중국 엘리베이터 업계 일류 브랜드를 만들고 그룹 다국적 기업으로 나아가십시오! -응?

상하이 에든버러 엘리베이터의 사명은 무엇입니까?

1 ..? 고객에게 신뢰할 수 있는 첨단 기술, 에너지 효율적인 맞춤형 제품 및 거리 없는 서비스 (고객 가치) 제공! -응?

2. 건물에 아름다운 모바일 경관 (사회적 가치) 을 제공한다! -응?

3. 직원들에게 자아, 성장 (인간의 가치) 을 보여주는 무대를 제공한다! -응?

상하이 에든버러 엘리베이터의 용도는 무엇입니까?

현대 기업의 이미지를 형성하고 고품질의 엘리베이터 제품을 만들어라! -응?

넷째, 상하이 에든버러 엘리베이터 정신?

개척, 착실, 진취적, 분투! -응?

상하이 에든버러 엘리베이터는 어떤 스타일인가요?

민주주의가 집중되고, 단호하게 집행하고, 책임을 지고, 결코 포기하지 않는다! -응?

상하이 에든버러 엘리베이터의 가치는 무엇입니까?

1. 신념: 직원과 기업은 같은 취미와 꿈을 가지고 있으며 사장과 함께 큰일을 하고 있습니다! -응?

2.? 자신감: 낙관적, 친화력, 자신감, 필승의 신념 생각지도 못했을 뿐 불가능한 것은 없다! -응?

3. 이익: 장기적인 이익은 눈앞의 이익보다 높고, 호혜호혜, 그리고 * * *, 공승장구! -응?

4. 생활: 일을 즐기고, 생활을 즐기고, 기업을 강하고 귀엽게 만든다! -응?

5. 일: 영원히 정상에 머무르고, 열정적으로 일하고, 다른 사람을 감염시키고, 1 등을 목표로 한다! -응?

6. 실무: 업무의 관건은 문제를 제기하는 것이 아니라 실행할 수 있는 상세한 계획을 세워 문제를 완전히 해결하는 것이다! -응?

7. 팀: 고통을 겪지 않은 팀은 강하지 않을 것이고, 눈물을 경험하지 않은 팀은 단결하지 않을 것입니다! -응?

8. 비판: 비판은 일종의 사랑이다. 잘못을 저지르는 것은 결코 무섭지 않다. 끔찍한 것은 잘못을 인정하고 개선할 용기가 부족하다는 것이다! -응?

9. 규칙: 제도 1 위, 지도자 2 위, 변명 없음! -응?

10. 책임: 고객에 대한 책임 기업에 대한 책임 사회에 책임을 지다 자신에 대한 책임! -응?

1 1. 리뷰: 먼저 자책해, 내가 모든 것의 근원이야! -응?

12 ...? 감사: 감사는 한 사람이 성취할 수 있는 기초입니다. 사랑의 마음으로 장사를 하고 감사하는 사람이 되라! -응?

착하고 착해요:?

감사하는 사람은 이해심이 많은 사람이다. -응?

감사할 줄 아는 사람은 믿을 만하다. -응?

은혜를 갚을 수 있는 자는 의인을 위한 자이다! -응?

순환의 모든 사람은 사랑의 헌신자이자 사랑의 수혜자이다. -응?

순환중의 사회 구성원들은 서로 관심을 갖고 행복을 증진하며 조화를 촉진한다! -응?

상하이 에든버러 엘리베이터의 핵심 아이디어는 무엇입니까?

1. 생존이념: 바른 길 대기, 충성책임-100 년 기업 경영! -응?

2. 성장이념: 엄사출고수, 고생은 성공한 사람들을 위한 필수 과목입니다! -응?

개발 개념: 열린 사고, 학습 팀 구성; 변화를 옹호하고, 끊임없이 균형을 깨고, 순환적으로 전진하라! -응?

혁신적인 아이디어: 부지런히 관찰하고 적극적으로 생각하십시오. 더 나은 것을 추구하고, 과감하게 혁신하다. 고객을 이끌고 시장을 선도하십시오! -응?

경영 철학: 목표 결정법; 각 집의 길이를 모아 자신의 특색을 만들다. 정상적인 영업 수입을 얻는 전제하에 항상 사용자를 배려하고, 고객에게 해를 끼치지 않는다! -응?

6. 경쟁 이념: 항상 경쟁사보다 더 잘해요. 조금이라도! -응?

7. 진보관념: 오늘의 일은 어제보다 더 좋다! -응?

8. 판매 이념: 사랑으로 판매합니다. (저는 당신이 판매하는 제품과 서비스가 다른 어떤 업체보다 고객에게 더 많은 가치와 안도감을 가져다 준다고 믿습니다.) -응?

9. 서비스 이념: 신속한 대응, 세밀한 서비스, 고객 만족 보장! -응?

10. 발전이념: 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없고, 품질, 성능, 비용은 전면적으로 초월한다! -응?

1 1. 비용 개념: 품질은 경쟁사보다 우수하고 비용은 경쟁사보다 낮습니다 (고품질, 고성능, 저렴한 비용)! -응?

12. 품질관: 비용과 품질이 모순될 때 품질 1 위 진도와 질이 모순될 때, 품질이 제일이다! -응?

13. 업무 이념: 완벽함, 전문성, 우수성 추구 끊임없이 총결하고 보완하며, 모든 세부 사항을 넣으려고 노력하는가?

모두 출중하고, 최선을 다한다! -응?

14. 조작 이념: 간단한 동작을 극치로 만드는 것이 바로 하나의 수단이다! -응?

15. 인생 이념: (마음): 생활에 충실하고 직접 판단한다. 체면을 적게 말하고 원칙을 많이 말하다. -응?

사람됨이 낮고, 일이 고조되다. 체제는 무정하고 지도자는 의리가 있다! -응?

외부: 타인을 존중하고, 적을 친구로 만들고, 우호적인 협력을 쟁취한다. (낯선 사람이 한 명 많으면 한 명 더 적을 얻는 것보다 낫다.) -응?

16. 고용 이념: 착하고 배우기를 좋아하고, 직업에 충실하며, 성공을 갈망하고, 회사 문화를 믿으며, 훌륭한 인재입니다. 우수한 인재는 자산이고, 평범한 직원은 부채다! -응?

17. 소통 이념: 공감, 마음 연결! -응?

18. 보상 이념: 성과도 있고 보상도 있고 성과도 없고 수치도 없다. 공로도 없고, 고생도 없다! -응?

19. 조직이념: 어떤 형태의 건의도 환영하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 민주집중력, 통일사상과 행동을 환영합니다! -응?

홍보 개념: 훈련 기술, 성격 훈련; 직장에서 공부하고, 총결하여 향상시키다. 성적을 내고 승진을 얻다! -응?

2 1. 성공 이념: 평범한 사람이 목표를 추구하고, 탁월한 사람이 목표를 초월하고, 탁월한 사람이 기적을 창조한다! -응?

여덟, 상하이 에든버러 엘리베이터 개념:

1. 에든버러에 필요한 직원?

나사못 정신-평범하고 강인함': 에든버러에서 가장 필요한 사람입니다! -응?

나사정신' 이란 모든 직원들이 평범한 일부터 시작해 끈기를 키우고 집단과 기업의 이익에 기여할 수 있다는 뜻이다. 에덴부르크는 자신의 직무에서 착실하게 일해야 하며, 나사못처럼 연구 정신을 가진 사람이 필요하다. 직장에서 열심히 공부하고, 끊임없이 배우고, 업무능력을 향상시키고, 평범한 일에서 과감하게 혁신한다. 이것이 바로' 평범한 중의 평범하지 않은 것' 이다. -응?

위대함은 평범함에서 비롯되고, 휘황찬란함은 견지에서 비롯된다' 는 것은 에든버러의 직원에 대한 기대이다. -응?

2.? 직원과 기업의 관계?

"광주리의 좋은 알은 안정적이다": 일영영, 일손손실! -응?

기업과 직원 간의 밀접한 관계. 바구니는 기업과 같고 계란은 직원과 같다. 회사가 완전하여 안정되고 발전해야 직원들이 발전할 수 있다. -응?

이 문장은 세 가지 의미를 포함합니다:?

①? 직원들의 개인적 추구는 기업의 장기 발전 목표 (기업에 대한 충성, 기업 발전을 위한 헌신) 와 일치해야 실현될 수 있다. -응?

②? 기업의 발전은 직원들에게 더 많은 발전 기회를 가져다 줄 것이며, 모든 직원에게' 천장이 없는 무대' 를 제공할 것이다. -응?

③? 에덴부르크는 모든 직원에게 학력과 능력뿐만 아니라 스펙과 성적에도 동등한 발전 기회를 제공한다. 에든버러의 모든 직원들은 상당한 무대를 가지고 있으며, 모든 사람은 성공할 기회가 있다. 직원과 기업은 상호 의존적이고 상호 촉진되어야 함께 성공할 수 있다. -응?

3.? 일의 원칙?

"외원은 내측": 대외적으로 전면적인 서비스를 제공하고, 행동이 조화롭고 둥글며, 사람들과 성실하게 소통하고, 마음이 서로 각인되고, 사회 현실의 요구에 복종한다. 대내에서는 각종 기준, 규칙, 제도를 세워야 하는데, 사람마다 따라야 할 장이 있어 단호하게 집행해야 한다! -응?

"파티" 는 주로 내부 관리에 반영됩니다. 대내에서 각종 기준, 규칙, 제도를 수립하고 엄격하게 관리하며 제도 범위 내에서 평등하고 개방적인 소통 방식을 제창해야 한다. -응?

"원" 은 주로 외부 세계 (사회의 모든 측면, 친구, 고객, 파트너) 를 조화롭고 원만한 태도로 대하는 것을 존중, 이해, 융통성, 함양으로 표현한 것이다. -응?

라운드' 는' 라운드' 가 아니라' 문제 해결' 이 아니라' 책임 회피' 가' 원' 이든' 팡' 이든 지나치면 안 된다. 한 가지 원칙은' 기업의 근본 이익' 을 출발점으로 삼아야 한다는 것이다. -응?

9. 상하이 에든버러 엘리베이터의 집행력은 어떤 보장이 있습니까?

당신의 직업' 역할' 을 연기합니까?

회사와 부서 모두 관리 매뉴얼을 제정하여 워크플로우를 명확히 했지만, 왜 왕왕 잘 집행되지 않는가? 기업 중 상당수가 자신의 성격, 습관, 자신이 생각하는 좋고 나쁨, 타인을 대하는 방식에 따라 일을 하기 때문이다! -응?

직장에서, 당신이 맡은 역할은 당신 자신이 아니라 일의' 역할' 이라는 것을 이해하고 명심하세요! 직장에서 제멋대로 해서는 안 된다! -응?

업무 과정 (전략 시행) 에서 회사의 제도, 절차, 직무 설명서에 명확하게 규정되어 있지 않거나 명확하게 규정되어 있지 않은 일이나 문제에 대해 어떤 지침 (지도 사상) 으로 처리해야 합니까? 기업의 언행 규범을 결정하는 기업 문화 (즉, 기업 가치) 를 지향한다! -응?

10. 상해 에덴부르크 엘리베이터 회사 전체 직원 성명?

에든버러의 모든 사람들은, 당신이 에든버러에 가입하기로 결정한 순간부터, 당신은 자신을 위해 결정을 내려야 합니다.

자기 자신을 놓아라, 팀이 있다. 마음을 넓히고, 너와 나에 대해 관심을 가져라. 회사의 가치로 자신의 언행을 지도하다. 감사하는 사람이 되고, 책임감 있는 태도로 일을 한다. 사명감을 가지고 일하면서 인생의 중대한 의의를 체득하다!