안내: 기업 전략 관리의 3 단계를 가져다 드리니 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 읽어 주셔서 감사합니다. 즐거운 독서 되세요.

첫째, 기업 전략의 세 가지 중요한 단계

기업의 발전 과정을 보면 세 단계로 나눌 수 있다.

1 단계: 자본 축적 단계

이 단계에서 기업 조직의 직원은 적고, 기업 조직의 공통된 가치관은 사장의 사상을 중심으로 한다. 기업조직의 직원들은 대부분 사장의 추종자이고, 기업조직의 공통된 가치관은 감정에 기반을 두고 있으며, 기업조직의 관리위기는 자본위기다. 기업조직의 인재 기준은 말을 잘 듣고, 대우 요구가 높지 않다는 것이다. 이 단계에서 기업 조직의 전략적 관리는 직원들의 첫 번째 요구라는 이념으로 직원을 지도하고, 기업과 힘을 합쳐 공동으로 돈을 버는 데 중점을 두고 있다. 그래야 기업 조직이 생존하고 발전할 수 있다.

2 단계: 인적 자원 축적 단계.

기업 조직은 이미 인재 자원 축적 단계에 접어들면서 인재에 대한 수요 수준이 갈수록 높아지고 있다. 이때 기업 조직의 공통된 가치관은 사장의 사상을 중심으로 할 수 없으며 업계 선두 기업의 관리 이념과 모델로 자신의 기업 가치관을 확립하는 법을 배워야 한다. 사장들은 공부를 해야 한다. 현 단계에서 기업은 인재가 필요하지만, 기업이 각 계층의 인재 수요를 충족시키는 조건은 완전히 구비되지 않았다. 이때 기업 조직의 유인 전략은 기업을 인재 실천의 장소, 발전의 플랫폼으로 삼아야 한다. 인재가 사장을 능가하는 것을 두려워하지 마라.

세 번째 단계: 기업 조직이 성숙 단계로 발전 할 때.

기업의 인적 자원과 시장 자원의 대부분은 기업의 통제 범위 내에 있다. 이때 기업관리의 위기가 고위 관리자의 관료주의다. 관료주의의 고위 관리자는 기업 조직의 공통된 가치관을 확립할 것이다.

기업 조직의 세 가지 발전 단계의 특징은 다르지만, 기업 조직의 발전은 시종일관 물질문명과 정신문명이 서로 촉진하는 과정이다. 기업의 어느 단계에서든 공통의 가치관이 핵심이다. 기업의 물질적 조건과 환경의 변화는 그 기능의 발휘를 촉진시켰다.

둘째, 기업 전략에는 네 가지 일반적인 특징이 있습니다.

1. 전체

신성함은 지방성에 상대적이다. 모든 기업 전략 계획은 부분적인 문제가 아니라 전체적인 문제이다.

2. 장기

장기는 단기간에 상대적이다. 모든 기업 전략은 단기적인 문제가 아니라 장기적인 문제를 계획하는 것이다.

3. 근본적

근본은 구체성에 상대적이다. 어떤 기업의 전략 계획도 근본적인 문제이지 구체적인 문제가 아니다.

4. 꾀가 많다

전략은 루틴에 상대적입니다. 모든 기업 전략은 기업 문제에 관한 전략이지 전통적인 관념이 아니다. 기업 전략은 이 네 가지 특징을 동시에 갖추어야 하며, 어느 것도 전형적인 기업 전략이 아니다.

독서 확장: 올바른 전략적 관리를위한 7 가지 좋은 습관

첫째, 성장을 투자 요인이 아닌 전략의 결과로 삼는다.

성장이 아무리 중요하더라도 가장 높은 기업 목표, 특히 판매 수입의 성장이 될 수는 없다.

반대로 성장을 투입이 아닌 생산물로 삼는 것은 기반을 더욱 견고하게 할 수 있다. 한 기업이 반드시 성장해야 하는지, 성장할 수 있는지 여부는 모두 전략적 정보에 의해 결정될 뿐이다.

둘째, 기업 규모를 뛰어넘는' 양면'.

한편으로는 기업이 현재 규모의 몇 배가 될 수 있다. 한편 기업은 신세계에서 크게 할 수 없다. 큰 시장은 소기업에 의해 통제되거나 통치될 가능성이 높기 때문이다. 허먼을 상상해 보세요? 사이먼이 그랬어? 스텔스 챔피언? 。

사실 결정된 것은 규모가 아니라 실력이다. 수량이 아니라 속도, 품질, 적응력, 자기관리 능력입니다.

셋째, 다원화 전략의 복잡성 관리의 본질을 통찰하다.

중소기업들에게는 다원화된 발전 전략을 추천할 수 없다. 이는 그들이 보통 자금과 관리라는 두 가지 중요한 전제조건이 부족하기 때문이다.

넷째, 자신의 약점을 없애는 것이 아니라 자신의 장점을 발전시키고 이용하는 것이 급선무이다.

모든 약점을 제거한 기업도 중간 수준일 뿐 좋지 않다. 기존의 약점은 모든 전략에 어느 정도 영향을 주지만.

진정한 기업 실적은 자신의 우세의 개발과 활용에서 비롯된다.

다섯째, 데이터 정확성에 의존하여 전략을 세우다.

올바른 전략은 데이터의 정확성에 달려 있지 않습니다. 데이터 정확성에 의존하는 전략은 처음부터 큰 위험을 안고 있으며, 데이터의 불가피한 변동과 부정확성에 직면하여 더 이상 그렇게 강하지 않습니다.

예측에 의존하여 전략을 세우지 마라.

최적 전략은 예측에 의존하지 않습니다. 기업은 한 번도 예측하지 못한 개별 사건들에 주의를 기울여야 하며, 그중에서도 가장 좋은 기회가 있는 경우가 많다.

실제로 결정적인 역할을 하는 것은 일어나지 않은 사건이 아니라 일어난 것, 즉 자신을 바꾼 것이다.

7. 상투적인 말과 빈말을 피하고 합리적인 전략을 사라지게 한다.

진지하고 책임있는 전략 기획서는 심층적이고 세심한 사고를 필요로 하며, 일반적으로 기업의 생존 능력과 관련된 핵심 문제에 대해 흥미진진한 논의를 한다.

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