1. 안드물류유한공사는 1, 2000 에 설립되었다. 국내 최초로 현대물류일체화 관리를 펼쳐 현대물류 이념으로 운영하는 제 3 자 물류업체 중 하나다. 메이디그룹 소속이며, 대외적으로 물류 서비스를 제공한다. 6 년의 빠른 발전을 거쳐 앤은 이미 업계 선두에 있는 전문화되고 규모화된 제 3 자 물류 회사가 되었다. 회사는 직원 1000 여 명, 보조팀 3000 여 명, 창고 면적 640,000 여 명, 장기간 사용할 수 있는 차량 수만 대, 동력 지게차 등 설비 500 여 대, 국내 최초의 실제 업무와 운영력을 갖춘 제 3 자 물류회사가 부화한 제 4 자 물류회사를 보유하고 있다. 2006 년 5 월, 싱가포르 길바오는 안드 물류에 투자하고, 자금과 인재의 주입은 안드 사업의 발전 요구를 더 잘 충족시켰다.

2. 안드의 조직 구조가 지금까지 발전해 왔으며, 이런 구조는 업무의 필요에 따라 여러 차례 조정되었다. 회사 설립 초기에는 조직 구조가' 7 부 1 실' (총지배인 사무실, 고객복부, 창고부, 판매부, 운영부, 재무부 등) 이었다. ). 회사 업무가 발전하면서 인적자원팀이 확대되면서 같은 해 5 월에는' 3 부 1 실' (운영부, 창고부, 재무부, 사장실) 으로 조정되고 같은 해 8 월에는' 2 부 1 프로젝트 그룹' (재무부, 운영관리부, it 프로젝트 그룹) 으로 조정되었다. 200 1, 회사 조직 구조는-4 부 6 구 (재무부, 관리부, IT 부, 업무운영부, 화남, 화동, 화중, 서북, 서남, 동북) 로 조정되었습니다. 2000 년 말부터 미원 가전사업부와 미에어컨 사업부의 창고 업무를 인수하면서 안드는 전국 곳곳에 매장을 설립하기 시작했고, 안드는 지역화 관리를 시도했지만, 이때 지역화 관리는 아직 진정한 지역화 관리라고 할 수 없다. 2002 년 회사 지도자들은 외부 비즈니스 시장을 개척하는 것이 안드의 기존 사업과 회사의 미래 수익 목표를 보완하는 데 필요하다는 것을 깨닫고 시장부를 설립하고 전문 마케팅 인력을 설립했다. 동시에, 지역을 취소하고, 회사의 업무 위험 회피 요구에 따라, 검사팀, 즉 4 부제 아키텍처 (관리부, 시장부, 운영부, 재무부, 검사팀) 를 설립한다. 2003 년부터 회사 조직 구조가 다시 조정되어 본사 마케팅 기능이 지역 지사에 내려져 안드가 운영을 다른 수준으로 끌어올리고 지사가 일체화 마케팅 운영을 실시하고 있음을 상징한다. 2004 년에 회사는 업무가 꾸준히 발전함에 따라 관리를 강화하고 제때에 투자했다. 7 월, 회사는 지역 플랫폼을 취소하고 시장부를 설립하여 전국 시장을 통일적으로 개발하고 관리한다. 2006 년까지 기존의 조직 구조가 정식으로 형성되었다.

변하지 않는 유일한 것은 변화이다. 앤드류는 외부적으로 변화하는 환경과 회사의 지속적인 개선을 위한 전략적 목표를 달성하기 위해 운영 프로세스, 관리 방법 및 정보 시스템을 지속적으로 변화시키고 있습니다.