곧 기회를 기다리고 있다. 기회가 곧 올 것이다. 미국 경제가 회복됨에 따라 많은 회사들이 업그레이드를 위해 전자 설비를 구입하기 시작했다. 이때 시장에는 아직 뜻이 있는 청년들이 메우기를 기다리는 빈자리가 많다. 더 중요한 것은 휴 박정수 (Hugh Puzheng) 가 졸업하고 두 명의 좋은 친구가 다시 만났다는 것입니다. 밤새워 긴 이야기를 나눈 후, 그들은 자신의 창업 꿈을 실현하기로 결정했다. 휴 박정수와 파카드는 트만 교수를 찾았고, 그의 지지로 휴 박정수와 파카드는 그들의 사업 계획을 실행에 옮기기 시작했다. 그들은 팔로알토 시 앤드린가 367 번지에서 아파트 한 채를 빌려 아파트 근처의 차고에 작업장을 열고 창업의 첫걸음을 시작했다. 당시 두 사람은 538 위안의 유동자금밖에 없었고, 모든' 고정자산' 은 작업대, 드릴 한 대, 스크루 드라이버, 인두철 한 개, 강철톱 한 개, 구입한 일부 전자부품이었다. 1939 년 설날에 두 사람은 정식으로 파트너십 계약을 체결하여 동전을 던져서 누구의 이름이 먼저 나타나는지 결정했다. 휴 박정수는 운이 좋다. 파트너십은 휴박종수-파카드사 (HP) 로 등록되어 있으며, HP 의 이니셜에서 나왔지만, 전 세계 사람들은 그 약어인' HP' 를 더 잘 알고 있다. 이는 이미 성공기업의 상징이다. 실패와 좌절 속에서 자라면서 일이 모두 순조로운 것은 아니다. 회사 설립 후 Hugh Park Jung Su 는 석사 논문 주제로 신제품을 계속 개발했다. Packard 는 회사의 운영을 유지하기 위해 약간의 작은 일에 의존하지만, 이것은 불확실하며 때로는 그들이 얼마나 오래 지원할 수 있는지 의심합니다. 이때, 트만 교수는 열정적인 원조의 손길을 내밀었고, 그는 자신의 사회적 탁월한 명성을 이용하여 적극적으로 그들을 위해 뛰어다녔다. 이렇게 해야만 HP 가 계속 생존할 수 있다. 마지막으로 휴 박용수는 당시 이미 있었던 동급 제품보다 훨씬 더 많이 적용되는 진동기인 그의 새로운 발명품을 생산했고, 가격은 유사 제품 가격의110 에 불과했다. 파카드는 곧 이 제품에 대한 특허를 신청했고, 업계 전문가들은 이 제품에 대해 높은 평가를 내렸으며, 권위 있는 채널로부터 온 이러한 긍정은 그들의 투지를 크게 자극했다. 파카드는 이 제품의 이름을 300A 로 지정했다. 전문가들이 칭찬하는 제품이 시장에서 신속하게 인정받을 수 있도록 HP 는 영향력이 커지는 전자상거래 잡지에 광고를 게재해 주문이 급증하고 수익이 급속히 증가하면서 회사의 상황이 크게 개선되었다. 300 A 를 보급하기 위해 파카드는 남부 캘리포니아에서 열린 공식 오디오 진동기 전시회에 참가했다. 회의에서 그는 디즈니 영화사의 음향엔지니어 해킨스를 만났다. 해킨스는 영화' 판타지 세계' 를 위한 사운드 채널을 준비하고 있다. 단 하나의 특수한 음향만 있으면 된다. 꿀벌이 스크린을 날아간 다음 극장 상공을 빙빙 돌다가 다시 스크린으로 돌아가는 소리다. 그러나 이것이 바로 300A 의 용무지이다. 파카드는 디즈니와의 협력이 회사의 인지도를 크게 높일 뿐만 아니라 상당한 장기 수익을 가져올 수 있다는 것을 예리하게 깨달았다. 그는 즉시 해킨스에게 HP 의 오디오 진동기를 소개했다. 결국 그들은 단번에 여덟 개를 팔았는데, 할리우드에 또 한 개가 사용된다고 한다. HP 는 창업 첫해에 5369 달러, 이익 1563 달러를 매각했습니다. 첫 총알이 울리자 파카드는 더욱 동력이 되었다. 194 1 년 태평양 전쟁이 발발하기 전에 HP 는 직원 17 명을 보유하고 연간 매출액 10 만 달러의 회사가 되었습니다. 태평양 전쟁의 발발은 HP 에 새로운 기회와 성장점을 가져왔다. 1942 년 6 월 휴 박정수가 징집돼 군사분야에서 폭넓은 인맥과 영향력을 갖고 있어 HP 가 전후 군수품 생산 방면에서 자랑스러운 성적을 거둘 수 있는 좋은 토대를 마련했다. 휴 박정수가 떠난 후 파카드는 대국을 장악하기 시작했다. 그는 무선, 레이더, 음파 탐지기, 내비게이션, 항공기기 등 제품에 대한 수요가 급증하는 상황에서 전자제품 생산업체인 HP 가 유리한 위치를 차지하고 있다는 것을 깨달았다. 그리고 전쟁의 열악한 조건은 이러한 제품의 성능을 검증할 수 있는 좋은 기회이며, 이는 회사의 전후 발전에 매우 중요하다. 파카드는 이 역사적 기회를 포착하여 HP 가 진정으로 비약할 수 있도록 하기로 결심했다. 그래서 그는 전쟁의 필요에 더 잘 맞도록 많은 제품을 세밀하게 개선했다. 이 제품들은 곧 군사 분야에 쓰였다. 제 2 차 세계대전이 끝날 무렵 HP 는 200 만 달러의 자산과 200 명의 직원을 보유한 대기업으로 성장했습니다. 1945 년 입대한 휴 박정수가 부대에서 돌아와 백만 자산을 보유한 이 대기업의 부사장이 된 것을 발견했다. 당시 HP 는 자신의 삼나무 빌딩을 건설했고, 파카드는 앞으로 전자업계가 불황일 경우 이 건물을 식료품점으로 개조할 수 있다고 말했다. 그러나 식품점으로 변신할 위기는 오지 않았다. 반면 HP 는 급성장하고 있다. 1947 년 8 월 18 일 HP 유한회사가 정식으로 설립되었습니다. HP 의 기적적인 부상에 직면하여 사심 없는 도움을 많이 준 트만 교수는 매우 기뻤다. 그는 모든 창업자에게 "HP 가 길을 안내하면 두 번째와 세 번째 HP 가 될 것" 이라고 말했다. 이런 정신의 호소로 1955 년, 7 개 회사가 실리콘 밸리에 공장을 설립했고 1960 년에는 32 개로 증가했다. 1965 년에 스탠포드 연구원이 정식으로 설립되었을 때, 이곳에는 이미 70 개에 가까운 하이테크 기업이 집중되어 있었고, 스탠포드 대학은 성월로 둘러싸여 있었다. 그 중 HP 는/KLOC-0 만 평방 피트 이상의 토지를 임대했다. 1970 년대 말 휴 박정수 () 와 파카드 () 는 스탠포드 대학에 현대화된' 트먼 빌딩' 을 기증해 멘토를 영원히 기념했다. 그들이 설립한 차고는 1989 년 캘리포니아 정부에 의해 정식으로' 실리콘 밸리의 탄생지' 로 명명되어 미국의 귀중한 역사 유물이 되었다. 1959 년, HP 가 파카드의 지도하에 성장하면서 회사 직원들의 적극성이 그리 높지 않은 것 같다는 것을 예리하게 알아차렸다. 이때 HP 의 주가가 오르고 있다. 그들의 불만은 무엇입니까? 꼼꼼한 조사를 통해 파카드는 직원들이 회사 주식을 보유하도록 해야 그들의 적극성을 충분히 동원할 수 있다는 것을 깨달았다. 이것이 미국에서 유행하기 시작한 종업원 주식 소유 프로그램이다. 직원들은 회사의 주인으로서 즉시 회사를 새롭게 만들었다. 파카드는 다시 한 번 전국의 유명인이 되었다. 이때, HP 는 그것의 빠른 확장기에 들어섰다. 휴 박정수와 파카드의 관리하에 기술 혁신과 신제품 개발을 고수할 뿐만 아니라, 일련의 인수를 통해 회사의 촉수를 전자 기기 설비의 여러 분야로 빠르게 확장해 플로터와 전자 의료 장비에서 분석 기기까지 빠르게 확대했다. 1989 년 워크스테이션 컴퓨터의 초기 패주 아폴로 컴퓨터조차도 HP 의' 주머니 속의 물건' 이 되었다. 그러나 HP 가 개인 컴퓨팅 도구 분야에서 가장 큰 기여를 한 것은 먼저 과학 계산기를 개발하는 것이다. 미국의 유명한 공상 과학 작가 아서 클라크 (Arthur Clark) 는' 200 1 년 우주여행' 이라는 공상 과학 소설을 썼다. 어느 날, 그는 미래의 컴퓨터 엔지니어가 어떤 계산 도구로 스케치를 그릴 것인지 상상했다. 1968 년 크리스마스 이브에 그는 HP 가 HP 9 100a 데스크탑 계산기를 판매하고 있다고 들었다. 클라크는 즉시 돈을 모아 하나를 샀다. 그는 HP 9 100a 계산기가 그가 그린 스케치와 똑같아 보인다는 것을 알고 놀랐다. HP 가 항상 시대의 선두에 서게 하는 이 일련의 진보와 혁신입니다. 오늘날에도 마찬가지입니다. HP 의 방식은 실리콘 밸리에 있다. 하이테크 회사 특유의 고리윤과 고위험으로 오늘의 휘황찬란함은 내일의 노란 꽃일 가능성이 높다. 신제품의 체화는 대기업의 도산을 초래할 수 있다. 여기 사람들은 내일을 볼 수 없다. "돈 중심" 의 개념은 많은 회사들이 추구하는 것이다. 서로 옥신각신하고 담장을 파는 사건이 빈발하여 실리콘 밸리는 한동안 하이테크 인원의 필쟁지가 되었다. 하지만 파카드는 직원들에게 가능한 한 좋은 복지 제도와 직원에 대한 완전한 신뢰를 제공하는 등 완전히 다른 관리 스타일을 채택했습니다. 이 방법을 "HP 의 관리 방법" 또는 "HP 의 길" 이라고 합니다. 파카드는 한 기업에게 가장 중요한 것은 기술이 아니라 인재이며 직원의 업무 질은 회사의 명성에 직접적인 영향을 미친다는 것을 깨달았기 때문이다. 따라서 HP 는 직원들에게 거의 완벽한 업무 보장을 제공합니다. 1950 년대 이후, 어떤 직원도 해고되지 않았다. 1974 년 미국 경제 위기가 절정에 이르렀을 때 실리콘 밸리는 모두 자독하고 많은 과학기술자들이 실직했다. HP 에서는 모든 것이 동일합니다. 다른 회사와 뚜렷한 대조를 이루다. HP 는 회사에서 해고될 수 있는 유일한 방법은 자신의 사장을 죽이는 것이라는 우스갯소리를 퍼뜨렸다. 실리콘 밸리의 다른 회사들도 HP 의 접근 방식 중 일부를 채택할 때가 있지만, 겉으로는 HP 관리 방법의 본질, 즉 모든 직원에 대한 절대적인 신뢰와 존중을 제대로 배우지 못한 경우도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그냥 빵이 영화 보는 것만큼이나 바빠요. 큰 위기가 오면 또 사라질 것이다. HP 의 길' 은 다섯 개의 핵심 가치관을 가지고 있는데, 마치 다섯 명의 샴쌍둥이 형제처럼 누구도 빼놓을 수 없다. HP 의 모든 사람들은 (1) 개인을 신뢰하고 존중하며 직원을 존중하는 다섯 가지 핵심 가치를 거꾸로 알고 있습니다. (2) 최고 성취와 최고를 추구한다. (3) 성실하고, 사용자를 속이지 않고, 직원을 속이지 않고, 비도덕적인 일을 하지 않는다. (4) 회사의 성공은 한 사람의 힘이 아니라 모든 사람의 힘에 달려 있다. (5) 끊임없는 혁신과 유연한 일을 믿습니다.