첫째, 기업 R&D 부문의 중요성은 자명합니다. 이는 미래 상품 시장에서 기업의 기술적 지위를 담고 있습니다. 영업 부서로서, 기업의 선두병처럼 R&D 부서의 모든 엔지니어들이 가장 좋다고 생각하는 제품을 시중에 나와 있는 많은 제품과 대면 비교한다. 일부 전문 중대형 기업에서 인사부는 교육 내용 등을 포함한 영업 부서의 제품 교육을 담당하고 있습니다. 일부 회사에서는 R&D 관리자가 영업 부서의 제품 교육을 담당하고 있습니다. 영업 부서와 R&D 부서의 중점은 다르기 때문에 한 부서로 통합하는 것이 기업의 발전에 불리한 경우가 있습니다. 물론 영업부와 R&D 부서를 시장부 아래에 통합하는 기업도 있다. 이렇게 하는 이유는 R&D 부서가 언제든지 시장 동향을 파악하고, 보다 기술적인 방식으로 제품을 개선하고, 판매를 통해 R&D 이벤트를 통해 제품의 고유한 경쟁 우위와 의미를 더 잘 이해할 수 있도록 하기 위함입니다. 각 기업은 자신의 전략 계획과 자신의 자원에 따라 비즈니스 모델이 약간 다릅니다. 이 기업에 가장 적합한 관리 모델을 찾는 것이 가장 중요한 문제입니다. 당신의 직업은 무엇입니까? 대학은 경제를 보고하고 싶고, MBA 는 기업의 관리에 적합하다. Xi 교대와 같은 몇 개의 대학을 추천하여 본과에 진학하다. 。 。 。 。 。 대답: 경제학에서 배운 것을 시장 가치로 바꾸는 것은 쉽지 않다. 금융 전공에 관심을 가질 수 있다. 중국에는 현재 많은 기업이 있는데, 미래에는 많은 인수합병이 있을 것이다. 이런 일을 하려면 전문가도 필요하다. MBA 를 읽는 데는 올바른 태도가 있어야 하고, MBA 를 읽기 전에 풍부한 업무 경험이 있어야 한다. MBA 가 더 전문적이고 선진적인 통합 교육 체계에서 자신의 지식 구조를 다시 한 번 넓혀 앞으로의 경력에 더 많은 부가가치를 더하는 것이다. 충분한 업무 경험이 없어서 MBA 를 읽는 것은 좋은 선택이 아니라 사람을 낭비하고 돈을 낭비한다고 할 수 있다. 공상경영졸업이 반드시 기업의 관리 업무에 직접 종사하는 것은 아니다. 어떤 기업도 당해 졸업생을 주관으로 고용할 만큼 어리석지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 경험은 너에게 가장 중요한 것이니 조급해하지 마라. 산에 올라가 호랑이를 잡는 소감: 대단히 감사합니다.