만약 한 기업이 적자를 흑자로 돌리고 싶다면, 그것은 대량으로 판매하거나 비용과 비용을 낮추거나 손익분기점으로 옮겨야 한다. 적자를 보면 많은 적자기업의 매출이 여전히 많은 초창기 기업보다 훨씬 높다는 것을 알 수 있다
예를 들면 다음과 같습니다.
한 회사는 연간 매출액이 3000 만 명에 불과하고, 많은 창업회사는 1 년에 2000 만 명에 불과하지만, 다른 사람의 창업회사는 2000 만 원이면 이윤을 낼 수 있다. 제 제안은 다음과 같습니다.
공통 목표 확인
20 17 년, 회사는 위에서 아래로 공통의 목표, 즉 이윤을 공유하고, 직원들에게 회사의 현재 경영 상황을 설명하고, 직원들에게 회사의 올해 목표 전략과 정책 계획을 설명하고, 직원들에게 우리의 공통된 목표를 이야기해야 한다. 한 기업은 과감히 직원들에게 자신의 경영 상황을 공개하고, 직원들의 인정과 지원을 받고, 합의된 목표를 달성하고, 목표를 위해 함께 노력해야 한다.
제때에 보상과 인센티브를 주다.
(1) 직원 보상:
장사가 부진할 때일수록 직원들에게 상을 주어야 한다. 우리는 우리의 목표에 따라 보상 규칙을 설정해야 한다. 직원들이 목표를 달성하기만 하면 기업은 제때에 상을 주고 장려를 통해 직원들의 행동력을 자극한다.
(2) 직원 동기 부여:
우리는 직원의 보수를 개혁하고, 고정임금을 줄이고, 탄력적인 임금을 늘리고, 직원들이 자발적으로 큰 성적을 내고, 비용을 절감하고, 지출을 줄이고, 사람의 효율성을 높이고, 결과 지향에 따라 효과 지불의 사고방식에 따라 우리의 보상 성과 모델을 설계해야 한다.
정병 간정을 실시하다.
기업은 현재의 매출에 따라 손익분기점을 재계산하고, 감원 효율 인상을 통해 임금 인상을 통해 행정을 간소화해야 한다. 기업 적자에 직면하여 많은 기업들이 직원들의 불안정을 두려워하여 매커니즘을 조정하지 못하고 있다.
사실 적자를 볼 때는 사람의 효율성과 실적을 높이기 위해 안정에서 불안정으로 나아가는 것이다. 보상 성과 메커니즘을 통해 직원들의 유동성을 자극해야지, 직원의 이직을 두려워하지 마라. 우리의 메커니즘은 남아 있는 사람들이 더 많은 일을 하도록 하는 것이지만, 더 높은 임금을 받고, 세 사람이 다섯 사람의 일을 하고, 네 사람의 월급을 받는 것이다.
적자는 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 네가 감히 대면할 수 없고, 바꿀 수도 없다는 것이다. 너는 너의 판매가 저조하다고 생각한다. 사실, 많은 기업들과 비교했을 때, 당신의 판매는 여전히 높은 곳에 있지만 (그림), 당신의 부담은 다른 사람들보다 더 무겁다.
낮습니까, 높습니까?
기업이 지속적으로 적자를 볼 때, 너는 부담을 줄여 실적을 올리고, 직원들이 자발적으로 비용과 비용을 줄여 실적을 올리도록 동기를 부여하는 메커니즘을 세워야 한다.