이런 복잡한 재산권 관계는 주식회사와 모회사의 자산 주입처럼 대형 공기업의 독점 지위에서 개인의 이익을 얻을 수 있는 절호의 기회이다. 공기업' 산둥 전력' 의 어떤 투자 잠재력이 클 때,' 루넝 그룹' 은 산둥 전력의' 산둥 전력 신원 지주' 로부터 수익권을 인수할 것이다.
민영기업' 루넝 그룹' 이 투자 실수를 했을 때 (예: 2005 년 루넝 그룹 투자 금마 실패) 산둥 전력의 든든한 자금력이 호위에 나설 것이다.
산둥 전력이 풍부한 자금력과 국가전력회사의' 전력회사가 비주업을 박탈한다' 는 정책의 지원으로 등록자본은 32 억에 불과한 루넝 그룹으로 현재 자산 700 여억, 순자산 6543.8+04 억, 지주 3 개 상장회사, 자산규모는 이미 산둥 전력을 넘어 산둥 1 위 대기업이 됐다.
확장 데이터
기업철학
꾸준히 광대를 발양하다. 루넝 정신: 자기 스트레스, 책임정신, 단결된 팀워크, 완강한 헌신, 탁월한 혁신 정신 추구.
선진적인 발전 전략, 정확한 운영 사고, 효과적인 운영 조치를 견지하다.
효율성 1 위, 브랜드 우선, 사람 중심의 지도 원칙을 고수하다.
경영을 견지하는 것은 두 문명의 가장 좋은 결합이다.
세 가지 원칙을 견지하다: 신중한 투자, 생산물 중시, 발전 중시.
2 개 개편 2 개 승진 (모든 제도 개혁, 개혁 메커니즘, 산업 재편, 자산 재편, 융자 강화, 마케팅 강화) 을 견지하고 3 대 체계 (소유제, 체제, 메커니즘) 연계 개혁을 추진한다.
세 가지 실계 세 가지 용모를 견지하다: 실사구시, 실효성, 계계가 표면에 떠 있고, 표면에 흐르고, 공연에 흐르도록 노력하다.
이익으로 영웅을 논하고, 결과로 성패를 결정한다.
수탉이 울면 암탉이 알을 낳고 회사에서 돈을 번다.
두 가지 임무를 견지하다. 하나는 벼슬이고, 다른 하나는 청렴하다.
바이두 백과-루넝
인민망-루넝 그룹은 국유 기업의 변화를 적극적으로 추진한다.