화웨이의 가상 주식 인센티브 프로그램은 2000 년에 시작되었다. 직원들은 주당 순자산 가격으로 회사 주식을 매입한 후 매년 배당금을 지급할 수 있다. 주식은 가상주식으로 배당금을 받을 수 있지만 투표권은 없다. 이런 제도의 장점은 직원들이 함께 회사 성장의 성과를 누리면서 통제권 분산을 피할 수 있다는 것이다.

언론 보도에 따르면 2000 년 투자한 화웨이 주식은 10 년 후 가치가 15 배 이상 증가했다. 따라서 회사의 가상 주식을 구입하는 것은 화웨이 직원들에게 매우 안정적이고 수익이 높은 투자 방식이다. 이러한 인센티브 모델은 화웨이가 세계 최고의 통신 장비 제조업체로 성장하는 데 도움이 됩니다.

그러나, 다년간의 지분 인센티브가 점차 몇 가지 폐단을 드러내고 있다.

첫째, 많은 노인들이 대량의 가상 주식을 보유하고 있으며, 지속적인 분투 없이 배당금을 즐길 수 있다는 것은 화웨이의 지분 인센티브 이념과는 맞지 않는다.

둘째, 직원들은 자비로 가상 주식을 구입해야 한다. 미래의 수입은 상당하지만, 초기 투자는 많은 직원들에게 적지 않은 지출이며, 심지어 많은 직원들이 돈을 빌려 사야 한다. 그래서 모두에게 회사의 가상 주식을 구입하는 것은 일종의' 달콤한 부담' 이 되었다.

화웨이도 이런 문제를 보고 20 13 년 동안 화웨이는 새로운' 시간 단위 계획' 을 내놓아 이전의 지분 인센티브 방안을 개선했다.

새로운 인센티브 프로그램은 젊은 직원들을 구매의 부담에서 벗어나게 할 뿐만 아니라, 노인들에게도 이득이 되지 않게 한다. 이전 시스템이 남긴 문제를 완벽하게 해결했다.

실주에서 가상주, 탑까지. 이 일련의 지속적인 최적화 및 개선 과정은 화웨이가 실제로 지분으로 직원들을' 분발자' 가 되고 싶다는 것을 증명하고, 응당한 보답을 받고 있다는 것을 증명한다. 임 사장은 돈이 나누어지면 관리 문제가 절반 이상 해결되었다고 말한 적이 있다.