기업 집행력: 집행력은 인력, 전략, 운영의 조화 통일이다. 실행에는 세 가지 핵심 프로세스가 있습니다. 하나는 전략과 운영 간의 연계를 목표로 하는 인력 이동입니다. 둘째, 전략적 프로세스, 즉 인력과 운영을 결합하는 것입니다. 셋째, 운영 프로세스, 즉 전략과 인력 간의 연계를 수립하는 것입니다. 집행력은 단순한' 일' 이 아니라 구체적인 행동과 기술이다. 사람, 전략, 업무 운영은 독자적인 고려가 아니라 종합적으로 고려해야 한다.
① 강력하고 응집력있는 기업 문화의 부족
우수한 기업문화는 직원들의 적극적인 가치관을 단조하는 용광로이자 기업의 강력한 집행력을 키우는 토양이다. 경제 세계화로 인한 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업은 반드시 기업 문화 건설을 중시해야 응집력을 형성하고 힘을 합쳐 직원들의 적극성과 창조성을 자극할 수 있다. 중국특색 있는 우수한 기업 문화를 건설하는 것은 중국 기업의 긴박한 임무이다.
② 경영 시스템이 불합리하다.
타깃과 실행 가능성이 부족하거나 실행이 너무 번거롭다. 우리나라의 많은 기업의 관리제도가 시행될 수 없는 것은 제도 자체가 집행성이 부족하기 때문이다. 일부 기업들은 서구나 기타 우수 기업의 관리제도를 맹목적으로 추앙하고, 기업의 실제 상황과 결합해서 맹목적으로 사용하지 않아, 결국 기업의 집행력이 약화되었다.
그 이유는 이들 기업들이 관리제도만 배우고 선진 관리제도의 유효성은 기업 자체의 현실에 기반을 두어야 한다는 것을 깨닫지 못했기 때문이다. 게다가, 이 제도는 너무 번거로워서 효과적인 실행에 불리하다. 이 제도를 합리적이고 효율적으로 시행하는 관건은 그 제도 자체가 가능한 간단하고 명확하며 포괄적이어야 한다는 것이다.
③ 효과적인 인센티브 메커니즘이 부족하다.
우리나라의 많은 기업, 특히 국유기업은 직원 성과 평가가 불합리한 문제가 있어 인재 유출을 초래하고 기업 전략의 시행을 제약하고 있다. 이들 기업은 이직률이 높고 인력 구조가 불안정하여 그 자체로 기업의 지속 가능한 발전에 해를 끼치고 기업 내 직원들의 팀 사기에 영향을 미쳐 간접적으로 집행력 부족을 초래하고 있다.