규범적으로, 이사회의 지도하에 사장은 자신의 관리팀을 조직하여 전략을 세우고, 이 과정에서 이사회 구성원과 중대한 문제를 지속적으로 논의하고, 마지막으로 전략 계획 보고서를 이사회에 제출하여 승인을 받을 책임이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에 규모에 따라 회사마다 전략이 다르다. 일반적으로 중소기업, 즉 사장이 전략을 세우고 중층과 토론하고 전략 진술과 분해 집행을 한다.

1, 회장 의사 결정 전략.

회사법에 따르면 이사회의 의사결정 전략은 사장이 제정하고 사장은 의사결정 근거를 제공한다. 관리팀이 제공한 기본 데이터를 바탕으로 이 전략에 대해 논의합니다.

실제로 이사회와 관리팀은 데이터 소스의 진실성, 이 전략을 뒷받침할 수 있는지 여부, 결론이 과학적인지 여부에 대해 서로 논의하고 있다. 대기업에서 초안은 기본적으로 회장이 통과한 후 회사 장정과 이사회 의사규칙에 따라 표결을 논의한다.

2, 조직 위원장.

중소기업 회장은 회사에서 관리자로서의 일을 하고 회사의 일부 관리 및 경영에 직접 참여했다.

예를 들어 회사의 마케팅, 재무, 외국 정부 관계는 모두 회장이 스스로 한다. 이런 상황에서는 회장이 회사 전략 제정을 주재하고 조직하는 것이 가장 좋다. 사장과 회장은 같은 수준에 서서 각 부서에서 관련 데이터를 제공한다. 마지막으로 회장은 전략 세미나를 소집하고, 회장과 사장의 중장 간부가 함께 제정해 회장의 승인을 받았다.

제안: 전략 데이터는 고객 서비스 부서, 마케팅 부서, 구매 부서의 비용 관리, 판매 부서의 시장 가격 및 제품 품질 파악 등 각 부서에서 정기적으로 수집하고 축적하기 때문에 이러한 데이터는 매우 명확해야 합니다.

3. 직원들에게 설교하다.

직원들은 전략이 자신과 무관하다고 생각한다. 첫 번째는 우리 지도자의 문제이다. 자신을 이끌고 회사의 전략을? 빙의하다? 직원들에게 설교하지 않는 것은 옳지 않다.

몇 가지 영업 비밀 외에도, 우리는 직원들에게 우리의 전략을 알리고, 인심을 단결시키고 이상을 위해 분투해야 한다. 둘째, 우리는 직원의 개인 전략을 잘 하지 못하고, 직원들의 개인 전략 지원이 없으면 기업 전략은 지지되지 않는다. 다시 한 번, 전략이 제정된 후, 부서로 분해되는 것이 아니라 월별 작업으로 분해되는 것을 잊어버린다. 즉, 운영 과정은 전략적 지향이 아니다.

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