어떻게 회사를 잘 관리합니까? 기업의 경우, 회사 등록 후 다양한 문제가 발생할 수 있으며, 회사 관리는 모든 회사에서 매우 중요한 문제이므로 무시할 수 없습니다. 회사를 잘 관리하는 방법을 여러분과 함께 나누겠습니다.

회사는 어떻게 1 을 관리해야 합니까? 1. 합리적인 엔터프라이즈 관리 구조를 만듭니다.

기업이 정한 목표와 가치에 따라 적절한 기업 관리 아키텍처, 즉 우리가 흔히 말하는 기업 관리 생명나무를 만듭니다. 그런 다음 엔터프라이즈 관리 구조의 각 부서와 직책에 따라 기능, 역할, 권한 및 요구 사항을 나열합니다. 회사는 분권화 통치를 취하고, 하급자는 상급자에 대한 책임, 층층 책임, 층층 관리, 각급 분업이 명확하며, 각 급이 서로 협조하여, 가능한 한 책임을 이행하고, 사각을 남기지 않는다.

둘째, 합리적인 관리 개념 및 관리 방법 결정

기업 관리의 구조적 수준이 확립되면 기업의 가치관에 따라 적절한 관리 이념을 선택하는 것이 중요하다. 이런 관리 이념은 기업 관리 결과의 좋고 나쁨에 직접적인 영향을 미치고, 기업 관리의 목표가 실현될 수 있을지에 영향을 미친다.

기업 가치의 지원으로 우리 기업의 행정관리는' 사람 중심' 기업 관리 이념을 선택할 수 있다. 사람 중심적' 은 이름에서 알 수 있듯이 사람을 관리 대상으로 기업 관리를 하는 것이다. 기업은 직원들의 모든 방면의 요구를 충족함으로써 직원들이 기업의 모든 방면에서 더 많은 가치를 창출하도록 독려한다. 기업은 기업의 외부 환경 관리를 통해 이러한 가치관을 사회에 효과적으로 전달함으로써 사회의 인정과 인정을 받을 것이다.

이렇게 하면 한 기업의 내부 관리 과정이 완성된다. 기업은 사회적 인정과 인정에 따른 피드백을 바탕으로 여러 단계에서 직원에게 주는 수요를 조정하고 직원들의 적극성을 불러일으키며 더 많은 가치를 창출한다. 이렇게 계속하면 기업은 더 많은 사회적 피드백을 받게 된다. 이렇게 순환이 계속되면 기업은 양성관리순환의 과정에 진입하여 시장에서 무패의 땅에 설 수 있게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

기업의 품질 관리는 완벽한 품질 보증 체계를 확립함으로써 보증할 수 있으며, 국제 ISO9000 품질 인증 체계의 수립을 참조하거나 국내 각 업종에서 지속적인 개선을 요구하는 품질 보증 체계의 수립과 효과적인 운영을 참조할 수 있습니다. 기업의 제품과 서비스의 품질을 보장하고, 기업의 제품과 서비스를 지속 가능한 방식으로 사회의 인정과 인정을 받을 수 있으며, 사회의 풍부한 피드백을 지속적으로 받아 기업의 정상적인 운영 질서를 보장할 수 있다.

기업의 안전, 효율성, 비용은 모두 효과적인 통제가 필요하기 때문에 기업은 두 사람의 근무 환경이 필요합니다. 따라서 기업 내부 환경 관리는 매우 중요하다. 그렇다면 어떻게 기업 내부 환경 관리를 만들 수 있을까요? 본 중견기업은 국제 ISO 14000 환경인증체계를 참고하거나 국가별 환경보장체계에 따라 설립할 수 있습니다. 기업 생산 및 작업 환경의 안전을 보장하다.

중소기업도' 5S 운동' 에 따라 자신의 기업에 적합한 환경관리보증체계를 만들 수 있다. 5S 운동' 의 환경관리체계는 매우 적합하다. 많은 대형 합자기업이 사용하고 있다.

주요 내용은' 정돈, 정리, 청소, 청소, 문맹 퇴치' 등이다. 제로 품질 사고, 제로 안전 사고, 장소, 창고를 가지런히 배치하고 제로 시간에 물건을 찾을 수 있습니다. 오랜 기간 동안 정상적인 생산 및 작업 질서를 유지하여 기업의 모든 측면에서 더 많은 가치를 창출하고 비용을 절감하며 효율성을 높일 수 있습니다.

셋째, 자신의 기업에 적합한 독특한 기업 문화를 창조하거나 형성한다

기업문화는 기업의 보조관리 내용으로서 매우 중요하며, 기업이 장기적으로 열정과 활력을 유지할 수 있도록 보장하는 것이다. 기업 문화의 형성은 위에서 언급한 각 차원의 내포에서 비롯될 뿐만 아니라, 주로 다음 기업의 전반적인 마음가짐에서도 비롯된다. 긍정적인 태도는 기업의 모든 직원들이 장기적으로 자율성, 자강, 자기 실현의 열정과 능력을 가질 수 있게 해준다. 기업 전체를 활기차게 하고 기업의 전반적인 이미지를 높이다.

회사는 어떻게 관리해야 합니까? 1. 다른 사람으로부터 배우다.

자신의 기업의 현실에 초점을 맞추고, 같은 업종의 선진 기업의 새로운 관리 이념을 본보기로 삼아야 하며, 관리자는 대담하게 사상을 해방시키고, 관리 혁신을 추구하며, 낡은 관리 이념을 완전히 버려야 한다.

직원의 학습과 본보기에 대한 과학적 관리 이념과 방법에 대한 이해를 통일하여 전체 직원의 사상과 업무 태도가 자신의 기업 발전 진보의 요구에 부합하고, 관리에 적극적으로 참여하고, 지원 관리에 협조하도록 한다.

둘째, 끊임없이 요약하다

관리자로서, 우리는 다른 기업 관리 중 가장 좋은 것을 기업에 적용하는 것이 반드시 가장 좋은 것은 아니라는 것을 깨달아야 한다. 관리 자신감을 세워야 한다.' 자신에게 맞는 것이 가장 좋다' 는 것이다.

따라서, 새로운 기업의 생산 및 운영 관리의 초기 단계에서, 우리는 자신의 현실과 요구를 결합, 어려움을 두려워하지 않는, 심각 하 게 관리 작업의 부족과 문제를 검토, 요약, 개선 및 수정, 관리 수준을 개선 해야 합니다.

셋째, 차근차근

새로 건설한 기업의 관리제도는 일반적으로 관리 과정에서 무에서 유, 단순에서 복잡함, 난이도에서 쉽게 진행되기 때문에 점진적인 원칙도 관리법칙의 반영이다.

넷째, 특징 관리

정확하게 평가하고, 자신을 살피고, 기업 자체의 특색이 있는 관리의 길을 걷다. 속담에' 자기 길을 가라, 다른 사람이 말하게 하라' 는 말이 있는데, 기업관리도 마찬가지다. 절대적인 패턴은 없지만 같은 틀을 가지고 있다.

다섯째, 성능의 목표는

현대 기업 관리 제도는 타깃과 유효성을 강조하고 책임, 권리, 이익의 명료성을 중시한다. 그렇다면 새로운 기업관리체계가 형성되면 가장 큰 어려움은 무엇일까? 결국 집행력의 문제이다.

여섯째, 사람 중심

어떤 경영 학파가 있든, 먼저 기업 내의 사람들을 기본적인 가치 지향으로 판단한 다음, 관리 방식과 수단을 결정한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 관리에서, 사람의 요소는 사실의 최우선 및 본질적인 요인으로 여겨진다.

회사는 어떻게 3 1 을 잘 관리해서 대중에게 봉사할 수 있어야 합니까?

직원들의 존경을 받으려면 우선 사장은 어떤 방면에서 대중을 설득할 수 있는 능력이 있어야 한다. 예를 들면 앞선 전략적 안목, 고객 업무에 대해 이야기하는 능력, 전문적으로 관문을 하는 능력 등이다. 직원들이 어려움을 겪을 때 사장이 제때에 나타나 자신의 능력으로 문제를 해결할 수 있다면 직원들은 당연히 사장을 존중할 것이다.

2. 직업 존중

오미 광고회사의 설립자인 데이비드 오미는 "당신보다 약한 사람을 자주 고용하면 우리는 난쟁이 회사가 될 것" 이라고 말했다. 반대로, 당신이 매번 당신보다 강한 사람을 고용한다면, 우리는 장차 거대 회사가 될 것입니다. " 따라서 우리는 항상 전문가들에 대한 열망과 존중을 유지하고 그들에게 발전 능력을 제공할 수 있는 공간을 제공해야 합니다. 전문적인 문제가 생기면 그들과 많이 토론하고 전문가의 의견을 많이 들어야 한다.

3. 약속을 지키지 말고 마음대로 약속하지 마라.

이것은 이해하기 쉽다. 예를 들어, 해야 할 일은 반드시 해야 한다. 직원에게 약속한 보상은 반드시 제때에 주어야 한다. 네가 말한 모든 것이 실현될 수 있을 때, 네가 말한 모든 것은 당연히 무게가 있다.

목표를 설정하고 목표를 분해하는 데 능숙합니다.

사장이 직원을 가장 싫어하는 말 한마디는' 어떻게 해야 할지 모르겠다' 여야 한다. 사실 이것도 직원을 탓할 수는 없다. 만약 직원들이 자신이 무엇을 하고 싶은지 항상 알고 있다면, 관리자도 필요없고, 직원 자신도 사장이 될 수 있다. 따라서 사장 본인은' 직원들이 오늘 무엇을 할 것인가' 에 대해 제 1 의 책임을 져야 한다.

우리 회사를 예로 들어 봅시다. 매달 나는 구체적인 작업 목표를 세우고, 계획을 전체 작업 과정에 관철하고, 각 임무의 핵심 노드에 대해 구체적이고, 명확하고, 명확한 결과와 산출, 시간, 품질, 조정 등의 요구 사항을 제시한다. 이렇게 하면 모든 직원들이 매일 무엇을 하고 싶은지, 이 일을 하는 목적이 무엇인지, 결국 어떤 효과를 얻을 수 있는지, 자신이 어떤 역할을 하는지 알 수 있어 더 이상 혼란스럽지 않고 무의미하다.

5. 적당한 규제

우리 직원의 절반은 정규직 원격근무 때문에 적절한 감독이 중요하다.

예를 들어, 사무실에서 일하든 원격근무 중이든, 우리의 가상 사무실 시스템에 로그인해야 한다고 규정하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사무실명언) 이렇게 하면 팀 전체가 불규칙적인 회의를 유지하여 팀의 감독 부족과 태만함을 방지할 수 있다.

출장을 갈 때, 나는 종종 시간을 내어 노트북을 꺼내고, 시스템에 로그인하고, 직원들이 무엇을 하고 있는지 보고, 그들의 현황과 수요를 이해하고, 그들에게 적절한 격려나 채찍질을 한다.

6. 엄격한 규율

중소기업이 엄격한 출석 규율을 가지고 있는 것은 필수적이다. 결국 인간성은 게으르다. 일단 규율이 시작되면 쉽게 방종으로 변한다.

우리 회사가 원격근무 방면에서 잘하고 있다는 것을 많은 사람들이 알고 있다. 가장 중요한 이유 중 하나는 가상 오피스 시스템을 통해 사무실 규율을 인터넷으로 옮겨 직원들이 재택 근무감을 느낄 수 있도록 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)

당신은 보통 언제 출근합니까? 원격근무 시 컴퓨터 앞에 앉아서 원격 통신 소프트웨어를 켜야 한다.

늦잠 잤어요? 휴가를 내야 하니까 늦겠다.

평소 화장? 만약 네가 원격근무 신경을 쓴다면 너도 화장을 해야 한다.

평소에는 조끼 잠옷을 입지 않고 출근합니까? 원격근무 때 입지 마세요.

7, 이익 * * *

어떻게 돈을 나눠야 하는지 회사마다 회사마다 구체적인 상황이 있다. 여기서는 더 이상 말하지 않고, 우리가 어떻게 직원들과 원격근무 혜택을 공유하고, 직원들이 원격근무 () 와 사랑에 빠지게 할 수 있는지 말할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)

1, 우리는 고향으로 돌아가고 싶은 직원들이 베이징을 떠나 고향에서 원격근무 할 수 있도록 허락합니다.

2. 이날 외출하고 싶지 않은 사무실 직원은 재택근무를 신청할 수 있다.

3. 예전에 직원들에게 충분한 출퇴근 시간을 남기기 위해 우리는 출근 펀치 시간을 10 으로 설정했지만, 원격근무 이후 근무 시간을 앞으로 밀지 않고, 여분의 시간을 직원들에게 남겨 좋은 휴식을 취했다.

결론적으로 중소기업이 한 팀을 잘 관리하려면 엄격한 제도와 감독이 있어야 하며 인문적 배려도 필요하다.