프로젝트 관행을 통일하고, 이전 프로젝트의 부족에 대한 합리화 건의를 제시하여 칭다오 억련이 만든 프로젝트를 브랜드로 만들 계획이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트)
둘째, 엔지니어링 부서는 회사 내부 시장과 기술부의 프로젝트 인수인계를 잘 해야 합니다.
셋째, 프로젝트 관리 계획의 준비를 촉구하고, 프로젝트 엔지니어링 상황에 따라 프로젝트 입력 전에 프로젝트 관리 계획, 관리 목표 및 통제 포인트를 준비하도록 프로젝트 부서에 요청합니다.
넷째, 시공 조직 설계 및 공사 기간 계획의 시행 세부 사항을 면밀히 검토하여 시공 계획과 공사 기간 계획의 타당성을 확보한다.
다섯째, 프로젝트부에 자재 입장 검수 등록 제도를 실시할 것을 요구하며, 불합격 재료는 절대 사용할 수 없습니다. 여섯째, 프로젝트부에 프로젝트 모델제를 실시하도록 독촉하고, 프로젝트가 대규모로 실시되기 전에 소규모 시공을 진행하도록 독촉한다. 그런 다음 감독, 소유주, 총포장으로 이 공정이 대규모 시공이 가능한지 확인해 주세요.
일곱째, 프로젝트가 후기에 접어들면서 엔지니어링부는 자료와 도면을 정리해야 하고, 엔지니어링 부서의 디버깅 인력은 디버깅에 협조해야 한다. 디버깅 과정에서 엔지니어링 부서의 디버깅 담당자는 현장 및 시스템의 전반적인 운영에 대해 심층적으로 이해하여 향후 품질 보증 작업을 용이하게 해야 합니다.
2. 진행 관리 강화
엔지니어링 합리화 권고 2
1. 시공사, 기계설비, 재료진입을 신속히 조직하고, 작업내용과 진도에 따라 각종 생산요소를 준비하며,' 3 빠른' 즉 빠른 진입, 빠른 결산, 빠른 착공, 유리한 시공계절을 파악하여 공사 진도를 위한 좋은 출발을 보장합니다.
2. 상술한 시공자와 설비를 만족시키는 것 외에 인터넷 방법으로 거시적 통제, 정기 및 비정기 검사를 실시하여 공사 회의의 국면을 열고, 원인을 분석하고, 조치를 제정하고, 자원을 조정하고, 공사의 품질과 진도를 우선적으로 통제하며, 주요 공사 구성자, 재정, 사물, 설비 등의 자원을 우선적으로 통제한다.
3. 합리적으로 시공을 안배하고 조직하여 통제와 제약을 없애고 통제시간을 최소한으로 압축한다.
4, 기계 유지 보수 강화, 기계 완성률과 생산성 향상, 동시에 충분한 예비 및 교체 설비를 갖추어 공사 진도를 확보하다.
5. 재료 공급 작업을 잘 하고, 재료 공급 채널을 소통시켜 재료 공급이 시공에 영향을 미치지 않도록 합니다.
6, 품질 관리를 강화하여 품질 원인으로 인한 공사 기간 지연을 없애다.
7, 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 재료를 흡수하는 법을 배우고, 노동 생산성을 높이고, 품질을 보장하면서 공사 진도를 가속화한다.
8. 기층 시공 단위의 관리를 강화하고 노동조합을 최적화하며 사람마다 다르며, 각각 그 능력을 과시하고 노동생산성을 높인다.
9. 내부 관리를 강화하고, 근로자의 생활에 관심을 갖고, 현장 근로자의 집을 잘 운영하며, 출석률을 높인다.
10, 설계 또는 감독 엔지니어가 제공하는 다양한 중심 제어 파일, 좌표, 수평점에 대해 실제 필요에 따라 기어오르는 작업을 잘 수행하고 오류가 없을 때까지 반복해서 검사합니다.
1 1, 세심한 시공, 엄격한 검사, 재작업 제거, 공사가 순조롭게 진행될 수 있도록 합니다.
12, 작업 완료, 최종 청소 시간 단축.
13, 다양한 실내외 정보가 기본적으로 프로젝트와 동기화되어 허용되지 않습니다.