200 점! 씨티 은행이 금융 폭풍에 휘말린 내용.

금융 폭풍의 씨티 은행

2008 년 9 월 18 출처: 다차원 웹 포럼.

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씨티 은행은 또 어색한 날이다. 2008 년 2 분기, 7 월 18 일 시티순손실 22 억 달러를 발표했다. Citigroup 이 배당금을 대폭 삭감할 여성 분석가인 메레디스 휘틀리에게 성공적으로 경고했다. 그녀는 지난 분기처럼 시티그룹에 대한 수익성 예측을 하지 않았지만, 이 결과는 결코 예상하지 못했다. 서브 프라임 주문 이후 Citigroup 은 2007 년 4 분기에 1, 8 1 억 달러를 감량하여 거의 200 년 역사상 가장 높은 분기 순손실 98 억 달러를 기록했다. 그런 다음 2008 년 1 분기에 6543.8+02 억 달러를 감량하여 50 억 달러를 잃었다. 2 분기 34 억 달러의 감기는 상대적으로 작다. 하지만 2007 년 말에는 시티그룹이 총 550 억 달러의 후급 채권을 보유하고 있기 때문에 시티는 아직 200 억 달러 이상이 머리 위에 걸려 있어야 한다. 석유, 신용, 고용, 주택 시장, 인플레이션 등 복잡한 경제 추세를 감안할 때 월스트리트 분석가들은 시티가 개인 대출과 신용 카드에 대한 부실 채권이 점차 드러나면서 2008 년 하반기와 2009 년 도로가 가시덤불로 가득 찰 것으로 예상하고 있다. 지난 6 개월 동안, 시티그룹 주식의 일일 거래량은 줄곧 월가의 1 위를 차지하고 있다. 그 주가는 이미 2006 년 2 월 주당 57 달러에서 2008 년 7 월 초 65,438+06 달러로 떨어졌다.

찰스 프린스) 의 CEO 경력은 뚝 그쳤다.

18 12 에 설립된 이 은행은 미국 금융의 주력이어야 한다. 그 금융 상품은 소비금융에서 회사금융, 신용카드 업무에서 투자업무에 이르기까지 거의 모든 분야를 포괄한다. 전 세계 100 여개국에 38 만 명의 직원을 보유하고 있습니다. 씨티 은행은 중국에서 가장 친숙한 외국 은행이라고 할 수 있습니다. 역사상 처음으로 중국 시장을 개척한 양행으로서 1902 는 상해에 상장되어 40 년대 후반 정치적 요인으로 내지를 탈퇴한 후 1984 에서 첫 외자은행으로 귀국했다.

다양한 지리적 분포와 제품 구성 덕분에 Citigroup 의 수익성 기록은 항상 동업 중 최고였다. 1 년여 전인 2007 년 2 분기에 당시 CEO 인 찰스 프린스는 역사상 최고의 분기 순이익인 62 억 달러를 자랑스럽게 발표했다. Citigroup 에서 20 년 이상 근무한 이 기업 훈련사는 전 유대인 사장인 샌포드 윌 (Sanford Weill) 의 오랜 충실한 조수이자 법률 고문으로, 여러 차례의 인수 활동에서 윌의 인정을 받았다. 2003 년 6 월 프린스가 윌에게 CEO 로 추천된 이후 프린스 CEO 생애 중 가장 눈부신 순간이라고 할 수 있다. 키가 큰 이 선생님은 말솜씨가 비길 데 없이 뛰어나서, 그의 발언은 법정의 마지막 진술처럼 분명하고 설득력이 있다. 아아, 좋은 경치는 길지 않다. 서브 프라임 모기지 위기는 2007 년 하반기부터 두드러지기 시작했다. Citicount 의 서브 프라임 채권의 시가가 급속히 증발하면서 프린스의 능력에 대한 의문은 사방팔방에서 나왔다. 씨티 주가가 다이빙을 시작했다.

이사회가 내린 결정은 시티의 주가를 보호하기 위해 프린스를 포기하는 것이다. 2007 년 10 월 2 일 금요일 월스트리트에 따르면 시티그룹 이사회는 일요일에 긴급 회의를 개최할 예정이다. 그렇지 않다면, 프린스는 다음 주 월요일 아침에 명성을 떨칠 것이다.

실패의 책임을 지고 아쉬움으로 사직하다. Citigroup 이 그에게 준 황금 낙하산 (해고 보상금) 은 6543 억 8 천만 달러를 넘어야 하지만, 어떤 CEO 에게도 이렇게 소리 없이 출국하는 것은 악몽이다. 월스트리트의 프린스 공과에 대한 평가는 그런대로 공정하다. Citigroup 이 최근 10 년 동안 급속히 확장 합병한 후, 일부 거래인과 부서는 거의 줄타기를 하고 있다. Citigroup 은 유럽, 미국, 일본에서 거액의 벌금을 물었고, 미국 은감회는 심지어 Citigroup 이 정비하기 전에 어떠한 합병도 허용하지 않았다. 태자가 취임한 후, 선생님이 되는 우세로 신속하게 보완하고 제한 메커니즘을 규범화하였다. 일본에서 그는 표준 일본식 허리를 굽혀 사과를 했다고 한다. 하지만 일부 분석가들의 말에 따르면, 그는 경험이 풍부하고 슬기로웠지만, 시티는 너무 크고 복잡하여, 그는 전방위적인 영성이 부족하여 씨티를 통제할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 윌이 CEO 의 직위를 포기했을 때, 그도 조금 걱정했다. 그는 두 가지 견제와 균형 조치를 취하여 자신이 회장이 되었고, 경험 많은 로버트 윌리엄스타드를 최고 운영관으로 발탁했다. 하지만 얼마 지나지 않아 프린스는 모든 CEO 들처럼 의지에 의지하지 않고 스스로 결정을 내리기 시작했다. 이후 불만을 품은 최고 운영관 윌레스타이도 2005 년 시티그룹을 떠났다. 더욱 놀라운 것은 Citigroup 이 앞으로 1 년 반 동안 COO 를 임명하지 않았다는 것이다. 이사회가 프린스에게 양보한 것은 분명하다. 이렇게 하면 그가 의사결정을 더 잘 조정할 수 있을 것이라고 생각했다. COO 가 이렇게 큰 노점을 운영하지 않는 것이 얼마나 힘든지 상상할 수 있다. 나중에 재정지출이 통제력을 잃고 씨티 투자자와 월스트리트에 의해 언급되었다. & gt

그들의 걱정을 드러내다. 그때서야 프린스는 그의 오랜 친구인 로버트 드루스킨을 최고 운영관으로 임명했다. 그러나 이미 늦었기 때문에 서브 프라임 위기는 프린스에게 치명적인 타격을 주었다.

빅람 판디트는 결정적인 순간에 명령을 받았다 >>

5438 년 6 월 +2007 년 2 월, 시티그룹 이사회는 판디트를 CEO 로 발표했습니다. 판디트의 경험은 전형적인 1 세대 이민의 아메리칸 드림이다. 저는 5 1 살입니다. 인도의 중산층 부유한 가정에서 태어났습니다. 16 세에 미국으로 유학을 와서 콜롬비아 대학에서 전자공학 학사 및 석사 학위, MBA 및 금융학 박사 학위를 받았습니다. 인디애나 대학에서 교편을 잡은 후, 그는 모건스탠리에 가입하여 점차 기관증서의 책임자로 승진되었다. 2005 년 이념적 차이로 그는 당시 CEO 였던 필립 퍼셀 (Philip Purcell) 에 의해 해고되었다. 불행한 판디트는 모건스탠리라에서 뜻이 맞는 사람들을 뽑아 헤지펀드를 설립했다. 2007 년 7 월, Citigroup 은 헤지펀드를 8 억 달러로 인수했고, 그도 Citigroup 에 입사했다. 5438 년 6 월부터 2007 년 10 월까지, 판디트는 프린스에 의해 부차대출 노점을 치우도록 임명되었다. 프린스는 패디트의 헤지 분야에서의 재능이 시티로 하여금 이 난관을 넘길 수 있기를 바란다. 그러나 신은 왕자에게 많은 시간을 주지 않았고, 왕자는 1 개월 후에 사임할 수밖에 없었다. 책의 곱슬한 얼굴, 인도 억양을 띠는 판디트는 전혀 생각지도 못했다. 또 한 달이 지났을 때, 이 혼란은 그를 CEO 의 자리로 밀었다.

표준 절차로 프린스가 사임한 후 시티그룹 이사회는 CEO 선발팀을 구성했다. Citigroup 에게 이상적인 CEO 는 각 금융 분야의 경험을 가져야 한다. 하지만 그룹의 시야에 들어간 외부 후보 중 몇 명은 현직 대은행이나 투항한 CEO 가 즉시 그룹의 올리브 가지를 완곡하게 거절했다. 신중한 균형 끝에 한 사람이 메릴린치에 가기로 선택했다. 확실히, 시티의 현황은 자신감과 유혹이 부족하다. 사실, Citigroup 내부에는 클린턴 시대 금융 > & gt

행정부장 로버트 루빈. 그러나 그는 금융회사의 CEO 가 아니라 의사결정상담만 하겠다고 맹세했다. 그 일요일에 루빈은 마지못해 임시 주석을 맡았다. 씨티 서브 프라임 손실 책임에 대해 당시 씨티 이그제큐티브 위원회 의장이었던 루빈은 씨티 서브 프라임 채권 운영을 몰랐으며 2007 년 연봉은 654 만 38 달러 +0730 만 달러로 CEO 에 버금갔다고 밝혔다.

제미 데이먼 (Jamie Dimon) 모건 대통의 CEO 겸 이사회 의장인 제이미 데이먼 (Jamie Dimon) 은 외부인의 선택에도 남달랐다. 이 데이먼은 씨티그룹의 원로이다. 나는 일찍이 CEO 윌로 시티의 천하를 무너뜨린 적이 있다. 하지만 그는 6 월 1998 1 1 에서 시티그룹을 떠나 1 년 반 만에 미국 제 1 은행 CEO 가 된 뒤 합병을 통해 모건 대통 CEO 겸 이사회 의장이 됐다. 이 하버드 경영대학원의 MBA 는 어려서부터 그리스 이민 할아버지와 함께 월스트리트를 떠돌아다녔고, 윌이 프린스에게 CEO 왕좌를 양보하자 화가 나서 떠났다. 그가 제 1 은행의 CEO 가 되었을 때, 그는 주전자를 무너뜨리기 위해 지갑에서 2 천만 달러를 회사에 내놓았다. CEO 감원 악명이 높았음에도 불구하고 키가 크지 않고 파란 눈을 가진 데이먼은 월스트리트에서 가장 재능 있는 CEO 중 한 명이다. 현재의 서브 프라임 모기지 위기를 예로 들어 보겠습니다. 단기 대출로 서브 프라임 채권을 조작하여 높은 수익을 얻는 것은 월가의 최근 몇 년 동안의 상투적인 수법이다. 다만 Citigroup 이 너무 깊이 빠졌을 뿐, 기민한 베테랑 데이먼이 폭풍우 전의 조수를 맡았다. >:>

축축하고, 장악하고 있는 모건대통은 어떻게든 빠져나오려고 노력했고, 손실은 비교적 적었다. 2008 년 이후 미국은행지수가 36% 하락했고 모건대통의 주가는 24% 하락했다. 그러나 CEO 선발팀은 상상력이 풍부하기 때문에 그의 생각을 포기하는 것을 포기했다. 시티와 미국 소수민족의 불미스러운 인연인 것 같은데, 결국 판디트는 성공적으로 빛을 발했다.

도로는 어디에 있습니까 >>

은행 등급의 핵심 지표 중 하나는 자금이 총자산을 차지하는 비율로, 일반적으로 6% 이상이다. 강등과 악순환을 피하기 위해 시티의 첫 번째 행동은 현금 주입을 늘리는 것이다. 현재 수년간의 신용축적으로 씨티그룹은 중동과 아시아에서 300 억 달러를 빠르게 벌어들여 보통주를 증발하여 6543.8+005 억 달러를 조달했다. 또 일부 비주업을 매각해 수백 억 달러를 받았다. 스로틀 방면에서 시티는 배당금 465,438+0% 를 줄였다. 2008 년 4 월 말 현재, 시티자본이 총자본을 차지하는 비율은 이미 8.5% 에 달했다. 이 콤비네이션 주먹, 판디트는 단지 긴 숨을 내쉬었을 뿐이다. 하지만 판웨이디는 시티계좌에 있는 모든 담보채권을 공황적으로 팔고 싶지 않았다. 만약 가격이 너무 낮다면, 이것은 그의 최선의 방안이 아니다.

예나 지금이나 정치든 장사든 천자 일조신의 낡은 길을 걸어야 한다. 모두가 자신이 신뢰하는 사람을 중요한 위치에 두고, 판디트도 예외가 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그의 첫 번째 단계는 원래 소비자 그룹 부서를 소비자 은행과 글로벌 신용 카드 두 부서로 재편하는 것과 같은 업무 구조를 재편하고, 업무 구분 방식을 지역별로 변경하여 미가, 라틴 아메리카, 아프리카, 유럽, 아시아 태평양 부문을 설립하는 것이다. 판디트는 이것이 관료적인 부분을 줄이고 의사결정 과정을 가속화할 수 있다고 생각한다. 다음으로 런던과 캐나다 출신의 은행가 몇 명과 모건스탠리 출신의 오랜 친구들이 시티그룹의 고위 경영진에 들어갔다. 판디트는 동양인들에게 매우 관용적이어서 전 임원에 대한 대청소를 하지 않았다. 소수의 심각한 실직을 제외하고는 그는 큰 영향을 받지 않았다. 이전의 소비자 그룹에는 두 명의 CEO 가 있었는데, 유대인 에이포는 북미, 인도인 아제르 본가는 국제 업무를 담당했습니다. 재편성 후 에이보는 글로벌 신용 카드 CEO 가 되고 방가는 아시아 태평양 지역 CEO 가 되었다. 이런 안배는 아이보에게 어색하지 않다. 그는 원래 북미 신용카드 회사의 CEO 였다. 방가는 강등 혐의를 받고 있다. 다행스럽게도 아시아 태평양 지역의 금융업은 전례 없는 확장과 성장기에 처해 있어 두건을 쓴 시크교도들이 공을 세울 수 있는 좋은 기회다.

Citigroup 은 더 많은 비전략적인 핵심 업무를 판매할 수 있다. 판디트는 네 개의 부문이 시티그룹의 전략적 핵심인 신용카드, 부관리, 회사 금융, 투자를 구성한다고 생각한다. 이 4 대 거물들은 글로벌 금융계에서 모두 중요한 지위를 차지하고 있다. 투자 위험에 대한 인식이 강한 CEO 로서, 판웨이디는 시티전의 전략과는 달리 위험을 피하는 경향이 있다. 그러나 고위험 고수익, 저위험 저수익은 금융계의 규칙이며, 이는 고수익률 (ROA) 을 강조하는 판디트가 직면한 도전이다. 자금의 투입을 어떻게 최적화하고, 어디에서 자금을 증감할 것인가는 그의 지혜를 고려해야 할 난제일 것이다.

현재, 판디트의 또 다른 중점은 기업 문화를 재건하고 지출을 계속 삭감하는 것이다. Citigroup 의 직원, 특히 중급 임원들이 회사 주식을 소유하고 있다. 지난 1 년 반 동안 시티주가는 57 달러에서 16 달러로 떨어졌는데, 틀림없이 사기가 저조한 것이다. 한편 시티그룹은 여러 차례 인수합병을 통해 형성되며 전통적인 공유 기업 문화는 없다. 또한 각 부처와 본부도 매우 분산되어 있어 직원들이 여러 해 동안 함께 일해도 만나지 않고 전화회의 소통에 전적으로 의존하는 경우가 있어 기업문화 건설에 제약을 가할 수 있다. 물론, 기업문화를 재건하는 것은 부드러운 수법이며, 측정할 수 있는 경지표가 별로 없지만, 미국 CEO 의 필수 과목이다. 상대적으로 돈을 절약하는 것이 급선무이며, 방대한 기관은 비대하고 비효율적으로 이어지기 쉽다. 똑똑한 판디트는 신용위기가 해결될 때까지 현금 흐름과 소득 증가가 크지 않을 것이라는 것을 알고 있지만, 효율성을 높이고 지출을 줄일 수 있다면 주가상승률을 높일 수 있어 주주의 이익이 CEO 의 최종 목표가 될 것이라는 것을 알고 있다.

서브 프라임 모기지 위기-신용 위기-모든 라운드 금융 위기에 이르기까지.

서브프라임 모기지 위기로 인한 금융위기가 월가에 미치는 타격은 대공황 이후 가장 크다. 1997 노벨경제학상은 공인권증을 수여했다. 최악의 노벨상, 담보채권, 파생물, 이른바 금융혁신이 있다면 후보일 것이다.

서브프라임 모기지 위기가 발발한 이후 글로벌 금융기관은 약 4000 억 달러의 자산 감소나 손실을 실시했다.

2007 년 말, 시티와 메릴린치의 CEO 는 서브대출로 인한 거액의 감기로 사임할 수밖에 없었다.

5438 년 6 월 +2008 년 10 월, 미국 최대 담보대출 은행인 Countrywide 가 미국 은행에 의해 억지로 합병되었다.

2008 년 3 월, 베어스턴은 재정적 어려움에 빠졌다. 5 대 투자은행의 부도가 월가에 도미노 효과와 끔찍한 금융재앙을 초래할 것을 우려한 미국 연방 준비 제도 이사회 긴급 자금 290 억 달러를 모건대통이 베어스턴을 인수할 수 있도록 도왔다. 미국 연방 준비 제도 이사회 역사상 처음으로 투자은행을 도왔고, 이후 국회는 이에 대해 조사와 청문을 진행했다.

미국 연방 준비 제도 이사회 (WHO) 는 금융시장에 9800 억 달러의 유동성을 투입해 유동성 부진을 완화했다.

2008 년 7 월 1 1

2008 년 7 월 13 일 이틀간의 긴급 협의를 거쳐 미 재무부와 미국은 이미 채무불이익에 빠진 공식 담보대출 기관 (부동산미) 의 절반 이상을 구제하는 긴급 조치를 취할 것이라고 발표했다. 재정부는 이 두 담보대출 기관에 대한 신용한도를 늘리고 정부가 이 두 주요 담보대출 기관의 주식을 매입하고 필요한 경우 대출을 제공하겠다고 약속했다. 미국 연방 준비 제도 이사회 역시 이 두 주요 기관에 특별한 융자 대우를 해 주겠다고 밝혔다. 2 대 담보대출기관이 미국 담보대출업계의 절반을 차지하며 자산은 5 조 3000 억 달러로 거의 >:>

이 두 회사는 미국 국내총생산의 35% 를 차지하며 미국과 글로벌 경제에 미치는 영향은 베어스턴을 훨씬 능가한다. 이 두 회사가 도산하면 극도로 약한 미국 부동산 시장이 붕괴의 위험에 처하게 되고 미국 금융체계도 치명적인 타격을 입게 된다. 이번 위기는 이미 서브 프라임 모기지 분야에서 전체 금융시장의 위기로 진화했다. 일부 분석가들은 거의 300 개 은행이 도산할 수도 있다고 말한다.

칼은 미국 금융 정책 >:> 를 의미합니다

갈수록 악화되는 위기를 감안하여, 미국 재무부 장관인 볼슨과 미국 연방 준비 제도 이사회 의장인 Ben Bernanke)2008 년 7 월 6 일 국회에 금융관리체계를 개혁하고 금융기관에 대한 규제를 강화하며 대형 금융회사의 도산을 처리할 수 있는 금융체계를 건립할 것을 촉구했다.

버난크와 폴슨은 2008 년 3 월 베어스턴에 대한 원조로 두 가지 문제를 일으켰다. 첫째, 일부 비평가들은 납세자의 돈으로 벤처투자 회사를 되찾아 위험을 장려하는 것이라고 지적했다. "이것은 내가 다시 하고 싶은 것도 아니고, 내가 처음부터 하고 싶었던 것도 아니다." 버난치는 국회에서 설명했다. 이 전 프린스턴 경제학 교수와 경기 침체를 연구하는 최고의 전문가는 내가 다른 선택의 여지가 없다는 것을 의미한다.

이후 이들은 금융기관에 신속하게 자금을 모아 어려움을 해결하고 금융시장에 저리 대출을 제공할 것을 촉구했다. 그러나 이것은 장기적인 계획이 아니기 때문에 의회에 기존 금융 규제 기관을 통합하고, 투자 은행 및 기타 대형 증권 거래상들에 대한 현재 규제가 부실한 상황을 변화시키고, 금융 기관에 대한 정보를 얻을 수 있는 권한을 미국 연방 준비 제도 이사회 부여했으며, 베어스턴과 같은 사건이 발생했을 때 개입할 것을 제안했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 폴슨은 또한 은행이 자신의 고위험 운영에 대한 책임을 져야 하며 대형 금융기관도 파산해야 한다고 지적했다.

수년 동안 미국은 주로 미국 연방 준비 제도 이사회 통화 정책 입안자의 기능을 행사해 왔으며, 재정부가 제출할 새로운 계획은 금융체계의 안정을 보호하기 위해 미국 연방 준비 제도 이사회 더 넓은 권한을 요구할 것을 요구했다. 하지만 이런 입법은 시간이 걸린다는 것을 모두 알고 있으며, 올해는 대통령 선거의 해이기 때문에 우리는 새로운 법규가 곧 출범할 것이라고 기대하지 않는다.

3 월 버난크와 폴슨의 뛰어난 조화는 고전이라고 할 수 있다. 폴슨은 유명한 투자은행 골드만 삭스의 최고경영자였다. 하버드 경영대학의 MBA 는 풍부한 금융 실전 경험을 가지고 있으며 경제학자 버난치와의 협력은 역사상 보기 드문 조합이다. 모건대통이 베오스덴을 인수하는 데 290 억 달러를 투자하지 않았더라면, 그들은 백악관 국회와 긴 협상을 벌일 것이며, 그 결과는 상상도 할 수 없었을 것입니다. 당시 재정 상황이 매우 긴장되었기 때문입니다. 현재 공개되어 있는 정보로 볼 때, 국회는 그들의 정확한 행동을 알지 못하며, 부시 대통령은 폴슨의 사장으로서 대강만 알고 있다. 당시 언론을 달래는 연설에서 부시는 "폴슨도 주말에도 일하고 있다." 라고 말했다.

최초의 합의는 모건 대통이 주당 2 달러의 가격으로 베어스턴을 인수하는 것이었다. 이후 모건대통 CEO 데이먼은 주당 10 달러로 자발적으로 가격을 올렸고, 총 가격은 654380+00 억 달러였다. 인수 계획은 뒤이어 베어스턴 주주의 비준을 받았다. Bear Stearns 가 맨해튼에 있는 부동산의 가치가 6543.8+0 억 달러에 달몬이 큰 이득을 주웠다는 논평이 나왔다. 그러나 당시 픽업을 원하는 사람은 거의 없었고 경쟁이 없었다. 데이먼이 사업을 인수했습니다. 이곳의 위험은 미국 연방 준비 제도 이사회 290 억 달러가 베어스턴의 채무를 청산하기에 충분하지 않을 수 있다는 것이다.

월스트리트의 인재는 구제되지만, 이 위험장부는 정말 계산하기 어렵다. 금융 파생물의 큐브는 신용위기에서 회수할 수 없다. 채무 위약보험 (CDS, 금융 파생품 중 하나) 시장은 2007 년 62 조 달러에 달했다. 채권 위약 보험은 후순위 채권과 밀접한 관련이 있다. 서브 프라임 대출이 거대한 폭탄이라면 채권 위약 보험은 핵폭탄이다. 베어스턴은 행운의 참여자이다. 채권위약보험시장이 무너지면 미국 금융은 만약의 구렁텅이에 빠질 수 있다. 버난크와 폴슨은 이 끔찍한 장면을 잘 알고 있으며, 그들이 현재 금융체계를 안정시키는 일련의 운영은 바로 이러한 심층적인 금융재난에 대한 우려에서 비롯된 것이다. 동시에 미국 금융체계의 결함을 반성하고 신속하게 국회에 금융감독을 정비하는 건의를 제기하도록 했다.

씨티그룹에 비해 베어스턴이 보유한 채권 위약보험 금액은 그야말로 구우일모다. Citigroup 은 채권 위약 보험의 큰 선수이다. 2007 년까지 Citigroup 은 4 조 달러에 가까운 채권 위약 보험을 보유하고 있다. 격동한 금융시장에서 방리미와 구내미가 곤경에 빠졌다는 나쁜 소식은 의심할 여지 없이 씨티에 추가적인 압력을 가했다. 하지만 시티는 결국 베어스턴이 아니기 때문에, 200 년 동안 비바람을 겪은 이 금융 기함은 자신의 독특한 성격에 따라 이 금융 폭풍에서 벗어날 수 있을 것이라고 믿는다. (완료)