이러한 변화에는 회사의 다양한 규칙과 관리 프로세스를 학습, 이해 및 준수하는 작업이 포함됩니다.
회사 관리 프로세스의 일환으로 대부분의 회사는 직원들에게 주간 보고서를 제출하도록 요구하고 있습니다. 많은 직장인 신입사원들이 주간지를 진지하게 제출할 필요성에 대해 인식이 부족하다. 우리 회사가 왜 직원들에게 주간지를 쓰라고 요구하는지 봅시다.
주간지는 주간지이다. 너는 지난 일주일 동안의 진보, 직면한 문제, 그리고 다음 단계의 계획을 보고해야 한다. 주간 보고서는 지난 주의 중요한 업적에 특별한주의를 기울여야 한다. 보고 대상은 프로젝트 관리자 또는 부서 관리자일 수 있습니다.
이 주간지는 누구에게 보낸 것입니까?
프로젝트 관리자일 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 주간지를 통해 프로젝트의 진행 상황을 이해하고 프로젝트에 발생한 문제를 이해할 수 있습니다. 이러한 정보를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트의 원활한 구현을 보장하기 위해 적절한 조정을 할 것입니다.
부서장이 될 수 있습니다. 주간지를 통해 부서 관리자는 각 직원의 작업 일정이 합리적인지, 직원이 자격이 있는지, 직원이 특별한 교육이 필요한지 여부를 파악할 수 있습니다.
직원들은 회사에 가치를 창출하는 동시에 자신의 가치를 실현해야 한다. 자신의 가치를 실현하는 것은 회사의 인가를 받고, 승진하여 봉급을 올리고, 하루빨리 사업의 절정에 올라 백부매와 결혼하는 것이다. 도망가다.
어떻게 해야만 회사의 인가를 받을 수 있습니까? 어떻게 연말의 성과 평가에서 자신의 성과를 증명할 충분한 증거를 내놓을 수 있습니까? 주간 신문은 좋은 증거입니다.
큰 승진 공간이 있는 대기업을 관리하는 데 특히 중요하다. 대기업은 성실한 사람이 손해를 보지 못하게 하는 경우가 많기 때문이다. 대기업 자체의 특성에 따라 결정된다. 대기업은 프로세스 로봇에 의해 제어되기 때문이다. 너의 사장이 알고 있는 것이 아니다.
일주일에 한 번 주보를 쓰는 과정은 직원들이 지난 주를 요약하고 반성하는 과정이다. 지난 주에 어떤 진전이 있었습니까? 지난 주에 개선해야 할 점은 무엇입니까?
이러한 반성은 직원들의 행동에 대한 피드백으로 직원들이 장점을 유지하고 단점을 개선하는 데 도움이 된다.
주간 보고도 직원들이 도움을 구하는 한 가지 방법이다.
직원들은 자신의 문제를 반영하고 프로젝트 관리자나 부서 관리자에게 경보를 보냅니다. 후자의 두 가지는 반영된 문제를 해결해야 한다.
주보가 무엇인지, 왜 주보를 써야 하는지 알게 되면, 너는 항상 진지한 태도로 잘 쓸 수 있다.
일반적으로 주간 보고서에는 다음이 포함되어야합니다.
주간지는 기업, 특히 대기업의 많은 관리 프로세스의 일부이다.
주보가 소기업에 대한 필요성은 상대적으로 그렇게 높지 않다. 초효회사 멤버들이 항상 함께 있고, 의사 소통 빈도가 높고, 방법이 더 유연하기 때문이다. 그들이 필요로 하는 것은 일간지이다.