이념체계는 기업문화의 핵심이자 영혼이며, 기업의 주도의식과 가치체계를 정의하고 기업의 이상, 신념, 정신, 가치관을 결정한다. 이념체계가 많은 직원들의 인정을 받고 직원들의 행동에 녹아들어 직원들의 자각 행동으로 전환되고 기업의 업무를 추진하는 것이 기업 문화 건설의 목적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이념, 이념, 이념, 이념, 이념, 이념, 이념, 이념) 특히 그룹 통합 발전의 관건이 되는 시기에 이념체계의 응집력, 지도, 인센티브를 충분히 발휘하여 전체 직원의 사상 통일을 촉진하고, 보조를 맞추며, 의의가 중대하고 심오하다. 인재는 기업의 번영과 발전의 기초이다. 인재 업무는 관련 강철 개혁 발전의 중요하고 긴박한 전략적 임무이다. 오늘날 세계는 경제 세계화가 심화되고 과학기술이 급격하게 발전함에 따라 인재 상황이 기업 경쟁에서 점점 더 결정적인 역할을 하고 있으며, 인재 자원은 이미 가장 중요한 전략적 자원이 되었다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁과 인재 경쟁에 직면하여, 한철강은 주동에서 이기고, 우위를 확보하고, 기업 경쟁력을 발전시키고, 인재 업무를 더욱 강화하고 개선하고, 인재 자원을 적극적으로 개발하고, 인재 강기업의 길을 걸어야 한다. 이것은 국제 수준의 현대화 강철을 건설하는 절실한 수요이자, 철강의 빠르고 지속적이며 건강한 발전을 촉진하는 중요한 보증이다.
이 기업은 중국 기업연합회와 중국 기업가협회가 공동 발표한 2006 년 중국 기업 500 대 기업 중 90 위, 2007 년 중국 기업 500 대 기업 중 1 14 위를 차지했다.