글로벌 시스템, 시스템 내륙 1 위, 좌우명: 글로벌은 가족입니다. 창업자 왕 선생님은 비범한 팀에서 왔기 때문에 그의 특징은 비범한 것과 비슷하지만, 그의 전문성과 훈련은 비범한 것보다 높다. 인터넷상의 암리 교육 동영상은 60% 이상이 만능 시스템에서 나온 것이다. 대표 인물은 왕,,,, 담지보 등이다. 특히 안리 신화 를 창조한 담지보 씨, 가정부, 28 일 조수, 2 년도 안 되어 고위 매니저가 되었습니다. 그의 형 담지슨 씨는 중국 제품 소매 1 위, 월 소매액 36 만 원 (당시 상장된 안리 제품은 100 미만) 이었다.
이 두 체계의 공통된 본질은 가족협력이다. 즉, 체계 내 다른 팀이 함께 연구하고, 시장을 개발하고, 서로 돕는 것이다. 자신의 부서가 아니어도 같은 방식으로 그를 도울 것이다. 현재 두 시스템의 고위층도 가족협력을 시작했다. 이와 함께 두 제도 하에서 성공한 사람들과 우수한 인사들은 대부분 성공할 수 있는 조건을 갖추지 못했다. 양대 체계는 안리가 인재를 모집하는 것이 아니라 인재를 형성하고 있다고 굳게 믿고 있으며, 안리 경영 이념의' 공평함' 이라는 단어가 통쾌하게 발휘되고 있다. 이 두 팀은 견실한 것이 특징이어서 채용만 하면 밥그릇을 잃는 현상이 거의 발생하지 않는다.
크라운 시스템은 말레이시아에서 중국인 푸가 창립한 것이다. 그 좌우명은 존중, 정직, 성실, 성실, 독립, 경쟁정신이다. 같은 전문성이 특히 강하고, 비교적 포괄적이며, 팀에는 많은 우수한 인재가 있다. 동시에 모두가 안리를 대하는 것은 모두 매우 진지하고, 특별히 노력한다. 안리 초기에는 세 명의 팀도 보조수준에 이르렀고, 팀이 직면한 고객과 직원들은 대부분 어느 정도 성취와 좋은 생각을 가진 사람들이었다. 개인의 기초능력이 견실하여 개별 마케팅 담당자의 생존능력이 매우 강하다. 외진 곳에서 안리를 하는 사람이 있고 계속 견지한다면 왕관 시스템이어야 한다.
쑤 (Xu) 와 셰슈펜 (Sheshufen) 이 설립 한 우수한 시스템은 왕관 계통에서 태어 났으므로 왕관 계통의 견고한 가족 집결 능력, 안정적인 시장 패턴, 특히 허 선생님, 첫 달 당시 15% 에 도달했으며 현재 2 1% 에 해당합니다. 2 년 동안 쉬어도 괜찮습니다.
미국 예거가 창설한 예그 시스템은 안리 발전사에서 매우 중요한 역할을 했다. 1975 년 미국 시장이 불황일 때 예그 시스템은 역세를 일으켜 당시 미국에서 안리의 시장 점유율을 유지했다. 하지만 어떤 이유에서인지 제이거는 중국 시장에서 제이저의 물결을 일으켜 다른 시스템에서 인재를 발굴해 다른 시스템의 호평을 받지 못했다.
미국 베어드가 설립한 베어드 시스템도 성공 모델을 엄격하게 복제하고, 컨설팅라인의 무결성을 유지하며, 최신의 가장 풍부한 컨설팅을 제공하고, 사람들의 사고방식과 행동 패턴에 영감을 주고 영향을 미친다. 사람 중심, 훈련 지향, 전방위적으로 개인의 능력을 끌어올려 국내에서 좋은 성적을 거두어 회사의 추앙을 받고 있다.
개인의 일방적인 관점이 타당하지 않다면, 파트너들이 많이 비판하고, 시정하고, 포용하고, 절대 언짢게 여기지 않기를 바랍니다.