1. 차별화된 전문화 능력은 기업의 차별화를 강화하고 여러 가지 경쟁 우위를 창출할 수 있다. 예를 들어, 차별화 회사는 더 높은 제품 가격 책정과 새로운 시장 선점을 통해 수익을 높일 수 있습니다. 외부 전문가와 협력하면 이윤을 늘리고 수익성이 없는 시장에서 회사를 탈퇴할 수 있습니다. 내부적으로 더 적은 자산을 관리하면 기업이 자원을 재분배하고 보다 전략적인 업무에 투자할 수 있습니다. 차별화를 실현하려면 주의력과 전문성을 강화하고 핵심 업무에 대한 통제력을 높여야 하며, 어느 정도 강력한 위험 억압을 일으킬 수 있어야 합니다. 그러나 기업은 업계 전반의 포지셔닝을 명확히 하고 진정한 차별화된 업무에만 투자해야 하며, 이러한 비즈니스 혁신을 추진하면서 적절한 보완 협력 관계를 구축하는 것이 중요합니다.

2. 빠른 응답

신속한 반응은 전문 기업의 두 번째 장점이다. 그동안 기업들은 기회 예측과 위협 가정을 바탕으로 세심하게 설계된 비즈니스 모델로 운영되어 고객이 회사의 가치 제안을 받아들이도록 강요해 왔습니다. 이들 기업은 고정 프로세스로 가득 차 있어 새로운 업무를 수행하는 데 필요한 시간을 연장할 뿐만 아니라 효과적인 협력 능력을 크게 제약하고 있다. 반면 전문 기업은 모듈식 비즈니스를 통해 중요하지 않은 비즈니스 구성 요소를 제거하고 기존 외부 전문가를 사용하여 시장 환경과 고객 수요의 예상치 못한 변화를 신속하게 감지하고 대응할 수 있습니다.

3. 고효율

전문화된 기업의 효율도 전통적인 상업 모델을 채택한 기업보다 훨씬 높다. 전통적인 기업은 통합에 주력하고 고정 자산 투자를 기꺼이 하고 핵심 역량의 자율적인 발전을 추구하며 모든 업무 분야에서 규모 우위를 창출하고자 합니다. 전문화된 기업은 주요 자원을 전략적 업무 모듈에 집중한다. 전문화된 기업은 전통 기업과 다르다. 이들은 비용 구조와 비즈니스 프로세스에 유연하게 적응하고, 위험을 줄이며, 생산성, 비용 관리, 자본 효율성 및 재무 예측 가능성으로 비즈니스를 수행할 수 있습니다.

전문화된 기업은 직원, 고객 및 주주에게 가치를 더할 뿐만 아니라 고객 요구 사항을 충족함으로써 고객 충성도를 높일 수 있는 가치를 창출합니다. 직원 요구 사항을 충족하여 기업을 선두로 유지하고 직원 이직률을 낮춥니다. 주주 가치를 실현하면 기업이 주주의 신뢰를 얻고 더 많은 융자 옵션을 얻을 수 있다.

서비스 판매를 사용하는 전문화된 기업

1. 유명한 석유 탐사 및 운송 회사인 BP 는 더 큰 유연성과 효율성을 위해 글로벌 조직의 성과를 높이고 비즈니스 설계를 최적화해야 한다는 것을 깨달았습니다. 이 회사의 첫 번째 단계는 마케팅, 생산, 유전 자산 및 강력한 주유소 네트워크를 포함한 전략적 비즈니스 역량을 파악하는 것입니다. 이러한 장점을 바탕으로 BP 는 내부 및 외부 전문화 조치를 취하기 시작했습니다. BP 는 1998 에서 전문화된 기업으로의 마이그레이션을 시작했다. 당시 회사는 20 10 이전에 온실가스 배출량을 1990 수준의 90% 이하로 낮추려고 노력했다. BP 는 시장 가격에 따라 할당량을 매매할 수 있는 전자시장을 설립했다. 가격 메커니즘과 지역 정보를 활용하여 할당량 배출을 중앙에서 관리하거나 플래너의 투기에 의존하지 않고 부족한 상품의 가격 변화를 알립니다. 이에 따라 BP 의 기업 간 조화가 더욱 효율적으로 이루어지고 있습니다. 예를 들어, 조기 배출 감축 부서는 나머지 할당량을 후진 부서에 팔 수 있다.

BP 의 내부 전문화는 놀라운 성과를 거두었습니다. BP 는 200 1 년 전에 배출 감축 목표를 달성했으며 계획보다 9 년 앞당겼습니다. BP 는 전략적 업무에 집중하면서 파트너에게 비핵심 업무를 지원하도록 요구하고 1996 과 모빌과 합자회사를 설립하여 무차별 연료 및 윤활유 업무를 개선했습니다. BP 는 또한 사업부의 원래 내부 통신 서비스를 중앙 집중화하고 외부 전문가와 계약을 체결하여 애플리케이션 개발 및 호스팅을 관리합니다. BP 는 인적 자원, 재무 및 회계 기능을 아웃소싱합니다.