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라이안 현의 지리 환경
안래현은 안후이 () 성 여주시 동부, 장강과 화이허 사이에 위치해 있다. 지리적 좌표: 동경118 20' ~118 40', 북위 32/; 남북은 길이가 55 킬로미터, 동서 너비가 30 킬로미터입니다. 이 현은 장쑤 () 성 난징 () 시 천장시 () 와 육합구 () 에 인접해 있으며, 서연여주시 () 와 명광시 () 시 () 시 (), 남접남경시 포구 () 라이안현의 구위 우세는 뚜렷하고 교통이 편리하다. 난징 1 시간 수도권 핵심층에 있습니다. 국도 104 는 남북을 연결하고, 성도 3 12 는 동서를 가로지르고, 로닌 고속도로는 국경을 통과한다. 현성은 남경시내에서 60 킬로미터, 난징록구 국제공항에서 80 킬로미터, 진포철도18km, 성도합비145km 떨어져 있습니다. 내륙 해운에는 차하항과 물구항이 포함되어 있어 장강까지 직통으로 갈 수 있다. 라이안현은 남경 도시권의 핵심층으로 난징 북부의 중요한 관문, 안후이의 동대문, 여주의 부중심 도시이다.

라이안현은 아열대 습한 몬순 기후구에 속한다. 사계절이 뚜렷하고 계절풍이 뚜렷하며 기후가 온화하고 강우량이 풍부하며 일조가 충분하며 서리가 없는 기간이 긴 것이 특징이다.

2006 년부터 20 10 년 평균 기온 16. 1 도, 평년 평균보다 높다. 평균 강수량 1036. 1mm 으로 평년과 동등하다.

2006-20 10 년 기상 요소표 연평균 기온 (도), 최고기온 (도), 최저기온 (도), 강수량 (밀리미터). 200616.3 37.1-6.1.1070.5 2007/kloc-0

2006 년 6 월 8 일 17 시쯤 반탑진, 흥성향에 우박 날씨가 나타났다. 14 명 부상, 직접경제손실 18 만원. 2007 년 7 월 9 일, 전현과 일부 향진에서 폭우가 내렸다. 남부 게구 5 만 6 천 묘의 벼가 침수되었다.

65438 년, 2008 년 10 월 25 일부터 29 일까지 연속 강설량, 총 29.6mm, 그 중 65438+ 10 월 28 일 폭설, 강설량/KLOC-0 눈보라 피해 인구는 49 만 2000 명, 농작물 피해 지역 1.3 만 헥타르, 주택 붕괴 3 10 방, 직접 경제적 손실 8000 만원.

2008 년 6 월 2 1 일, 레이관진에서 강한 뇌우가 발생하여 마을 사람 한 명이 번개에 맞아 죽었다.

2008 년 7 월 3 1 일부터 8 월 2 일까지 이 현에서 폭우가 발생했다. 9 개 읍의 강수량은 200mm 를 넘었고, 3 개 읍의 강수량은 509.6mm .. 피해 향진 12 개, 농장 1 개, 인구 284660 명. 1 사람이 재해로 죽다. 농작물 피해 면적은 2 만 4 천 헥타르로 재해면적 15333 헥타르로 8667 헥타르를 절대 받는다. 1893 집이 무너졌다. 죽음의 짐승은 156 마리가 있다. 직접 경제적 손실 2 억 9800 만 원. 20 13 년, 지역 총생산은 1085 억원에 달하며 전년 대비11%증가했다. 고정 자산 투자 6543.8+023 억원, 25.5% 증가 재정수입 654.38+0.504 억원, 654.38+08.7% 증가 대외무역수출입총액은 6543.8 달러+0 억 3 천만 달러로 24.6% 증가했다. 실제 외자 이용 6543.8 달러+0 억 2 천만 달러, 654.38+065.438+05.6% 증가 읍내 비상사단위가 근무자 평균 임금 4 만 9700 원, 증가14.5%; 농민 1 인당 순소득 10780 원, 성장 14.2%.

주요 지표는 역사적 도약을 이루었다. 카운티 GDP 는 처음으로 "100 억 클럽" 에 진입했습니다. 재정 수입이 처음으로 15 억원을 돌파하여 3 년 만에 두 배로 늘었다. 사회 전체의 고정 자산 투자와 금융 기관의 예금 잔액은 각각 6543.8+000 억 위안을 초과합니다. 농민 1 인당 순소득이 처음으로 65438 만원을 돌파하여 전국, 성, 시 평균 수준을 넘어섰다. 주요 지표의 돌파는 현역 경제가 새로운 역사 발전 단계에 진입했다는 것을 상징한다.

발전 수준이 전 시의 선두에 있다. 지역 총생산 (GDP) 성장률은 시 3 위, 규모 이상 공업증가액 총액은 시 2 위, 시 3 위, 재정총소득은 시 3 위, 고정자산 투자총액 및 증속 시 2 위, 대외무역수출입총액은 시 2 위, 성장률은 시 3 위, 외자총량 1, 성장률은 시 3 위, 도시 비사기업이다

20 13 산업 경제 업그레이드. 규모 이상 공업증가액은 37 억원으로 전년 대비 15.2% 증가할 것으로 예상된다. 신규 규제업체 28 곳, 총 호수 12 1, 총 호수와 신규 호수가 모두 시 2 위에 올랐다. 매출액이 억 원을 넘는 기업이 38 개로 발전한 가운데 김하와 중프가 각각 30 억 원을 돌파했다. 기술 개조 프로젝트 34 개 실시, 26 억 원 투자, 성장 12%. 새로 착공 1000 만원 이상 프로젝트 46 개, 건설사업 67 개 완공 생산업, 공업고정자산 투자 65 억원 완성, 25% 증가. 새로운 전략적 신흥산업기업 8 곳, 첨단기술기업 5 곳, 하이테크놀로지 제품 8 곳, 시급기술센터 4 곳, 특허 출원량 및 허가량이 시 2 위에 올랐다. 김화회사의' 맥아페놀 시리즈 생산 공예 및 기술 혁신' 이 성 과학기술진보 2 등상을 수상했다. 신규 사기업 397 곳, 자영업자 1663 곳.

현대 농업의 증산 및 효율 향상. 연간 농업 총생산액은 18 억원에 이를 것으로 예상된다. 식량 생산은 "10 년 풍작" 을 얻었다. 16 새로운 농업산업화 선도 기업, 총 52 개 농산물 가공 생산액은 28 억 5 천만 원으로 42.5% 증가했다. 유동지 7 만 6000 무 추가, 전문협력사 설립 106 개, 가족농장 546 개 개발. 반타 녹차, 김홍안 쌀은 유기농 식품 인증을 받았고,' 나장' 표 포도 상표는 성 유명 상표를 비준했다. 영국의 유기농 쌀 시범구는 성급 반열에 올랐고, 카길 동물단백질산업 체인 프로젝트는 기본적으로 조림종묘 시범구는 전성의 중요한 종묘 생산기지가 되었으며, 복숭아꽃 채소 시범구, 호관위광녹색원은 국가 채소 표준원을 비준했다. 농업물인터넷 프로젝트는 현급 통제센터와 조림 묘목 복숭아채소 시범구 기술 응용지점 건설을 마쳤다. 전국 유채 생산 기계화 시범현으로 비준되었다.

제 3 산업은 발전을 가속화한다. 서비스업 부가가치는 28 억 8 천만 위안으로 9.7% 증가했다. 사회소비품 소매총액은 3965438 억원으로14.2% 증가했다. 신규 규모 이상 상업기업 32 곳 추가. 남경만 상업 물류 기지 프로젝트는 6543.8+0 억원을 투자하여 1 기 부티크 상가가 기본적으로 건설되었다. 김태양 장식성 기존 상가 589 곳, 연간 매출액은 25 억원이다.

일년 내내 관광객 242 만 명을 접대하고, 총 관광수입은 6654.38+0 억원이다. 부동산업은 37 억 3000 만 원을 투자하여 성장 12% 를 기록했다. 보장실과 상품주택 건설이 동시에 추진되고, 투자 개발면적 판매수입 등 6 개 주요 지표가 시 상위권에 올랐다. 봉건 사회에서는 토지 소유권의 대부분이 소수 지주의 손에 집중되었고, 농민들은 지주의 토지를 임대하고, 정치적으로 압박을 받고, 경제적으로 착취를 당하고, 생산성이 심각하게 제약을 받고, 농업 생산이 장기적으로 정체되었다. 1949 년, 전현 식량총생산량 99 1.9 만 근, 평균 무당 생산량 1.06 근, 1 인당 식량생산량 586 근.

1950 ~ 195 1 토지제도 개혁, 봉건토지소유제를 노동인민소유제로 바꿔 농업생산성을 해방시켰다. 이후 농민들을 협동화의 길로 인도하여 선진 농업 기술을 끊임없이 도입하고 보급하여 농업 생산을 신속하게 회복하고 발전시킬 수 있게 하였다. 1957 년 전현에서 생산된 식량은 23794 만 근으로 1949 년의 2.4 배에 달했다.

1958 년에 인민공사가 실현되었다. 대약진 시절 농업 생산은' 오풍' 의 영향을 받아 식량 생산량이 급감하여 연말에 196 10608 만 근에 이르렀다. 이후' 오풍' 을 바로잡는 기초 위에서 인민공사의 관리 체제를 조정하여 생산대를 기본 회계 단위로, 3 급 소유제와 팀을 기초로 농업 생산이 향상되었다. 그러나 인민공사 분배상 평균주의의 폐단으로 식량 생산량 증가 속도가 느리다. 1978 년, 전현 식량생산량 33665438+ 만근, 유료 작물 생산량 89 1.6 만근, 식용유 작물 생산량 3460 1.2 만근. 1978 이후, 전 현 농촌은 점차 공동 생산 계약 책임제를 실시하여 농업 생산에 새로운 국면이 나타났다. 65438 년부터 0985 년까지 전현의 식량 생산량은 62053 만 근에 달했고, 유료 작물 생산량은 3259 만 근에 달하여 모두 사상 최고치를 기록했다. 1985 및 1978 에 비해 식량과 석유 작물 총 생산량이 거의 두 배로 증가하여 1949+003992 만 근의 식량과 석유 작물 총 생산량의 6.3 배에 달한다.

20 12 연말까지 연간 농업 증가액 16 억원으로 5.2% 증가할 것으로 예상된다. 식량 생산이 9 년 연속 풍작이다. 식량 총생산량은 44 만 톤으로 5% 증가했고, 벼 단산은 전 성의 선두에 올랐다. 민국 시대에는 안현의 작업장과 작업장이 대부분 전점 후방 (장) 으로, 자산자매를 했다. 생산 공급 판매는 업주가 통일적으로 안배하고, 생산조직은 사제 형식으로 나타난다.

1950 부터 1953 까지 산업 관리 형식은 민국 시대와 거의 같다. 1953 년에 개인수공업이 변화하기 시작했다. KLOC-0/956 년 말 현재 전현에는 수공업생산협력사 (그룹) 27 개가 설립되었다. 이들 단체기업은 계획경제관리 범위에 포함돼 기업 주관부서가 산하기업에 생산지표를 직접 하달해 기업은 변경할 권리가 없다. 동시에 주관 부서는 산하 기업의 생산 공급 판매 활동을 통일적으로 안배할 책임이 있다. 수공업생산협력사 (그룹) 가 현지에서 일부 원자재를 구입하여 일부 지농제품과 국산품을 판매할 수 있는 것 외에, 다른 기업의 원자재는 주관부에서 통일적으로 구입하여 공급을 계획하고 있다. 상품은 상업 부서에서 사고팝니다. 기업은 공장장 책임제를 실시하고, 생산 중 생산 계획을 둘러싸고 각종 규칙과 제도를 세우고, 경제적으로 독립회계를 실시하고, 손익을 자부하며, 분배상 노동분배 원칙에 따라 성과급제를 실시한다. 1957 년 전현공업총생산액은 195 1 년 369 만원에서 404 만원으로 증가했다.

1958 년, 현위는 각 업종별' 대업업' 을 호소하고, 전 현 집단소유제 기업은 모두 지방 국영공장으로 개조하고, 향진수공업기업은 인민공사의 관할에 귀속된다. 동시에 수십 개의 공장을 지었는데, 28 개의 현속 국영공장을 포함한다. 이 기간 동안 일부 공장은 자금과 원자재가 부족하거나 설비가 부족해 도산했다. 이 기간 동안 현위가 직접 생산지표를 내렸기 때문에 기업당 조직은 모든 행정과 생산사무를 도맡아 하고, 기업은 경효를 완성하고, 중제품 수량은 경제품의 품질을 중시하며, 위조현상을 과장하는 것이 심각하다.

196 1 부터 국가가 반포한' 국유공업기업업무조례 (초안)' 와 국민경제조정의 관련 규정에 따라 1958 에 대한 맹목적인' 말' 에 대해 1958 지방공기업으로 개조한 수공업기업은 모두 집단소유제로 회복됐다. 이 기간 동안 기업은 각 주관 부서의 직접 지도하에 각종 규칙과 제도를 완비하여 제품 품종이 완전하고, 수량이 많고, 품질이 우수하며, 규정된 이윤을 원만하게 완성할 수 있도록 보장하고 있다. 그리고 분배에서 시간임금과 보상임금과 성과급을 받는 제도를 실시한다. 이러한 조치들은 효과적으로 생산을 촉진시켰다. 1964 년 전현수공업시스템의 연간 생산액과 이윤은 1957 년 237 10000 원, 4300 원에서 각각 256300 원, 4700 원으로 증가했으며, 그해 세금 6800 원을 납부했다.

문혁' 은 1966 으로 시작한다. 이후 2 년 동안 각 기업 무정부주의가 만연해' 악파' 지도자가 기업 권력을 조종하고 기업 관리가 혼란스럽고 생산 수준이 떨어졌다. 1967 년 전현공업총생산액은 1966 년 652 만원에서 600 만원으로 떨어졌다. 1968 현 혁명 위원회가 설립된 후 기업 관리 체제가 점차 회복되어 생산이 반등했다. 1969 이후' 물질적 자극',' 이윤지상' 비판, 합리적인 규제로 근로자에 대한' 관리, 제한, 스트레스' 로 기업 관리가 다시 혼란스러워졌다. 기업 책임자는 소위 사상업무로만 관리제도를 대체할 수 있어 일부 기업들이 연년 적자를 내고 있다. 197 1 부터 1977 까지 현 농기계 차량 수리점 누적 손실 1 만여원.

1979 이후 현혁위원회는 중공중앙에서 제기한' 조정, 개혁, 정비, 개선' 방침에 따라 현내 공업기업을 정비했다. 정돈을 통해 기업 내 각종 규제가 회복되고 제품 품질, 생산량, 노동생산성, 비용, 이익 등 경제지표가 점차 시행된다. 기업은 또한' 생산을 사람에게 보존하고, 기업의 이익은 개인의 이익과 연계한다' 는 생산 책임제를 잇달아 실시하여 생산의 발전을 강력하게 촉진시켰다. 1980 년 이경시스템 청년총생산액, 이익, 세금은 각각 1978 년 504 만 99 만원, 29 만 97 원, 424654, 38+040, 654, 38+

1982 이후 현 정부는 예산 내 공기업 지도부, 직원, 재경 규율, 노동규율, 관리제도 등에 존재하는 문제를 바로잡았다. 현 베어링 공장은 1970 부터 1982 까지 누적 손실 34 만 2000 원으로 시정 시범 단위로 등재됐다. 1982, 현 정부, 현이 정류팀을 공장에 임명했다. 정돈을 통해 이 공장은 1983 에서 생산액 27 만 4 천 위안을 실현하여 전년 대비 93% 증가했다. 제품 판매 수익은 40 만 3900 원으로 전년 대비 65,438+0,465,438+0.4% 증가했다. 이익 3 1.6 만원. 이후, 경험을 정돈하는 기초 위에서 각 기업은 연이어 정비와 조정 작업을 전개하였다. 생산상 내부 개조에 입각하여 잠재력을 발굴하고 생산능력을 확대하는 동시에, 동시에 제품 구조를 조정하고, 시장성 있는 길을 개발하는 제품을 개발하고, 제품의 품질을 높이다. 분배 방면에서 노동에 따른 분배 원칙에 따라 각 기업은 생산종합상, 생산과잉상, 증산절약상, 품질관리상, 발명창조상 등을 설립했다. 일부 기업들은 생산공장과 직종에 따라 성과급, 변동임금, 도급이익 공제 등 다양한 형태의 임금을 실시한다. 이러한 분배 형식은 노동자들의 적극성을 동원하여 생산의 진일보한 발전을 촉진시켰다.

65438 년부터 0984 년까지 국민경제체제 개혁이 시작됐다. 중앙 정부의 경제체제 개혁에 관한 결정에 따르면, 안현 관련 부서는 같은 해 6 월 10 현 소속 국유기업에서 시범작업을 전개하여' 책임, 권, 이익' 을 결합한 공장장 책임제를 실시하고 당정 분리, 정기업 분리, 기업 경영 자주권 확대에 나서고 있다. 1985 년 전현의 모든 기업은 공장장 책임제의 경제책임제를 실시하고, 기업관리는 생산관리에서 생산경영으로 바뀌었다. 기업은 점차' 통구매통매' 의 궤도를 벗어나, 자산자매를 실시하여 정산을 판매하기 시작했다. 제품은 점차 시장과 사용자를 대상으로 하고 있다. 65438 에서 0985 까지, 6 년의 조정 및 개편 후에, 군 공업기업은 기본적으로 정상 궤도에 들어서고, 생산력과 활력이 비교적 강하다. 1985 년 전현공업총생산액은 1439 100 만원에 달했다.

오는 20 12 년 이상 공업증가액 32 억원, 17.8% 증가. 규모 이상의 공업 증가액은 전성 1.7% 포인트를 초과했다. 일산 비중 하락 1 백분위수, 이산 비중 상승 1. 1 백분위수. 신규 규모 이상 공업기업 15 곳, 기업 총수 93 곳. 업흥에 올라 안현이 청말민 초에 시작되었다. 민국 26 년 (1937), 일본군이 안현을 침략한 후 안현상업이 심각하게 파괴되었다.

항전이 승리한 후 국민당의 통치하에 안현이 인플레이션과 가혹한 세금과 잡비에 시달려 상업이 회복되지 못했다. 민국 37 년 통계에 따르면 현에는 1090 개 사기업, 종업원 13 14 명밖에 없다. 그리고 모두 부자점, 부부 가게입니다.

해방 후 인민 정부는 국영상업을 발전시키는 동시에 공급판매사 상업을 적극 지원하고, 사영 상업 사회주의 개조 운동을 전개하고, 끊임없이 상업 노선을 개척하고, 도트를 넓혀 라이현 상업이 나날이 번영하게 하였다. 1958 이후 상업체제가 변화함에 따라 안현상업발전이 더디다. 특히' 문혁' 기간 동안 관리가 혼란스럽고 관리 수준이 떨어졌다. 1978 이후 상업제도의 개혁으로 여러 채널, 작은 고리의 개방유통체계를 구축해 국영상업과 공급판매사를 주체로, 개인상업을 보완하는 사회주의 통일시장을 형성하고 있다. 1985 년, 전현상업, 외식서비스업은 모두 경영단위 45 16 개, 종업원 12457 명. 농수산물 구매액 7 1 17 만원, 사회상품 소매액 1 19 13 만원. 영업단위 수는 1977 에 비해 35 1 1, 직원 수는 9832 명 증가했다. 농수산물 인수액과 사회상품 소매액은 각각 1977 의 4.7 배, 2.9 배이다.

20 12 년 말 현재 전현에서는 사회소비품 소매 총액 156 억원을 달성해 전년 대비 20.5% 증가했고, 신규 기업 22 곳, 자영업자 790 가구가 연간 임무의 92% 와 65.8% 를 차지했다. 외자 이용 28,654 억 3800 만 달러. 현대 관광업이 급속히 발전하여, 전 현에서 총 90 만 명을 접대하여 전년 대비 32% 증가했다. 관광종합수입은 6543.8+0 억 82 억원으로 전년 대비 33% 증가했다. 전현 부동산 프로젝트 22 개, 건축면적 89 만 5800m2 로 전년 대비 32.3% 증가, 판매면적 7 만 800m2 로 전년 대비 285.8% 증가했다. 매출액은 3 억 4 천만 원으로 전년 동기 대비 289.8% 증가했고, 투자 완료 9 만 9000 원, 전년 동기 대비 65,438+069.1%증가했다. 현대물류, 전자상거래, 정보컨설팅 등 신흥 서비스업도 빠르게 성장하고 있다.