월별 작업 요약 및 계획의 첫 번째 부분
7 월이 지나고, 이번 달의 업무 상황이 좀 격동하고, 또 약간 의외였다. 자신이 천천히 성장하고 있다고 느끼며, 각 방면에서 약간의 진보가 있다. 나는 계속 응원하고, 8 월의 목표와 계획을 잘 계획하고, 마음과 행동으로 완성할 것이다.
나는 7 월의 일을 다음과 같이 요약한다.
1 의 6 월과 7 월의 근무 상태는 6 월보다 향상되었지만 각 방면의 진보는 여전히 제한되어 있으니 잘 생각해야 하고, 어떤 방면을 개선해야 할지 잘 생각해야 한다.
2. 이번 달 실적은 여전히 이상적이지 않아 기대에 미치지 못했다. 우리는 왜 우리가 그것을 실현하지 못했는지 생각해야 한다. 만약 다른 사람이 할 수 있다면, 왜 우리 스스로 할 수 없는가 ...
3. 이번 달 고객 수는 아직 눈에 띄게 늘지 않았으니, 어떻게 우리의 고객 수와 서명 수를 실제로 높일 수 있는지 반성해야 한다.
4. 학습은 충분한 중시를 불러일으키지 않고, 배울 수 있는 인재가 진보할 수 있으므로, 자신의 학습 문제를 개선하고, 다른 사람에게서 배우고, 자신보다 우수한 사람에게서 배우고, 틈을 내어 각종 책을 읽어야 한다.
5. 양심을 유지하고 투지가 충만하다.
7 월의 총결산을 감안해 볼 때, 8 월의 작업 계획은 다음과 같다.
1, 상태와 마음가짐을 계속 조정하고, 자신의 작은 목표를 설정하고, 자신의 작은 목표에 따라 행동하며, 차근차근 달성한다.
2.8 월의 계획은 역시 나가서 고객을 8 회 이상 만나 B 급 이상 의향 고객 30 개 이상을 발전시켜 이번 달 8000 원 이상의 실적을 완성해야 한다.
3. 또한 일주일에 두 번 고객을 만나기 위해 노력해야 한다. 매주 가능한 한 한 한 한 목록을 이야기하고, 고객 수와 서명수를 늘리고, 매주 자신에게 작은 목표를 세우고, 책상 위에 붙이고, 오늘 무엇을 해야 하는지 이해하고, 행동을 통해 이 작은 목표를 달성하기 위해 노력한다.
4. 전화에서 고객의 관심을 끄는 방법을 지속적으로 강화하고, 자신의 표현력과 설득력을 향상시키고, 자신감과 긍정적인 마인드를 지속적으로 강화하려고 노력한다.
5. 마음으로 정보를 찾습니다. 발전의 의향 고객은 적극적으로 후속 조치를 취해야 하며, 의향이 좋은 고객은 예약을 하고 주문을 촉진할 수 있다.
6. 7 월에 후속 조치를 원하는 고객에 따르면 8 월에 주문을 받을 예정인 고객 명단은 다음과 같습니다.
월별 작업 요약 및 계획 2 부
저는 _ _ _ _ _ 20 일 상담보조로 학원에 입학하여 학원의 일반 직원이 되었습니다. 20______ _ _ 행정 인사부 연수생 관리자로 승진했고, 두 달 후 행정 인사부 관리자로 정식으로 임명되었다.
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 진보도 있고 부족도 있다. 여기서, 나는 세 부분에서 나의 일을 보고할 것이다.
지난 한 해 동안, 나의 노력 때문에, 나는 일에서 큰 발전을 이루었다.
I. 개인 행동
처음 입사했을 때 신입 사원으로서 학원에 대해 많이 알지 못했다. 새로운 근무 환경에 적응하기 위해, 나는 이곳의 모든 직업, 모든 동료, 학원의 모든 제도를 제로 마음으로 받아들였다. 가능한 한 빨리 학원의 상황을 이해하기 위해, 나는 많은 학원의 자료를 수집하여 공부하고, 이해하지 못하거나 불명확한 일이 생기면 즉시 동료에게 가르침을 청했다. 이런 식으로, 나는 가장 짧은 시간 내에 학원의 상황을 파악해서 나의 입시 업무의 기초를 다졌다. 나의 열심히 일하고 뛰어난 활약으로, 나는 9 월에 행정인사부의 연수 매니저로 승진했다.
행정인사부 사장을 맡는 동안, 나는 열심히 일하고, 원칙을 견지하고, 모든 일을 잘 했다. 성실하고 원칙이 있는 것도 인적자원 업무에 반드시 갖추어야 할 직업의 소질이다. 행정 인사부 자체는 기업과 직원의 이익을 조절하는 균형 레버로, 청렴결백은 일처리가 공평하고 공정하다는 것을 보장한다. 예를 들어, 직원의 출석 평가를 할 때 심사 제도를 고수하고, 누구의 개인적인 이유로 조건을 늦추지 않는다. 회의를 조직하고 훈련에 참가하는 방면에서 학원 제도를 엄격히 준수하고 이를 벤치마킹으로 삼다. 직원들의 행위가 제도 요구 사항을 충족하지 못할 경우, 제도 규정 행위를 엄격히 집행하고 위반 행위를 처벌한다.
둘째, 경영 사상
나는 왕석이' 글로벌통' 광고에서 한 말이 마음에 든다. "모든 사람은 산이고, 세상에서 가장 오르기 어려운 산은 사실 그 자신이다. 노력해라, 한 걸음 앞으로 나아가도 새로운 높이가 있을 것이다. " 내 이해에 따르면, 고도마다 서로 다른 시각, 사고의 각도, 리더십과 학원의 관점에서 생각하고, 전반적 관념을 파악해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래야만 우리가 제공하는 방안과 건의가 포괄적이고 가치 있는 것이다. 그래야만 우리는 일을 자신의 일로 여기고, 학교와 학생의 이익을 최우선으로 생각해야 진정으로 지도자를 위해 근심을 풀고, 학생의 성장에 자신의 미약한 힘을 기여할 수 있다.
셋째, 직원 활동 및 직원 교육을 적극적으로 조직하십시오.
직원 활동은 긴장된 근무 상태를 완화하는 효과적인 조절기이자 팀 응집력을 높이는 한 가지 방법이다. 직원 훈련은 직원의 자질, 통일인식, 통일사상, 통일행동을 향상시키는 효과적인 방법이다. 그래서 지난 반년 동안 직원 농구 경기 구성, 줄넘기 경기, 집행훈련, 기술훈련 등 여러 차례 직원 활동과 훈련을 조직해 직원들의 인정을 받았다.
넷째, 행정 서비스
행정 업무는 서비스 업무이다. 각 부서에 좋은 서비스를 제공하고, 각 부서의 일에 협조하고, 각 직원에게 가정의 따뜻함을 확립하고, 모든 직원에게 소속감을 주는 것은 우리의 의무입니다. 이를 위해, 우리는 먼저 사무실 환경을 미화하고, 매주 위생 평가를 실시하고, 위생이 좋은 것을 칭찬하고, 위생 불량을 비판하며, 모든 직원들이 사무실이 우리 집이라는 것을 깨닫게 한다. 생일을 맞은 직원에게 생일을 보내는 것도 기업문화 구축의 일환으로 직원들에게 가족의 배려와 가족의 따뜻함을 느끼게 한다.
다섯째, 상벌.
상벌 역시 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이다. 눈에 띄는 발전을 이루고 탁월한 공헌을 한 직원에게 정신과 물질적 인센티브를 주는 것은 직원 성적에 대한 인정이자 다른 직원들을 격려하는 효과적인 방법이다. 이를 위해, 우리는 20 년 최고의 진보상, 최고의 공헌상, 우수한 직원을 수여하여, 진정으로 우수한 직원을 장려하고, 다른 직원들에게 모범을 보이도록 장려했다. 물론 학원 규정을 위반하고, 제때에 일을 끝내지 못하고, 결과를 낸 직원들에게 상응하는 처벌을 하는 것도 필수적이다. 물론 처벌은 목적이 아니다. 직원들이 자신의 잘못을 인식하도록 해야 할 뿐만 아니라, 그들이 열심히 일하도록 격려하고, 모든 일에 대해 만족스러운 답안지를 제출하도록 격려해야 한다.
물론, 지난 한 해 동안의 일에는 여전히 많은 결점이 있다.
첫째, 계획성이 강하지 않다
계획은 행동의 나침반이다. 좋은 계획은 자원을 미리 배치하고 질서 정연하게 일을 전개하여 최소한의 비용으로 최대의 이익을 얻을 수 있다. 그러나, 과거의 업무에서 불완전한 계획 체계는 조직의 혼란을 야기하고 업무 효율을 감소시켰다.
둘째, 채용력이 부족하다
채용은 전체 인적자원 업무 중 가장 정력을 소비하는 일이다. 또한, 대학의 전문화에 대한 전문적인 요구 사항, 특히 스승에 대한 요구 사항은 전문적인 대구와 학력과 풍부한 프로젝트 경험을 모두 요구하므로 다양한 채널을 통해 선별해야 하며, 장기적으로 우리는 ChinaHR.com 과 지련 채용을 통해서만 선별할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 그러나 이런 채용 온라인 이력서는 대부분 업무 경험이 부족한 대학 졸업생으로, 우리의 요구를 충족시키지 못하고, 우리의 채용 효과를 크게 제한하고, 제때에 채용할 수 없어, 특수 인재의 부족을 초래하고, 부서의 정상적인 운영에 영향을 미친다.
셋째, 훈련이 체계적이지 않다
학원의 각 업무가 성장 단계에 있기 때문에 인원의 자질은 학원의 발전을 만족시킬 수 없고, 각 부서의 다른 직위의 요구에 따라 각종 훈련을 전개해야 한다. 그러나 각 부서의 일상적인 업무가 바쁘기 때문에 본인 자신의 계획, 집행, 조직 훈련의 능력이 부족하여 비교적 과학적인 교육 관리 체계를 세우지 못했다. 예를 들어, 교육과 직원 인사가 긴밀하게 결합되어 풀뿌리 관리 교육을 통해 평가 승진 제도를 수립할 수 있습니다.
넷째, 직원 평가 업무가 미흡하다.
완벽한 직원 채용, 승진, 임금 인상, 직위조정, 해고 등의 심사 메커니즘이 없다. , 그리고 객관적인 데이터를 효과적으로 정량화하여 세밀한 종합 평가를 할 수 없습니다.
자기평가
1, 인사업무는 원칙성이 강하고 행정업무는 안정성이 강해야 합니다. 나는 여전히 이 두 가지 유효한 조합이 부족하다.
2. 직장에서 성질이 급할 때도 있고, 일에 부딪히면 냉정하지 않아 일에 정서를 가져온다.
3. 행정 업무는 범위가 넓어서, 때때로 문제를 고려하고 문제를 처리하는 세부 사항이 전면적이지 못하다.
4. 지도자 및 동료와의 의사 소통이 원활하지 않아 업무 효율성에 영향을 미칩니다.
앞으로의 업무에서 우리는 자신의 전문 능력을 향상시키고, 자신의 키를 높이며, 자신의 종합적인 자질을 높여 학원의 요구에 적응해야 한다.
첫째, 행정은 주로 사무실에서 일하는데, 비교적 복잡하기 때문에 매우 신경을 써야 한다. 5 개의 근면을 하고, 4 개의 근면을 잘하다. 눈근, 귀근, 뇌근, 수근, 다리근, 지도자와 동료의 참모, 정보원, 종업원, 홍보원.
둘째, 비효율적인 근본 원인은 과정이 아니라 사람이다. 사람의 능력 문제가 아니라 사람의 사상 문제이다. 소통의 통로가 아니라 소통의 주동권이다. 부서 또는 링크의 수가 아니라 각 부서 및 링크의 속도입니다. 방법이 정확한지가 아니라 태도가 정확한지의 여부다. 따라서 완벽한 워크플로우를 구축하는 것이 효율성을 높이는 효과적인 방법입니다. 다음 업무에서, 우리는 더욱 힘을 써서 완벽한 규범의 작업흐름을 세워야 한다.
월별 작업 요약 및 계획의 세 번째 부분
이번 달의 일을 돌이켜 보면, 나는 덕근 4 대 기준에 따라 전력을 다해 각종 일을 잘 하고 책임을 다할 수 있다. 월별 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 주요 작업 조건
1. 이론 학습을 중시하고, 정치적 신념을 확고히 하고, 서비스 취지를 명확히 한다.
덩 샤오핑 이론, "세 가지 대표" 의 중요한 사상과 당의 위대한 정신을 진지하게 연구하고, 국 기관이 조직한 정치 활동에 적극적으로 참여하고, 기관의 업무 특성을 결합하고, 관련 문서, 보고 및 과외자료를 서둘러 공부하며, "세 가지 대표" 요구 사항을 더욱 명확하게 하는 것은 우리 당의 입당의 본본, 집권의 기초, 힘의 원천, 중국특색 사회주의 건설을 추진하는 근본 보증이다 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 취지, 공평하고 정파하며 원칙을 견지하고 본업을 충실히 해나가는 것을 시종 명심하다.
2, 업무 학습을 강화하고, 업무 능력을 향상시키고, 작업 계획을 관철하고, 본업을 잘 한다.
업무지식의 학습을 중시하고, 학원에 참가하는 등의 기회를 적극 이용하여 전문가의 지도를 듣고, 전문가에게 가르침을 청하고, 업무능력을 높이다. 자신의 업무 중점을 둘러싸고 경제, 정치, 과학 기술, 법률 등에 관한 최신 지식을 적극적으로 배우다. , 연습과 융합하고 결합하려고 노력하다. 실제 업무에서는 정치 이론 지식, 전문 지식 및 기타 새로운 지식을 결합하여 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 자신을 풍요롭게 하고, 새로운 형세의 새로운 임무에 적응하려고 노력해야 한다.
3, 부지런한 간사, 감히 할 수 있다.
본업과 일상적인 업무, 부지런함, 어음환급 시기, 장부 명료함, 지도자가 건전한 제도를 수립하고, 양호한 작업질서와 작업환경을 유지하며, 각 관리는더욱 규범적이고 표준적이다. 사무용품 구매, 접대, 상하 소통, 내외 연락, 자료, 신문 구독 등 많은 일상 업무를 완수하다. , 합리적이고 질서 정연하게 각 사무를 안배하여 사무실 업무의 정상적인 전개를 위한 효과적인 보장을 제공한다.
4. 웅대한 계획을 크게 펼치고 큰 발전을 쟁취하다.
최근 몇 년 동안, 나는 착실하고, 근면하고, 실용적이고, 효율적이며, 끊임없이 자기 동기 부여, 자기 동기 부여, 항상 자신을 엄격하게 요구하고, 의식적으로 사무실 이미지를 유지하고, 일이 효율적이고, 원만하고, 적절하며, 어떠한 실수도 없이 어느 정도 성과를 거두었다.
둘째, 단점이 있다
첫째, 정치 이론 연구가 진전되었지만 아직 깊고 광범위하지는 않다. 둘째, 정규 업무의 복잡성은 연구의 기회를 줄이고 자신의 업무 능력을 더욱 향상시킬 수 없다. 셋째, 업무에서는 대담하지 않고, 항상 끊임없이 공부하는 과정에서 작업 방법을 바꾸는 것이지, 혁신에서 실천하는 것이 아니다.
셋째, 앞으로의 노력의 방향
끊임없이 개인의 수양을 강화하고, 자각적으로 학습을 강화하고, 작업 수준을 높이기 위해 노력하고, 새로운 상황에서 자신의 업무 요구에 적응하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 열심히 일한다.
월간 판매 총결산, 시간이 비교적 짧아서, 한 달 동안 큰 변화가 있을 수 없기 때문에, 월간 판매 총결산을 쓸 때, 우리는 판매 상황에 대한 이해와 인식에 더욱 신경을 쓴다.
첫째, 월별 판매 요약 고려 사항:
1, 전체 재료 재 요약. 각 방면의 의견을 서로 다른 형식으로 듣거나, 관련 상황을 이해하거나, 총결산된 생각과 의도를 제시하고, 각 방면의 간부 군중과 토론하는 것이 가장 좋다. 지도자가 의견을 주는 것을 피하고 군중 속에서 사실을 찾아야 한다.
2. 반드시 실사구시를 해야 하고, 성적은 과장하지 않고, 결점은 축소하지 않고, 반드시 허위로 속여서는 안 된다. 이것은 분석과 교훈을 얻는 기초이다.
3, 조직은 명확해야 한다. 요약은 사람들에게 쓴 것이다. 잘 모르겠다면 사람들은 이해할 수 없고, 읽어도 이유를 알 수 없기 때문에 총결의 목적은 달성할 수 없다.
4. 체재를 재야 하는데 디테일이 적당합니다. 재료는 본질적이고 현상이다. 일은 중요하고 부차적인 것도 있으니, 글을 쓸 때는 순순히 해야 한다. 총결산 중의 문제는 1 차로 나누어야 하고, 상세해야 하며, 상세해야 하며, 간략해야 한다.
둘째, 일반적으로 정교한 월별 판매 요약 보고서에는 다음이 포함되어야 합니다.
1. 판매 요약: 판매 실적과 판매 목표 달성에는 상세한 데이터와 상황 분석이 필요합니다.
2. 행동보고서: 그 달에 어떤 일을 했는지, 어느 곳에 갔는지, 근무시간은 어떻게 잡았습니까? 요구는 간단명료해야 한다.
3. 다음을 포함한 시장 상황 요약 및 분석:
(1) 시장 가격 상황: 각 등급의 리셀러의 구체적인 가격, 판촉, 리베이트, 이윤은 얼마입니까?
(2) 제품 재고 상태: 모든 수준의 리셀러의 제품 재고 상태: 수량, 품종, 날짜
(3) 리셀러 평가: 각급 주요 리셀러의 심리, 능력, 판매 실적은 어떻습니까?
(4) 경쟁사 평가: 주요 경쟁사의 현재 월 판매 실적, 가격 추세, 제품 구조 변화, 주요 판촉 활동 및 추세 분석
(5) 시장 평가: 시장 상황이 좋은지 나쁜지, 발전 전망이 어떤지, 어떤 문제가 있는지, 어떤 기회가 있는지.
(6) 시장 문제 보고서: 이달 시장에서 회사의 도움이 필요한 문제: 파손된 제품의 교체 백로그, 판촉 리베이트 현금, 시장비 신청, 회사 지원이 필요한 기타 사항.
4. 다음 달 작업 계획 및 일정: 지난 달 작업 상황에 따라 다음 달 작업을 준비합니다.
5. 일 자기 평가: 자기 일의 득실, 옳고 그름.
월별 작업 요약 및 계획 제 4 부
20_ 년 동안, 그룹 회사 당위의 정확한 지도 아래 선대 부의 생산 경영과 당정 업무 센터를 밀접하게 둘러싸고 과학 발전관을 깊이 관철하고 기업 실제와 결합해' 중국 최고의 석유 시추기, 세계적으로 유명한 해양 장비' 를 선보이는 유명 브랜드를 전시, 공헌 및 발전시켰다. 20_ 년 내에 조선업은 여전히 심각한 상황에 직면해 있다. 선대부는 주요 생산 단위 중 하나로 실제 생산 상황에 따라 단기 및 장기 생산 경영 목표를 제시하고 어려운 상황에서 역세를 위해 노력한다. 20_ 연초에 우리 회사는 구조조정의 새로운 국면을 맞았다. 새로운 발전 형세에 직면하여 선대부 각급 지도자는 새로운 발전 청사진을 적극 제정하여 이를 계기로 직원들의 주인 의식과 책임감을 더욱 강화시켰다. 직원들이 기업 발전을 가속화하는 사명감과 긴박감을 강화하고, 선대 부의 가장 중요한 물류 지원력 중 하나로, 종합 서비스 작업장의 20 년 업무는 다음과 같이 요약된다.
20_, 선대부는 일 년 내내 복잡하고 바쁘며, 종합서비스공장은 인원이 적고, 임무가 분산되고, 시간이 촉박한 어려움을 극복하고, cp-300 1 시추 플랫폼의 원활한 납품과 3600t 2, 3600t 3 의 배달을 보장합니다. cp-300 2 작업 범위에는 전원 공급 장치, 산업용 가스 공급, 압축 공기 공급, 장비 유지 보수, 예인선 케이블 배치 및 주요 생산 작업에 대한 지원이 포함됩니다. 작업장 전체 직원의 공동 노력을 통해 모든 일이 순조롭게 완성되었다.
1. 전원 공급 측면: 선대 1 개폐소 당직자는 24 시간 당직을 서고, 제때에 설비를 검사하고, 각 작업장의 전기 통계를 제공한다. 휴가 중에도
줄곧 당직을 서다.
2. 공업가스보장: 올해까지 선대의 공사량이 많기 때문에 공업가스 공급은 우리 작업장의 중요한 임무 중 하나입니다. 작업장은 가스관에 대한 검사력을 증가시켜 산소, 이산화탄소, 압축 공기관을 하루에 적어도 세 번 점검하고, 선단에는 328 개의 밸브가 있어 밸브가 누출되었는지 일일이 점검하고, 선대에 가스 공급이 필요할 때 각 밸브가 사용하기 쉽고, 각 파이프가 안전한지 확인한다.
3. 압축 공기 공급: 압축 공기는 주로 공장의 연마, 스프레이 및 연마에 사용됩니다. 4 개의 대형 스크류 공기 압축기는 압축 공기 동력의 핵심이다. 생산이 있기만 하면 공기압축기가 작동한다. 공압소는 야간 근무제를 실시해야 하기 때문에 공압역 * * * 은 모두 직원 6 명, 두 사람은 한 조로 야근을 한다. 공압역 동지들은 겨울의 추위와 여름의 더위를 극복하고 정상적인 휴가를 포기했다.
4. 설비 유지 관리: (1)20_ 년 동안 작업장은 설비 유지 보수에 큰 기여를 했습니다. 150t 갠트리 크레인과 200t 갠트리 크레인의 수리 임무에서 공장 부주임 얀 동지가 잘 해냈다. 수년간의 업무 경험과 문 기중기에 대한 심도 있는 연구로 몇 명의 전기공의 협조로 문석 기중기에 문제가 생길 때마다 한 번의 검사에서 200t 문석 기중기 주파수 변이기가 파손된 것을 발견했다. 검사에서 새 주파수 변이기 교체에 이르기까지 엄동지가 이끄는 전기공 몇 명이 밤새워 야근을 하는 것은 해당 부서에 공장의 수리 비용을 절감할 뿐만 아니라 해당 부서에 세그먼트 장착을 완료하는 데 귀중한 시간을 가져다 주었다. 엄동지는 고생을 두려워하지 않고 피곤을 두려워하지 않으며, 열심히 공부하는 정신은 전체 직원의 공부에 합당하다. (2)20_ 년은 충실한 한 해이자 가치 있는 한 해라고 할 수 있다. 특히 작업장 공압소 설비 유지보수를 하는 모든 직원에게 더욱 그렇다.
단결과 책임감. 6 월 여름 들어 공압기 4 대 모두 다양한 정도의 문제가 발생했다. 1 호 공압기와 3 번 공압기 건조구 바닥 확산기가 심하게 손상되어 건조구 산화 알루미늄 누출, 배기관 막힘, 공압기 정지가 발생합니다. 6 월에는 생산이 바쁘지만 공압기 두 대만 생산 수요를 충족시킬 수 없다. 이 결정적인 순간에 결국 작업장에 의해 결정된다. 손상된 디퓨저를 직접 교체합니다 (제거, 알루미나 제거, 막힌 파이프 청소, 1600kg 알루미나 다시 주입). 공압소 직원 제신과 작업장 전기공이 손을 잡고 이틀 만에 교체 작업을 완료해 건기에 부서의 생산 운행을 보장했다. 올해 작업장은 연이어 공압기 4 대의 산화 알루미늄 건조제를 교체하고 자동제어시스템을 전면 보수해 16 솔레노이드 밸브를 교체하고 공압기 윤활유를 교체하고 냉각탑을 철저히 청소하며 배수 효과가 좋지 않은 문제를 철저히 해결했다. 지금 공압소는 이미 할 수 있고, 공기원이 충분하고, 압축 공기가 건조하고, 설비가 정상적으로 작동한다.
5. 안전생산: 작업장은 매주 한 번 하는 정기 안전회의를 견지하고, 반장은 매일 근무할 때마다 작은 안전회의를 열어야 한다. 항상 안전 작업에 세심한주의를 기울이고, 작업장 특수 장비를 제 시간에 점검하고, 작업장에 장착 된 소화기를 제 시간에 점검하고, 선대 배전함을 정기적으로 점검하고, 발견 된 안전 위험을 제때에 바로잡아 안전 위험을 새싹 상태로 사라지게 한다. 20_ 년, 작업장은 안전팀의 지도하에 안전검사' 한 권의 책 한 표' 와 작업장에 관한 각종 안전제도를 완성했다.
6. 직원 교육: 작업장은 모든 기회를 이용하여 직원을 교육한다. 예를 들면, 공압소, 공장이 애프터서비스를 할 때마다 서비스 업체에 당직자에 대한 간단한 교육을 요구한다. 공압소의 노사원도 사제 형식으로 신입사원에게 수업을 한다. 작업장의 훈련은 케이블 전선의 연결, 고압 캐비닛의 사용과 같이 표적이 매우 강하다.
7. 비용 절감: 창고에 저장된 회로 차단기를 수리하고 대량의 손상된 스위치를 수리합니다.
재활용 후, * * * 는 60 여 대의 서로 다른 종류의 회로 차단기를 수리하여 5,000 원 정도를 절약했다. 총가치 654.38+0 만 6000 원의 공압기 냉각기 2 대를 수리하여 재활용의 목적을 달성했다. 아주 작은 노력을 기울여 큰 보답을 받아 작업장에 많은 비용을 절약했다.
8. 중요한 임무에 참여: 종합서비스공장은 생산을 보장하는 것 외에 매우 중요한 생산임무에도 참여한다. 20_ 년, 이 작업장은 연이어 3600 T2, 3600 T3,' 요하 1 호', cp-300 2 의 발사 작업을 맡았고, 수압 부하 프로젝트는 우리 작업장에서 혼자 완성했다. 매번 물을 올리는 일은 억압되어 매우 성공적이고 아름답게 완성되었다. 물을 주입하는 일이 앞당겨지는 것보다는 작업장 직원의 저녁 수고와 직업에 충실하는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 이전과는 달리 20_ 년 종합 서비스 워크샵은 경험을 총결하고, 작업 흐름과 쉽게 발생하는 문제에 대해 명확한 인식을 갖고 불필요한 번거로움을 많이 피했다. 물 나르는 일에 대한 억압도 종합 서비스 작업장의 전투정신을 반영하고, 산보작업을 잘 하는 것은 작업장의 신성한 사명이다.
이상은 종합 서비스 작업장에서 20 년 동안의 업무 총결산이다. 이 한 해 동안 작업장은 일정한 성적을 거두었지만, 여전히 많은 결함이 있다. 앞으로 우리는 계속해서 작업장 관리를 강화하고, 선진 작업장으로부터 배우고, 생산에 강력한 서비스를 제공해야 한다.
20_ 은 매우 도전적인 해이며, 작업장은 계속해서 고된 분투의 정신을 발양하여 생산을 위해 호위할 것이다. 20_ 년 연간 계획은 다음과 같습니다.
1, CP-300 3 번 시추 플랫폼이 곧 플랫폼에서 폐쇄될 예정이며, 작업장은 조명과 운동 에너지를 담당한다.
공급업무도 시작되며, 작업장은 모든 자원을 배정하여 상술한 일을 잘 할 것이며, 작업장이 맡은 업무에서 생산에 영향을 미치지 않도록 할 것이다.
2.' 요하 1 호' 와' CP-300 2 호' 는 신항으로 끌려가 옷을 입고 작업장에서
인원을 배치하여 후기 생산 보장 업무에 대한 모든 준비를 잘 하다.
3. 작업장은 올해 안전생산의 좋은 기세를 계속 유지할 것이며, 20 년에도 여전히 두 가지 목표를 달성할 것이다.
스위치 스테이션과 공압소의 안전한 작동.
4. 공압소 설비 유지 보수 작업을 잘 하여 4 대의 공압기가 정상적으로 작동하는지 확인합니다.
공장의 가스 공급을 확보하다.
5, 20_ 년, 작업장은 차량 원가를 절약하고 잠재력을 파고 효율을 높이는 정신을 계속 관철하여 1 미터를 낭비하지 않을 것이다.
케이블, 전기 낭비 등 사소한 일을 하지 않고 기업을 위해 한 푼의 돈을 절약하다.
6, 20 년, 작업장의 각종 규칙과 제도가 끊임없이 개선되고, 선진 작업장의 관리 방법이 차용될 것이다.
각종 관리는 모두 세심하게 규범화될 것이다.
7. 202 수색선과 물범 7 의 생산보장과 진수작업을 잘 한다.
선대부 종합 서비스 작업장.
월별 작업 요약 및 계획 제 5 장
이번 회의의 주제를 감안해 볼 때, 나는 한 가지 작은 점으로 말하고, 스스로 분석해 보겠다. 나는 외지에서 상해로 와서 발전을 구했다. 내가 이곳에 온 이유는 현지에 대한 위기감이 강하기 때문이다. 현지 경제의 낙후로 인해, 나는 내 미래가 어디에 있는지 모른다. 대화에 온 이후로, 대화의 비약적인 발전에 따라, 나는 이미 새로운 상해인이 되었다. 부동산 업계의 상승과 발전으로 회사는 줄곧 매우 성공적이었기 때문에, 나는 비교적 안정감을 느꼈다. 내 마음속의 긴박감과 진취성이 조금씩 사라지고 있다.
회사 지도자의 이번 회의 주제는 매우 시기적절하여, 나는 다시 한 번 자신의 일과 의식에 아직 많은 결함이 있다는 것을 깨닫게 되었다. 이러한 목적을 바탕으로 이 단계의 업무를 검토하는 것은 다른 재무 관리자와 비교했을 때 여전히 많은 문제가 있다. _ _ _ _ _ 의 업무에서 끊임없이 개선되고 보완되어 일자리에 적합하도록 노력하길 바랍니다.
첫째, 재무 업무는 재무 관리의 요구 사항과는 거리가 멀다.
양성의 재무업무는 회계업무로 회계 과정과 사후회계에만 머물러 있다. 사태의 발전에 대해 충분한 예측성이 부족하여, 흔히 미연에 대비하는 것이 아니라 미연에 예방하기 어렵다. 또한 재무 책임자로서 그는 기업의 경영 활동에 참여하는 것이 적극적이지 않아 경영 활동의 특징을 깊이 파악할 수 없다. 그는 회사나 지도자의 요구에 따라 데이터와 자료만 제출할 수 있다. 기업의 경영 상황을 분석할 때, 그는 왕왕 기업의 실제 상황을 버리고, 단지 이론 지표에 근거하여 계산하고 해석할 뿐이다. 그래서 이 방면의 일은 지도자의 요구와는 아직 큰 차이가 있다.
둘째, 회계업무에는 개선이 필요한 부분이 많다.
지난해 그룹 회사 재무관리부하는' 대화그룹 재무관리제도' 를 보내 재정부의' 회계업무 기본규범' 을 배워 회계 업무에 대한 구체적인 요구를 제시했다. 하지만 실제 업무에서, 특히 작은 문제들의 실행에 있어서는 여전히 부족한 점이 많으며, 이미 습관적인 관행을 형성한 일부 문제는 여전히 변화하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 관리의 형식화와 표면화.
일상적인 관리 업무에는 세심하지 않고 깊이 파고드는 것이 많으며, 흔히 형식이나 표면에 머물러 있어 진정한 관리 역할을 하지 못한다. 시스템의 요구 사항과 비교하면 여전히 문제가 있다. 이런 관리에 존재하는 문제에 대해, 어떻게 관리 업무를 심도 있게 잘 할 것인가는 앞으로의 업무에서 또 다른 중점이 되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언)
넷째, 의사 소통 부족, 관련 정보 부족.
재무업무는 기업 경영 활동에 대한 반영과 감독이며, 부서 밖의 정보를 제때에 이해해야 한다. 현재 부서 간 협력에는 문제가 없다. 즉, 잠시 쓸모가 없거나 재정과 무관한 정보와 지식에 대해서는 다른 부서와 능동적인 소통과 이해가 없고, 사용할 때도 누구를 찾는지 모른다는 것이다. 또한 회사 리더와의 소통에는 문제가 있어 리더의 업무 사고방식과 재무업무에 대한 요구를 완전히 파악할 수 없어 업무가 수동적인 경우도 있다.
2. 업무에 존재하는 몇 가지 문제와 개인의 아이디어에 대해 _ _ _ 년 업무에서 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 중점적으로 할 계획이다.
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