정책상의 이유로, 이 외자회사들은 헤드헌터 업무를 직접 전개할 수 없다. 합작으로 설립된 헤드헌터조차도 업무 범위와 업무량이 매우 적다.

1, 국제 헤드헌터

국내 다국적 헤드헌터 (예: 휘황찬란한 국제, 익강선다, 스판세, 하이데스철, 나성 등) 는 주로 상하이와 베이징에 분포한다. 이들 헤드헌터들은 주로 세계 500 대 기업에 봉사해 중국 다국적 기업을 위해 연봉이 최소 30 만 달러 이상인 중고위직 또는 연봉이 654 만 38+0 만 달러를 넘는 지역 사장급 임원직을 찾고 있다. 요금의 출발점이 매우 높다. 보통, 직업당 최소 헤드헌터 서비스료는 6 만 달러가 넘는다. 문턱이 높기 때문에 국내에서는 현지 기업이 그들의 서비스를 기꺼이 받아들이려 하는 경우는 거의 없다.

2. 현지 헤드헌터

코루이 디카 마이스터 등 헤드헌터. , 본토 또는 홍콩에 등록하여 10 년 이상 운영합니다. 그들의 일상적인 경영은 더욱 규범적이고 전문적이며, 지역간 경영을 실시하고, 서비스 품질을 보장할 수 있으며, 경영 신용에 있어서도 시험을 통과했다. 이 헤드헌터들은 경험 많은 헤드헌터 컨설턴트 수십 명을 보유하고 있으며, 주로 국내 유명 대기업 중 고위직 인재 수색에 종사한다. 동시에, 그들은 중국에 온 다국적 기업들이 중층과 일부 고위직을 찾는 것을 돕는 전담 팀도 있다. 이런 헤드헌터는 중국 헤드헌터 시장의 주류 힘이다.

업계에서 인지도가 높지 않은 헤드헌터도 있는데, 보통 몇 가지 상황이 이 회사들에 나타난다.

첫째, CEO 나 파트너는 자신의 관계 채널을 통해 고객을 유치할 수 있는 채널이 있기 때문에 이 헤드헌터의 가장 큰 BD 는 CEO 나 파트너다.

둘째, 특정 산업에 집중하고 전문화 노선을 걷다. 자화자찬할 수도 있다. 이것은 바질 네트워크가 걷는 전문화 노선으로 건축 분야에 집중한다.

물론 다른 것도 있습니다. 처음 두 개보다 적으면 군더더기는 하지 않겠습니다.

신흥헤드헌터

현재 중국에는 수만 개의 헤드헌터가 있다. 서너 명이 헤드헌터를 할 수 있고, 심지어 한 사람이 헤드헌터를 할 수 있다. 그들은 매우 분산되어 효율성, 표준, 서비스 품질을 통제할 수 없다. 예를 들어, 전통적인 헤드 헌터에 대한 정보는 제한적입니다. 만약 그들이 지원자와 소통한 후에 수중에 있는 직위와 일치하지 않는 것을 발견한다면, 이전의 모든 일은 헛수고가 되어 효율성이 떨어질 것이다. 그래서 헤드헌터는 업무 범위가 넓어 각 업종마다 관여하지만 각 업종은 프로답지 않다. 바로 이' 프로답지 않은'' 대기업' 때문에 헤드헌터의 명성이 갈수록 나빠지고 있다.

신흥 헤드헌터 basil 은 구체적인 회사 이름을 제시할 수 없다. 위에서 언급한 바와 같이 수량이 너무 많고, 둘째 규모가 불확실하여 집계할 수 없다.

기본적으로 이 세 가지 범주로 나눌 수 있다.

상세히 분류하면, 우리는 여러분이 집중하는 업종에 따라 분류할 것입니다. 즉, 수직 세분화 분야에 집중하는 헤드헌터 회사입니다. 예를 들어, Basil.com 은 건축 분야의 헤드헌터 서비스에 초점을 맞춘 헤드헌터 회사입니다. 사람마다 분류가 다르고 통일된 기준도 없다.