1) 기업 전략을 체계적으로 철저히 해석하다. 전략적 변화 과정에서 전략적 의도, 비즈니스 모델, 핵심 역량, 경쟁 포지셔닝, 전략 포트폴리오 등의 요소가 변경될 수 있습니다. 이러한 변화들은 균형 성과표의 지표에서만 이해할 수 없다. 인적 자원 관리 팀은 기업의 전략 방침, 경영 이념, 핵심 역량 및 전략 목표에 대해 깊은 이해를 가져야 합니다. 시장 포지셔닝, 가치 제안, 가치 제안, 가치 사슬, 비즈니스 모델, 다양한 비즈니스 및 기능 부문에 대한 기업 전략의 요구 사항, 모든 수준의 직원 역량, 인적 자원 관리 메커니즘 및 관리 조치를 포함한 경쟁 포지셔닝 및 운영 전략을 명확히 하여 인적 자원에 대한 기업 전략 변화의 요구 사항을 명확히 합니다.
2) 다양한 비즈니스 및 가치 사슬에 대한 심층적 인 이해. 성공적인 전략적 변화와 구현의 핵심은 시장 포지셔닝, 가치 제안, 가치 사슬 및 비즈니스 모델의 성공적인 전환과 구현입니다. 따라서 변화 중인 기업의 인적 자원 작업은 각 비즈니스 분야, 가치 사슬 및 비즈니스 성공 요인에 대한 강력한 지원을 제공하여 기업의 변화와 변화를 지원하고 추진할 수 있습니다. 대부분의 HR 은 시장 경쟁, 가치 사슬, 비즈니스 모델에 익숙하지 않고 이 분야에 대한 지식과 기술이 부족하지만, HR 은 HR 이 비즈니스 부서에 깊이 들어가 비즈니스 책임자와 논의하고 각 모듈의 가치 사슬 요구 사항에 대해 심도 있게 이해해야 합니다.
3) 가치와 직원 행동에 대한 깊은 이해를 가지고 있습니다. 전략과 조직의 변화는 본질적으로 직원 행동의 변화이다. 기업의 변혁 과정은 본질적으로 모든 직원들이 전략적 요구 사항, 조직 요구 사항, 문화적 요구 사항에 따라 행동을 조율하는 과정이며, 그 행동과 변화의 요구 사항을 조율하는 과정이다. 따라서 HR 직원은 전략과 비즈니스를 이해하는 동시에 전략적 변화가 직원 행동 변화에 어떤 요구 사항, 특히 모든 수준의 관리자와 핵심 직원을 제공하는지 깊이 이해해야 합니다. 따라서 기업의' 행동전략' 을 명확히 하고, 행동전략과 경영전략의 요구에 따라 전략적 의도와 경영모델을 수립하고 시행하면서 경영이념, 핵심 이념, 행동의 협조를 보장해야 하는 경우가 많다. (자세한 내용은 "행동전략이 전략변화의 집행력을 어떻게 촉진하는가" 기사를 참조하십시오. ) 을 참조하십시오
2. 핵심 아이디어. 변화 전략을 지탱하는 인적자원 전략을 성공적으로 세우는 것은 소위 벤치마킹기업의 성공 사례를 맹목적으로 참고하거나 모방해서는 안 된다. 기업 의사 결정자와 HR 직원은 전략적 인적 자원 구축의 전 과정에 대해 명확하게 이해하고, 기업의 객관적인 실제 및 전략적 개념, 비즈니스 모델, 자원 상태 요구 사항을 중심으로 팀 역량 및 효과적인 직원 행동 지원을 보장하는 데 있어 전략적 인적 자원을 계획해야 합니다. 팀 역량 및 직원 행동은 인적 자원 작업과 기업 전략의 효과적인 조정을 위한 핵심 인터페이스이며, 행동 전략 및 역량 지도의 품질에 따라 전체 시스템의 역할이 결정됩니다.
3. 핵심 요소. 인적자원 업무의 본질은 기업에 일관되고 효과적인 팀을 제공하고 일관되고 효과적인 행동을 통해 목표를 성과로 바꾸는 문제를 해결하는 것이다. 따라서 효과적인 전략적 인적 자원 계획은 다음 세 가지 문제를 해결해야 합니다.
1) 무엇을 해야 하는지, 어떤 능력이 필요한지 명확히 한다. 인적 자원 전략의 기본 출발점이자 기업 전략 수립 과정에서 가장 먼저 주목해야 할 핵심 인터페이스다. 사실, 많은 기업 변화의 실패는 변환 방안이 너무 완벽하고 팀의 능력에서 벗어났기 때문에 자신의 팀이 감당할 수 없는 것이다. 따라서 인적 자원 작업은 이 중요한 인터페이스 문제를 해결해야 기업 전략 전환과 효과적인 상호 작용 및 협력 지원을 구축할 수 있습니다.
2) 누구를, 어떻게 팀을 구성하는지 명확히 한다. 기업마다 경영 이념과 객관적 현황이 다르다. 따라서 팀의 능력과 행동이 유효하다는 전제하에 기업의 이념과 자원 특성에 따라 팀 규모, 팀 구조 및 비용 구조가 자신의 요구에 맞는 직원 팀을 구축해야 합니다. 이는 기업에 의해 사용자 정의되어야 합니다. 최고 기준과 저비용만 추구하는 것은 성공하기 어렵다.
3) 좋은 사람을 어떻게 사용하는지, 어떤 제도를 세우는지 명확히 한다. 팀이 있다고 해서 능력이 있거나 성적을 낼 수 있는 것은 아니다. 따라서 전략적 변화의 요구 사항과 현재 존재하는 주요 격차에 따라 직원 역량의 효과적인 발휘와 지속적인 향상을 보장하는 인적 자원 메커니즘과 제도를 개발하고, 적절한 이행 경로와 업무 조치를 마련하고, 직원 행동이 전략적 목표 및 조직 체계와 조화를 이루도록 해야 합니다. 전환 전략의 실현을 보장하다.
4. 기본 프로세스 문제. 전체 인적 자원 계획은' 전략적 지향, 가치 사슬 중심, 효과적인 행동 중점' 의 기본 원칙을 중심으로 기업의 비전, 사명, 경영 전략부터 시작하며,' 기업의 이중 전략 모델' 을 기본 사고 틀로 삼고, 5 단계로 기업 전략 변화와 조직 변화를 추진할 수 있는 인적 자원 전략 체계를 구축한다.
1. 회사의 전략 체계를 천명하다
2. 명확한 행동 전략 시스템
3. 사원 역량 시스템 계획
4. 조직 시스템 계획
5. 구체적인 이행 조치를 계획하다
"이중 전략 모델" 과 "전략 워크샵" 의 적용 전통적인 HR 관리자에게는 기업 발전 전략과 경영 전략의 관점에서 HR 에 대한 기업의 요구 사항을 이해하는 일이 거의 없으며, 기업이 전략적 HR 관리 시스템을 구축하는 데 도움이 되는 효과적인 관리 모델과 방법론이 부족합니다. 전체 인적 자원 전략 체계를 구축하는 과정에서' 기업 이중 전략 모델' 과 전략 워크샵 등 방법과 도구의 도입은 기업 의사결정자와 HR 들에게 효과적인 커뮤니케이션 플랫폼과 방법 프레임워크를 제공할 수 있다. 인적 자원 전략 수립의 과정과 품질을 크게 높였다.
전체 과정에서' 이중 전략 모델' 과' 전략 워크샵' 을 결합하여 기업 전략, 직원 행동, 조직 체계, 문화 체계, 리더십 체계의 시너지 효과 측면에서 의사결정자와 HR 관리자에게 기업 전략 목표, 핵심 경쟁 우위, 주요 성공 요인, 핵심 전략 이니셔티브의 요구 사항을 인적 자원 전략으로 전환할 수 있는 커뮤니케이션 플랫폼을 제공합니다. 또한 기업의 비즈니스 변화와 직원 행동 변화를 위한 지속적인 최적화 관리 플랫폼을 제공합니다. 이를 통해 기업은 전략적 변화의 요구 사항을 모든 수준의 관리자와 직원의 일상적인 행동으로 효과적으로 전환하여' 선택, 사용, 교육, 유지' 의 기본 프로세스와 일상적인 관리 활동에 통합할 수 있습니다.
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