첫째, 준비 단계,
우선 예산 개시 회의를 연다. 회사가 매년 예산을 편성할 때, 지식을 모아 각 부문을 참여시키기 위해 각 부처에 회사의 전면 예산이 이미 시작되었다는 것을 분명히 알려주어야 하며, 각 부처는 회사가 올해 예산을 편성한 이유와 예산 편성에서 달성한 목표, 원칙, 사고를 알 수 있도록 해야 한다.
둘째, 회사의 예산 개요를 결정합니다. 예산 편성 개요는 예산 목표, 방법, 편성 절차 및 조직 구조를 포함한 예산 편성의 청사진으로, 회사는 각 내용을 명확히 해야 한다.
둘째, 준비 단계,
예산을 편성할 때 각 단계와 각 노드의 연결이 합리적인지 여부에 따라 예산 집행의 효과가 결정됩니다. 전체 예산 과정에서 편성 시간이 차지하는 비중은 작지만 예산 편성의 정확성을 결정할 수 있다.
셋째, 제 1 심 단계,
각 부서가 예산 초안을 제출한 후, 예산관리위원회나 예산관리부는 각 부서가 제출한 예산 초안에 대한 예비 심사를 실시하여 회사의 편성 기준에 부합하는지 확인해야 한다. 많은 사람들이 이 단계에 참가할 필요가 없다. 예를 들어 예산 표에' 판매 수입' 을 채워야 하는데, 어떤 부서는' 판매' 를 채워야 한다. 예산관리위원회나 예산관리부는 회사 편성 기준에 맞지 않는 예산 초안을 원래 부서에 반납해 다시 편성해야 한다.
넷째, 구현 단계,
예산의 집행 단계는 재무부나 예산관리부가 주도하고, 관련 부처가 참여하며, 각 부처 예산의 집행 가능성에 의문을 제기하고, 예산이 포괄적이고 실행 가능하며 과학적이며 중요한지 논의한다. 많은 예산이 부서장이 예산 수치를 급하게 쓰고 있기 때문에 합리적이든 불합리하든 리더에게 데이터 예산표가 제출되었다는 사실을 알릴 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산명언) 구현 단계에서 진지하게 심사하지 않으면 구현 결과에 위험이 있을 수 있다. 따라서 집행은 예산의 질을 통제하는 중요한 단계다.
동사 (verb 의 약자) 결정,
예산 결정이 통과된 후 분배 단계에 이르렀는데, 일반적으로 매년 65438+2 월 말까지 완성된다. 회사는 각 부서의 요구와 책임을 명확히 하고 엄격하게 집행해야 한다.
성과 계약,
결정이 내려진 후 회사는 예산 지표와 다양한 예산 데이터를 결합하여 성과 계약을 형성해야 하며, 사장과 부서 관리자 간, 부서 관리자와 직원 간 등 단계적으로 서명해야 합니다. 각 등급의 일은 모두 이 준수 계약을 둘러싸고 진행되며, 이행 계약을 이행하는 것은 모든 사람의 책임이 있다. 이 시점에서 성과 계약은 성과 평가의 데이터 소스로 변환됩니다.