모자회사가 평등하고 독립된 법인의 지위는 재무관리의 분권화를 위한 기초를 제공한다. 그러나 모회사는 주주 권리 행사를 통해서만 자회사를 구속할 수 있다. 실제 관리에서 모회사는 통일된 재무 관리 방법을 제정함으로써 자회사에 대한 중앙 집중식 재무 관리를 실현하였다.

(1) 자회사 재무 부서 중앙 통제. 재무 부서는 기업의 경영 활동에 중요한 감독과 통제 역할을 한다. 재무 부문의 집중 통제는 각 자회사의 맥박을 파악하는 것과 같다. 기업그룹에서 각 자회사의 재무감독은 모회사가 선발하여 모회사에 대한 책임을 진다. 재무인원의 인사관계, 임금관계, 복지대우는 모두 모회사에 반영된다. 재무 부서는 각 자회사와 상대적으로 독립적이기 때문에 모회사가 자회사를 효과적으로 중앙 집중식으로 관리하는 데 유리하다. 모 그룹을 예로 들면, 그 재무인원은 집중하여 자회사에 내려놓지 않는다. 재무 부서는 서로 다른 자회사에 따라 설치하는 것이 아니라 재무 책임의 합리적인 구분에 따라 결산부, 회계부, 재무부로 나뉜다. 이런 설치 방식은 모회사와 자회사의 재무를 유기적으로 융합시켜 모회사가 그룹의 전반적인 재무 상황을 제때에 파악할 수 있게 한다.

(2) 통일 된 재무 회계 시스템. 모회사는 자회사의 실제 상황과 경영 특성에 따라 통일되고 운영가능한 재무회계제도를 제정하고 자회사의 중요한 재무결정에 대한 승인 절차와 회계 처리 절차를 규범화하고 자회사 재무제표의 신뢰성과 비교가능성을 높여야 한다. 자회사의 경영 상황을 분석하고, 경영 성과를 비교하며, 기업그룹 전체의 질서 있는 운영을 보장해야 한다. 이를 바탕으로 조건부 기업 그룹은 대형 컴퓨터 네트워크 시스템을 구축하여 자회사의 재무 정보를 컴퓨터 네트워크에 집중시킬 수 있으며, 모회사의 재무 책임자는 언제든지 모든 자회사의 증명서, 장부, 보고서 등을 호출 및 조회할 수 있으며, 각 자회사의 경영 상황을 제때에 이해하고, 문제점을 즉시 발견할 수 있다.

2. 강력한 중앙집권

(1) 현금 관리

은행 계좌 관리. 기업그룹 자회사가 몰래 은행에 계좌를 개설하여 현금을 가로채는 문제에 대해 모회사는 자회사의 계좌 개설에 대한 통제를 강화해야 한다. 자회사가 은행에서 계좌를 개설하려면 반드시 모회사의 비준을 거쳐야 하며, 계좌를 개설하는 것은 반드시 모회사의 재무 부서에서 관리해야 한다. 예를 들어, 일부 그룹은' 결제센터제' 를 실시하고, 모회사 명의로 은행에 기본 결제계좌를 개설하고, 각 자회사 명의로 하위 계좌를 개설하고, 하위 계좌는 하위 계좌로 통제한다. 자회사의 눈에는 결제센터가 은행, 대출, 상환 등 다양한 형태의 융자를 결제센터에 제출해야 한다. 결제센터는 자회사 자금 사용에 대한 규제를 강화하고 자회사의 유휴 자금을 집중함으로써 그룹의 자금력을 강화했다.

현금 예측. 현금 관리를 수동적으로 만들고 단기적인 행동을 극복하기 위해 모회사는 그룹의 기존 자금이 얼마나 운영될 수 있는지, 필요한 자금 조달 규모, 찾을 수 있는 자금 출처를 분명히 이해해야 한다. 재무 부서의 경우, 매 기간마다, 매 시간마다 사용할 수 있고, 반드시 지불해야 하는 현금을 수시로 파악해야 한다. 자회사 현금의 중앙 집중식 관리는 현금 예측에 대한 조건을 제공합니다. 모회사는 매일 실제 수지와 예측을 비교하고, 불일치가 있는 곳을 찾아내고, 제때에 원인을 찾아내 시정 조치를 취한다.

L 자금 조달 관리. 현금 예측에 기초하여 모회사는 그룹 자금원의 구성을 연구하여 최적의 융자 방식을 선택하였다. 자금의 모금과 사용은 그룹의 종합 지급 능력과 결합되어야지, 맹목적으로 빚을 지고 융자 위험을 증가시킬 수는 없다. 따라서 자회사가 필요로 하는 자금은 외부에서 무단으로 모금해서는 안 되며, 반드시 그룹 내에서 모금해야 하며, 모회사 재무 부서에서 이 업무를 책임져야 한다. 자금의 사용 효율을 높이기 위해 가치법칙을 이용해 그룹 내 자금의 유상 사용을 실현할 수 있다. 즉 자회사가 모회사로부터 돈을 빌리면 이자를 지불해야 한다는 것이다.

(2) 예산 관리

모회사의 자회사 재무에 대한 중앙 집중식 관리는 모회사가 각 자회사를 지도하는 예산 제정에 대한 최종 결정권을 가지고 있다는 사실에도 나타나 있다. 모회사는 그룹의 발전 계획에 따라 일정 기간 동안의 총목표를 제시하여 회사의 장기 계획과 연간 계획을 편성하고 지표를 자회사에 분해한다. 자회사는 모회사가 하달한 지표와 본 단위의 구체적인 상황에 따라 연간 예산을 편성하여 모회사의 비준을 보고한다. 모회사는 자회사의 예산을 검토 및 균형 조정하고 그룹 예산을 편성하기 위한 전문 예산 관리위원회를 설립했다. 승인된 예산은 모든 자회사에 분배되어 업무 활동을 지도한다. 예산 집행 과정에서 모회사는 실제 집행 상황에 따라 수시로 편차를 조정하여 예산의 완성을 확보해야 한다.

(3) 감사관리 내부 감사기관의 기능은 주로 1) 생산경영효율과 효과에 대한 감사, 즉 경영감사입니다. 2) 조직 구조 감사는 기업의 조직이 정해진 정책, 절차, 법률 및 규정을 준수하는지 여부를 결정합니다. 3) 내부 통제 시스템의 유효성 및 무결성 감사; 4) 정기적으로 또는 비정기적으로 모회사 경영자에게 감사 상황을 보고하고, 내부 통제 환경 최적화, 작업 방법 개선, 경영 효율성 향상에 대한 의견과 건의를 제출한다. 내부 감사의 효과를 높이기 위해.

3. 중앙 집중화와 분권화의 적절한 결합

L 투자 관리. 그룹의 투자 규모와 방향은 그룹 회사의 발전 방향에 큰 영향을 미친다. 이에 따라 우리 그룹의 투자 관리는 집중 관리하는 경향이 있다. 모회사가 자회사 자금을 중앙에서 관리한 후, 투자 관리는 적당히 하향할 수 있다. 즉 자회사는 일정 금액 이하의 투자 프로젝트를 제정할 권리가 있지만, 일반적으로 그룹 투자의 작은 부분을 차지한다. 일부 그룹은 자회사 등급에 따라 투자 권한을 나누고 규정된 한도를 초과하는 투자 항목을 모회사에 신청한다. 모회사는 자회사의 대외투자에 대한 설립, 승인, 통제, 검사 및 감독 제도를 건전하게 세우고, 투자 프로젝트의 후속 관리를 중시하며, 투자만 관리하지 않는 현상을 방지하고 자회사의 투자 행위를 규범화해야 한다.

L 이익 분배. 모회사는 기업그룹의 주체로서 이윤 분배가 그룹 이윤 분배의 핵심 내용이다. 주식을 보유함으로써 모자회사를 형성하는데, 이는 주식별 배당 이익 분배 방식에 해당한다. 모회사의 경우, 자회사가 늘어난 이윤은 일정한 비율에 따라 모회사에 남아 그룹의 장기적인 발전 요구를 충족시키는 동시에 자회사와 직원의 이익을 점진적으로 늘려야 하는 것이 그룹 응집력의 동력이다. 자회사의 임금 상여금 분배에 대한 총량 통제를 실시하여 자회사의 임금 상여금 분배를 건전하게 하는 검사 통제 제도를 세워야 한다. 자회사는 모회사가 규정한 임금과 상여금 인출 원칙을 엄격히 준수하여 임금 범위 내에서 자율적으로 분배해야 한다.