2000 년 7 월, 파도 주식이 자본시장에 상륙하여 실적이 매우 눈에 띈다. 200 1 연보에 따르면 회사 매출은 26 억원으로 전년 대비 18 1% 증가했다. 휴대전화 연간 판매량 243 만 대, 수익에 대한 기여율 95% 이상, 순이익 68 130 만원, 전년 동기 대비 168% 증가.
원래 정보산업부가 발표한 자료에 따르면 200 1 지난 10 개월 동안 파도 휴대전화는 국산 브랜드 중 1 위, 모든 국산 브랜드 중 5 위를 차지했다.
휴대전화 판매량이 증가하면서 파도는 2003 년 전성기를 맞았다. 올해 휴대전화 판매량이 10 만대를 돌파했다. 공식 자료에 따르면 파도 휴대전화는 이미 모든 외자기업을 제치고 업계 1 위가 됐다. 지난 10 개월 동안의 시장 점유율은 2 년 전 6.4% 에서 14.2% 로 급등했다. 연보에 따르면 파도 2003 년 수입이 6543.8+008 억 원, 순이익 2 억 4500 만 원으로 2 년 전의 3 배가 넘는다.
파도' 등정' 뒤에는 국산 휴대전화 브랜드의 집단적 발흥이 있다. 2003 년에는 파도, TCL, 강가의 3 대 브랜드가 국내 휴대전화 시장의 거의 30% 를 차지했다. 이 세 브랜드의 주도 아래 국산 휴대전화 브랜드의 시장 점유율도 1999 년 5% 에서 54.7% 로 치솟았다.
버드에게 천지를 뒤덮는 선전도 경쟁에서 이기는 법보이다. 스타 코코 리 (Star Foundation) 은 당대 강연객으로 초청되어 랴오닝 축구팀을' 새전대' 라고 명명했다. 광고는 곳곳에서 볼 수 있다. 휴대전화 속의 전투기' 라는 고전적인 구호는 심지어 조본산 춘완 위의 소품까지 영감을 주었다.
2003 년에는 파도 광고 비용이 2 억 5800 만 위안에 달하여 전년보다 6000 만 원 증가했다. 반면 파도는 과학연구 투입을 줄이기 시작했고, 과학연구 지출은 전년도 8889 만원에서 5850 만원으로 줄었다.
이런 미친 돈을 선전하고 과학 연구 투자를 줄이는 전략은 파도의 미래 쇠퇴를 위해 복선을 묻고 연속 적자를' 봉쇄' 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학,
위기는 2004 년에 나타났다. 파도 휴대전화는 5 년 연속 판매량 1 위를 차지했지만 실적이 떨어지기 시작했다. 2004 년 회사 수입은 6543.8+002 억원으로 전년 대비 5.49% 감소했다. 순이익은 2 억원으로 전년 대비 15.33% 하락했다.
몇 년간의 야만적인 성장으로 국내 휴대전화 시장이 점차 이성을 회복하면서 소비자들은 MP3, 사진 등 더욱 개인화된 기능을 추구하기 시작했다. 이런 맥락에서 핵심 기술이 없는 국산 브랜드는 어색한 처지로 노키아를 비롯한 외자 브랜드가 잃어버린 땅을 되찾기 시작했다.
시장의 변화에 직면하여 파도의 대응책은 여전히 대량의 재력을 투입하여 선전하는 것이다. 2004 년 파도는 광고와 홍보에 총 4654 만 38 만 원을 지출했고, 과학연구 지출은 전년도와 동등하여 6 천만 원 미만이었다.