기업 고위 지도자가 주도하고, 업계 전문가가 지도하고, 회사의 여러 부서와 기층 단위, 노중청 3 대 중층과 기층 간부가 참여하는 기업문화건설팀을 설립하고, 기업문화건설방안을 제정하여 분산 작업, 집중 폐문 토론을 작업 모델로 삼고, 시장조사, 평가체계 평가, 정제, 토론, 심사, 빗질, 형성, 실행계획의 과학을 따른다 기업 문화 건설 중시, 전문가 방장, 전원 참여, 과학 규범, 질서 정연한 추진.
2. 우리는 성과가 기업문화의 결과이고, 제도는 기업문화의 외부화이며, 정신은 기업문화의 핵심이라는 원칙을 따라야 한다.
특색 있고, 고무되고, 사람을 감동시키는 기업 정신을 제창하고, 기업 문화를 이용하여 기업 자원을 효과적으로 활성화하고, 힘을 결집하고, 전반적인 효과를 발휘하여 높은 성과와 성과를 실현하는 것이 기업 문화 건설의 핵심이다. 상응하는 과학, 규범, 효과적인 제도 건설을 기업 문화 건설의 강성 보장으로 삼다.
중국의 우수한 전통 문화를 계승하는 데주의를 기울이십시오.
중화민족의 오천년 발전에 의해 형성된 위대한 민족정신을 발양하고, 중국 선진 기업이 육성한' 대경 정신',' 철인 정신',' 양탄 일성정신',' 하이얼 문화',' 반케 문화' 를 학습함으로써 기업정신을 정련하여 많은 직원들이 진취적이고, 기업을 진흥시키고, 조국에 보답하도록 크게 고무시켰다
4, 우리는 우수한 기업 문화의 시대와 진보 된 성격을 반영해야합니다.
기업은 전략적 높이에서 경영 이념을 바꾸는 것의 중요성을 인식하고, 기업문화건설과 기업개혁과 경영을 결합해야 하며, 계획경제체제 하에서 형성된 사고방식과 경영방식을 변화시키려고 노력하고, 시장경제체제에 적합한 가치관을 점진적으로 확립하고, 시대적 분위기와 특색을 지닌 경영전략, 취지, 이념을 정제하고 육성하고, 기업문화의 내포를 풍부하게 해야 한다.
5. 기업문화건설은 대외문화교류에서 끊임없이 혁신하는 것을 중시해야 한다.
적극적인 자세로' 도입' 과' 외출' 의 경영 전략에 따라 시장 경쟁과 협력에 참여하면서 기업 문화건설을 대외문화교류에서 끊임없이 혁신하고, 외래문화와 본토문화를 융합하고, 외국시장의 치열한 경쟁에서 강력한 생명력과 강력한 발전 잠재력을 얻고, 쌍방의 문화전통을 융합하며, 점차 핵심 가치관과 독특한 기업문화체계를 형성하고 있다
6. 기업 문화 건설은 직원의 자질과 관리 수준 향상을 촉진해야 한다.
기업이 기업 문화 건설을 하나의 큰 시스템 공사로 삼고, 기업 문화 건설과 관리 혁신, 제도 혁신을 결합하고, 제도적 강성과 관리 인간화를 결합하고, 다양한 형태의 정신문명 창설과 문화 교육 활동을 전개하고, 기업 정신과 핵심 가치관을 직원의 자각 행동으로 전환시켜 관리 과정의 세부 사항에 침투할 수 있도록 합니다. 관리 과정을 효과적으로 규범화하고, 집행력을 강화하고, 기업 개혁 발전을 촉진한다. 그리고 우수한 관리자들을 만들어 우수한' 사유' 직원 팀을 양성할 수 있다.
7. 과학 발전관을 견지하고 사람 중심의 기업 문화를 건설하다.
기업 제품, 가격, 서비스, 특히 인재의 경쟁력 향상, 기업 문화 건설을 통한 직원 자질 향상, 기업 관리 수준 향상, 기업 이미지 개선, 기업 핵심 경쟁력 강화, 직원들의 적극성, 주동성, 창의성 자극, 기업의 지속성, 신속성, 건강한 발전 촉진. 그래서 기업의 생존과 발전은 사람을 위해서도 사람에게 의지해야 한다. 사람 중심적은 과학 발전관의 핵심이고, 인적 자원은 기업 발전의 제 1 자원이다. 기업이 사람 중심, 고객 중심, 사회 봉사에 집중하게 하다. 동시에, 직원을 동등하게 대하고, 이해 관계자의 이익을 균형 있게 조정하고, 팀워크를 제창하고, 혁신을 장려한다.
8. 실제와 결합해 혁신을 개척하고, 기업을 위해 자신의 개성을 지닌 기업 문화를 창조한다.
기업 문화를 구현하는 것은 한 기업의 영혼이며, 기업 활력의 내적 원천이며, 기업 제도와 기업 경영 전략을 실현하는 중요한 이념이며, 기업 제도 혁신, 기술 혁신, 경영 혁신의 이념의 기초이다. 한 기업이 자신의 우수한 기업 문화를 가지려면 기업의 핵심 가치관에 힘써야 기업이 끊임없이 발전하고 경쟁력을 유지하며 지속성을 보장할 수 있다. 기업의 핵심 가치관에 힘쓰고, 기업의 현실에서 출발하여 개성 있는 문화를 만들어야 한다. 하나는 자신의 특징에 맞는 문화 체계를 세우고, 직원들이 받아들일 수 있는 방식으로 자신의 문화적 내포에 융합하는 것이다. 둘째,' 나 위주, 박채장, 융통, 자기 일가' 의 원칙에 따라 규범적인 기업 문화를 확립하여 직원들이 가치 지향과 제도화 규범을 가질 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 모든 직원의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하는 혁신 문화를 육성하고 기업 문화, 사상정치 사업, 정신문명 건설의 합력으로 기업 개혁과 발전을 촉진하는 것이다.
9. 기업문화건설에서 환경문화와 생태문명을 중시한다.
실천 과학 발전관의 요구에 따라 기업은 이익 성장을 추구하는 동시에 더 많은 사회적 책임을 져야 한다. 상업도덕과 사회적 책임을 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 요소로 삼다. 기업의 발전은 경제지표뿐만 아니라 인문지표, 자원지표, 환경지표에도 관심을 기울여야 한다. 기업이 진정으로 법에 따라 성실하게 경영하고, 근로자의 권익을 배려하고 보호하며, 환경보호에 관심을 갖고, 공익사업에 열심이며, 지역사회 발전을 촉진하고, 진정으로 사회의 존중을 얻고, 기업 발전을 위한 좋은 환경을 조성할 수 있도록 보장한다. 과학 발전관의 요구에 따라 생태문명을 대대적으로 제창하고, 환경문화를 건설하며, 순환경제 발전을 통해 환경문제를 해결하고, 인간과 자연의 조화로운 발전을 실현하다. 기업이 순환경제와 친환경 GDP 의 개념을 모든 의사 결정, 프로세스, 모든 링크에 관철하여 기업 제도와 기업 문화의 모든 측면에 침투할 수 있도록 합니다.
10, 건전한 집행 체계를 세우고 기업 문화 건설을 꾸준히 추진하다.
기업 문화의 구현 계획을 잘 세우고, 과학적으로 구현 단계를 나누고, 각 단계의 임무를 명확히 하고, 임무를 부서에 이행하고, 일을 사람에게 이행하고, 기업 문화가 가능한 한 빨리 착지하고, 센세이션을 일으키고, 끊임없이 빗질하고, 보완하고, 향상시키고, 기업을 위해 봉사하는 역할을 발휘해야 한다.