길부는 중국의 초기 투자가 순조롭지 못하여 남방의 일부 전통 종목에서 좌절을 당했다. 2000 년 지푸그룹 본부는 미국에서 성공한 경험을 아시아로 복제하는 글로벌 현지화 전략을 고려하기 시작했다 (자세한 내용은 2005 년 35 호' 지푸아시아의 새로운 도전' 참조). 중국 현지화의 첫걸음으로 2000 년 6 월, 길부는 헤드헌터를 통해 당시 수에즈 아시아투자유한공사 이사였던 진을 찾았다. 7 개월의 고려를 거쳐 진씨는 지푸북아의 책임자를 맡는 것에 동의했다.

"당시 길부는 중국에서 잘하지 못했지만, 글로벌 VC 계에서는 길부가 유명한 브랜드였기 때문에 성공할 가능성이 있었다." 첸은 그가 길부에 가입한 이유를 말했다. "만약 그들이 잘 했다면, 당신은 또 무엇을 하고 싶습니까?"

200 1 연말에 일본 집복회 고위층이 조용히 베이징에 왔다. 일부 중국 정부 관리들과의 만남 이후 1 억 달러 규모의 대중투자 행동 계획이 기본적으로 확정되었다. 투자 방향은 주로 정보 기술, 무선 통신, 반도체 설계 및 인터넷 소프트웨어를 포함한다.

"기술을 투하하는 사람이기 때문에 특별히 엔지니어 배경을 가진 사람을 몇 명 찾았습니다." 거의 첫 아시아 과학기술기금 모집과 함께 지푸아시아는 중국에 진, 주정녕, 이, 이제니, 악문용 등 6 명으로 구성된 투자팀을 구성했다. 기예가 뛰어난 싱가포르인 제니 리 (Jenny lee) 를 제외한 길복 중국 투자팀의 다른 5 명은 모두 중국 출신이다.

길복의 이런 현지화 우세는 곧 드러날 것이다. 372 1 전격전' 이라는 거의 완벽한 탈퇴 사례를 제외하고 2002 년부터 2004 년까지의 시장 침체 기간 동안 지부는 국내에서 매년 4 ~ 6 개 프로젝트에 투자하는 속도를 유지하고 있다. 예를 들어, 한때 실적이 매우 좋았던 회사 (예: 비보창) 를 포함한다.

하지만 2005 년에는 중국 벤처투자 업계의 독립 물결과 국제 주류 VC 의 대거 진입에 따라 앞서 (특히 어느 정도 성취가 있음) 있는 벤처투자관리팀 멤버들이 다른 사람의 목표가 됐다. 2005 년 상반기에만' 기교' 라고 불리는 싱가폴인 Jenny lee 가 길복을 떠나 각각 TDFCapital 의 파트너와 전무 이사가 되었다. 게다가 2004 년 말 사은행 업무를 발전시키기 위해 길부를 떠난 이, 길부 중국 투자팀의 4 명의 부사장 중 3 명이 잇따라 떠나기로 했다.

"팀 구성원의 흐름을 관리하는 것은 전체 벤처 투자업계가 자주 직면하는 도전이지 부자 가문의 문제가 아니다." 홍콩 벤처투자협회 회장인 첸은 길부가 곧 종샤오린이 남긴' 공석' 을 찾아 메우러 왔다고 말했다.