1 건설 기업 현장 관리 문제
1..1인적 요소는 완전히 효과적으로 통제할 수 없습니다.
공사 현장은 운영 절차가 많고 인력이 많이 투입돼 각 운영자를 통제하기가 어렵다. 시공 과정에서 개별 운영자의 위반 작업으로 인해 품질 문제가 발생하기 쉽다. 운영자에 대한 포괄적이고 효과적인 모니터링은 이미 청부업자와 감리 기관의 난제로 떠올랐다.
1.2 프리미엄 제품은 전부 검사하기 어렵다.
공사 현장에는 많은 조작 절차가 있다. 광범위한 건축 상품을 다루다. 전면적인 검사는 완전히 실현하기 어렵고, 샘플링 검사는 쉽게 누락된다. 품질 문제를 일으키기 쉽다. 운영 프로세스의 테스트를 어떻게 실현할 것인가는 돌파하기 어려운 문제가 되었다.
1.3 전반적인 안전의식이 강하지 않다.
공사 현장에서는 안전이 매우 중요하며, 안전의식은 안전작업의 전제조건이다. 시공 안전은 전체 시공 진도에 영향을 미친다. 많은 공사장 관리자들이 잘하지 못하고, 이해도가 낮다. 관리 과정에서 그들은 현장 안전 업무를 완전히 잘 할 수 없다. 안전 업무의 중대한 의의를 정확하게 인식하지 못한다. 국가 관련 안전법, 규정 및 규범에 대한 이해가 부족하여 시공 현장에서 통합하고 심도 있게 집행할 수 없습니다.
1.4 시공 중 제품 검사 편차
공사 현장의 작업량이 비교적 커서, 교정의 집중도가 높아지고, 큰 손실을 초래할 수 있다. 실제 운영 과정에서 문제가 발생하여 제때에 시정하지 않으면 대형 프로젝트를 재작업하기 쉽다. 해결하기가 쉽지 않아 공사 기간을 연장하고 많은 비용을 소비하여 계약자에게 큰 손실을 입혔습니다. 이런 편차를 바로잡기 어렵다.
2 건설 기업 현장 관리 최적화 전략
2. 1 인력 최적화, 책임 개선
공사 과정에서 프로젝트 관리자는 반드시 엄격히 점검해야 한다. 프로젝트 매니저의 감독 체계를 보완하기 위해 관리 수준을 실질적으로 높이고 자기 수양을 향상시키기 위해서는 심도 있는 연구에 집중해야 한다. 프로젝트 주관의 책임감이 강하지 않아 재무 통제가 엄격하지 않다. 프로젝트 비용을 쉽게 증가시켜 불필요한 자금 손실을 초래하고, 자원을 낭비하고, 프로젝트 이윤을 감소시킨다. 프로젝트 관리자의 경제 관념 의식이 약해 시공 과정에서 시공 안전과 진도에 영향을 미칠 수 있다.
2.2 관리 시스템 최적화 및 진행 상황 개선
공사 현장 관리는 반드시 법률 법규에 따라 제정해야 한다. 모든 것은 문명건설, 안전관리, 공사장 정기회, 시공용 전기, 시공환경 보호, 시공상벌 등을 포함한 제도로 구속할 수 있다. 이 제도들은 반드시 명확하고 유효해야 프로젝트 진도를 높일 수 있고, 모든 고리에 제도적 근거가 있어야 한다.
2.3 건설 계획을 최적화하고 엄격하게 시행한다.
건설 과정은 프로젝트의 규모, 구조, 성격 등을 포함하여 복잡하다. 제때에 공사 기간을 완성하기 위해서는 반드시 공사 조직 설계를 편성해야 한다. 계약 요구 사항에 따라 엄격하게 완성하여 현장의 인력, 재력, 물력을 이용하다. 합리적인 시공 조직 설계는 전체 공사의 품질과 공사의 비용에 직접적인 영향을 미친다. 다른 엔지니어링 설계를 채택하면 비용이 다릅니다. 따라서 시공 전에 시공, 품질, 기술, 재료, 노동력의 시공 계획을 잘 세우고 구체적인 상황에 따라 시공하여 설계를 최적화해야 한다. 방안의 설계가 명확해지면 엄격하게 집행해야 시공 품질을 높일 수 있다.
2.4 숨겨진 위험을 제거하기 위해 안전 관리 시스템 최적화
2.4. 1 보안 인식 제고
시공 과정에서 많은 숨겨진 위험이 존재한다. 따라서 전체 구성원의 안전의식을 키울 필요가 있다. 현장 관리인은 안전에 주의하고 안전의 중요성을 이해하고 시공사가 스스로 조정할 수 있도록 해야 한다. 지도자는 안전 각 방면의 일을 잘 하고 엄격하게 감독해야 한다.
2.4.2 현장 안전 시스템 구축
시공 과정은 시간이 오래 걸리고, 공정이 복잡하며, 공사 현장이 안전하고, 시공 전 과정이 진행된다. 관계의 주공격 기간을 완성하다. 따라서 안전한 생산 시스템을 확보해야 한다. 모든 관리 부서가 목표를 달성하고 관리 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
2.4.3 조기 예방.
시공 기관은 위험한 공사에 부딪힐 것이다. 공사 전에 분석과 배치 작업을 잘 해야 한다. 위험의 정도를 이해하고, 일을 실행하고, 안전을 보장하다. 안전은 항상 통제 하에 있어야 한다. 사고의 발생을 피하기 위해서, 우리는 전면적인 준비를 잘 하고, 미리 예방조치를 하여 안전사고의 발생을 피해야 한다.
2.5 비용 관리 최적화 및 비용 절감
원가 관리를 최적화하고, 자금 점유를 줄이고, 전체 시공 비용을 효과적으로 낮춘다. 주관과 매니저는 관리를 실시해야 한다. 공사의 질을 효과적으로 높이는 동시에 효율성 향상, 자원 낭비 감소, 과학 시공에도 주의해야 한다.
2.6 자재 관리 시스템을 최적화하여 낭비를 줄입니다.
전체 공사 과정에서 재료비가 차지하는 비중이 비교적 높아 전체 공사의 60 ~ 70% 를 차지한다. 따라서 재료 관리는 전체 프로젝트 비용에 직접적인 영향을 미칩니다. 투자자와 시공기관은 필요한 재료의 예산을 미리 세우고, 합리적으로 구매하고, 재료와 설비를 많이 비교하고, 원가가 낮고 품질이 좋은 재료를 선택해야 비용을 절감하고 이윤을 높일 수 있다. 건축 공사 과정에서 재료의 종류가 다양하여 신소재가 광범위하게 응용된다. 자원 낭비를 줄이려면 많은 문제를 해결해야 한다.
2.6. 1 자재 공급
설계자는 프로젝트에 필요한 재료, 사양, 수량을 결정하고 재료 공급자 공급 재료를 구성합니다.
2.6.2 조달 장소
시공 전에 재료 구매 목록, 특히 수량, 품질, 브랜드 및 산지를 자세히 점검해야 한다. 분석이 명확해지면 주문한 재료의 품질, 크기, 크기가 일치해야 합니다. 이렇게 하면 재력 인력을 절약할 수 있고 재료의 순서에 따라 진도에 영향을 주지 않습니다.
재료 저장
자재 조달 후 입장이 필요하니 실제 상황에 따라 쌓아야 한다. 모든 합리적인 자료가 입장하여 배치한다. 그 품질에 대한 샘플링 검사가 필요하다.
2.7 비용 관리 개념을 최적화하고 이익을 늘리십시오.
비용 관리를 강화하는 것은 한 기업에게 매우 중요하며, 모든 프로젝트 활동에는 비용이 필요하다. 전반적인 절약은 수익성을 높일 수 있다. 관리제도를 강화하고, 원가회계를 개선하고, 원가를 효과적으로 통제하고, 전체 공사를 결합해야 한다. 그것은 지출의 합리성을 보장하고, 원가 중복을 피하고, 기업 전체의 효율을 높일 수 있다. 기업을 위해 최대의 이익을 얻다.
3 결론
건설 프로젝트 현장 관리 시스템은 반드시 완벽해야 한다. 과학의 분배는 각 부분의 문제점을 효과적으로 개선하여 경제적 효과를 극대화할 수 있다. 프로젝트 관리자는 건설 과정에서 매우 중요한 역할을 하며, 전면적인 관리를 해야만 프로젝트의 원활한 완성을 보장할 수 있다. 국내 건설이 끊임없이 발전함에 따라 시공 기술 자료의 편성에 대해 더 높은 요구를 제기하였다. 시공 과정에서 반드시 품질을 엄격히 통제해야 한다. 현장 관리자, 감독관, 시공인의 종합적인 자질을 효과적으로 제고하면 건물의 질을 높일 수 있을 뿐만 아니라 중국 건축사업에 응당한 공헌을 하다.
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