첫째, 다음 경영, 개혁, 발전에 대한 의견과 제안 1 과학 발전관을 이용하여 실천 활동의 동풍을 배우고, 간부 직공의 사상을 격동하고, 관념을 바꾸고, 위기감을 증강시킨다. 학습 실천 활동은 우리가 계속해서 사상을 해방시키는 강력한 사상 무기를 제공하였다. 이번 학습 실천 활동은 계속 사상을 해방시키는' 부스터' 라고 할 수 있다. 이' 동풍' 을 이용하여 해방 사상을 활동의 각 단계와 각 고리에 관통하고, 전성 염업 시스템 당원 간부 직공을 과학 발전관의 요구에 어긋나는 관념, 관행, 체제 메커니즘의 속박에서 해방시켜 사상대해방으로 전면적인 발전을 추진해야 한다. 많은 간부들은 사상 해방을 통해 새로운 현대염업 관념을 확고히 세우고 경쟁의식, 위기의식, 혁신의식을 강화했다. 2. 소금 위주, 염화, 비염산업을 병행하는 다원화 발전 경영 방침을 제정하고, 과거의 단일 경영 구조와 모델을 바꾸고, 제품 구조의 업그레이드를 촉진하고, 고부가가치 제품을 개발하고, 다른 소비층의 개성화 요구를 충족시키고, 그룹 회사의 경제 규모를 지속적으로 확대하고, 사회적 영향력과 사회경제에 대한 공헌을 높인다. 주요 조치: 첫째, 프랜차이즈 시장을 공고히 하고, 프랜차이즈 수준을 높이고, 소금 제품 판매를 확대하기 위해 온갖 수단을 동원하는 것이다. 둘째, 투자 유치, 실력 있는 전략투자자들과의 협력, 강서염광 지분 다변화 완료, 강서염광자본 규모 확대, 기존 기술수단과 설비 업그레이드에 집중, 소금 생산과 품질 향상, 첨단 기술 소금 제품 개발, 시장 수요 충족. 그러나 전제는 그룹 회사가 주식을 보유하고, 발언권을 장악하고, 자원의 우세를 자신의 손에 단단히 쥐고 있다는 것이다. 성 내 염업 회사의 판매를 위해 안정적인 염원을 제공하다. 셋째, 염화공 프로젝트는 가능한 한 빨리 생산에 투입하여 조기 효과를 내야 한다. 염화공 제품은 전성 유통 채널에 의지하여 판매할 수 있다. 비염 사업을 적극적으로 개발하고 채널 가치를 높입니다. 우리의 비염 업무는 이미 주변 성보다 뒤떨어졌는데, 일부 연해 선진 성은 말할 것도 없다. 그룹 회사는 매우 풍부한 인터넷 자원을 보유하고 있으며, 유통망은 전성 각지의 시, 현, 읍, 대형 자연마을에 분포되어 있어, 종횡으로 교차되고, 사통팔달하며, 귀중한 재산이라고 할 수 있다. 그룹 회사가 주도하여 각 시 회사가 일정 규모의 무염 경영을 전개하도록 유도할 것을 건의합니다. 비염제품의 초기 개발에서 그룹 회사는 주도적인 역할을 하고, 시장성 대 도로의 좋은 제품을 지속적으로 선정하고, 집중 구매, 다양성 다양화, 제조업체와 공동으로 비염제품을 홍보하고, 인지도를 확대하고, 전성의 완벽한 판매망을 이용하여 배급, 통일 배송을 하고, 제조업체, 그룹, 상가 3 승을 달성해야 한다. 4. 인재 양성과 도입을 중시하여 직원의 전반적인 자질을 높이다. 첫째, 다양한 형태의 교육을 계획적으로 실시하고, 직원 교육 후 효과에 대한 평가를 강화하고, 교육의 타당성과 효율성을 높인다. 우리의 재무, 마케팅, 정보화 건설 등 관련 인재들은 차이가 있다. 그룹 회사는 과학적 훈련 계획을 세우고, 일자리 훈련 활동을 강화하고, 직원들의 전반적인 자질을 향상시킬 것을 건의한다. 두 번째는 지식, 문화, 젊은 켄, 고생을 할 수 있는 성숙한 인재를 계속 채용하는 것이다. 힘을 헤아려 그들의 특기를 충분히 발휘해야 한다. 인재 발전에 유리한 환경을 조성하다. 5, 엄격한 목표 책임제, 건전한 성과 평가 메커니즘을 세우다. 그룹회사 전자회사, 지주회사, 내부 기능관리부는 목표관리책임제를 시행하고 성과평가방법을 더욱 보완하고, 심사항목을 구체화하고, 심사지표를 정량화하고, 직접 심사를 실시해야 한다. 각급 지도부는 실적과 공헌에 따라 수입을 분배하는 것을 실시한다. 동시에 기존 급여 제도를 개혁하고 인센티브를 도입하여 직원들의 적극성과 주동성을 동원하여, 진정으로 더 많은 노동을 하고, 한 푼의 노력으로 한 푼의 수확을 거둘 수 있는 효과를 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 인센티브를 통해 노력, 게으름 처벌, 직원들의 사고방식 변화, 요구로부터 내가 할 수 있도록 하라. (존 F. 케네디, 노력명언) 6. 시장화 수단으로 기업을 관리하고 현대마케팅과 현대물류를 추진한다. 우리의 현재 판매 모델은 독점 모델이며, 국가 독점의 정책적 우세에 의지하고, 앉아서 도매하며, 진정으로 자발적으로 시장에 가서 판매하는 사람은 거의 없다. 시장에서 유일하게 합법적인 경영 주체이고 독점 경영이기 때문에 경쟁의 압력을 느끼지 못한다. 이런 판매 모델은 판매의 확대에 직접적인 영향을 미친다. 오랫동안 계획경제체제 하에서 형성된 경영 방식은 이미 시장경제발전의 수요에 맞지 않았다. 기업의 발전과 성장을 심각하게 방해했다. 우리의 판매 모델은 전통적인 판매 모델에서 현대 마케팅 모델로 바뀌어 시장에 더 가깝고 고객 만족을 바탕으로 한 현대 마케팅 모델을 적극적으로 추진해야 한다. 수동적인 판매를 주동적인 판매로 바꾸다. 우리 운송업체에 있어서 현대 마케팅은 서비스에 가장 잘 나타난다. 고객의 요구를 적극적으로 충족시키고 상호 이익이되는 관계를 구축하고, 기업 제품에 대한 고객의 충성도를 키우고, 기업과 고객 간의 상호 이익이되는 "윈-윈" 거래를 촉진하기 위해 노력합니다. 현대 물류는 정보, 운송, 창고, 재고, 하역 등 물류 활동을 통합하는 새로운 종합 관리이다. 그 임무는 물류 총비용을 최소화하고 고객에게 최상의 서비스를 제공하는 것이다. 우리의 현재 물류를 보면 아직 현대 물류의 기준에 미치지 못한다. 우리의 전체 물류 시스템에는 정보화가 없고, 하역은 여전히 인력이 필요하고, 물류 시설과 서비스는 통일된 기준이 부족하다. 우리 아울렛의 설정과 배송선의 최적화에는 아직 불합리한 점이 있다. 소금 유통 체제 개혁의 중대한 기회를 포착하고, 소금 유통의 현대화를 지속적으로 추진하고, 원가를 낮추고, 유통 효율을 높여야 한다. 브랜드 구축을 강화하고 기업의 전반적인 이미지를 향상시킵니다. 첫째, 우렁찬 이름, 일류 품질, 대중이 지원하는 제품 브랜드를 만들어 브랜드 건설을 통해 소비자의 구매 행동에 영향을 미친다. 이것이 바로 브랜드 마케팅입니다. 브랜드는 기업의 무형자산으로, 장기 경쟁의 우세이다. 오랫동안 우리나라 소금 제품의 품질은 소비자들에게 깊은 인상을 남겼지만, 통일된 브랜드가 없기 때문에 소비자들이 기억할 수 있는 것은 매우 적다. 그룹 회사가 가능한 한 빨리 자신의 식염 브랜드를 등록할 것을 건의하니 통속적이고 이해하기 쉬워야 한다. 전성 염업 시스템 내부에서 의견을 구하고 제품 브랜드를 대대적으로 홍보하고 유지보수할 수 있으며, 진정으로 브랜드 인지도를 확보하고 인심을 깊이 파고들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 두 번째는 기업 문화 건설을 촉진하고 좋은 사회 이미지를 형성하는 것이다. 기업이 일정 규모에 이르면 경영은 더 이상 제품이 아니라 문화다. 우수한 기업 문화는 기업이 경영 실적을 높이고, 제품과 서비스가 더 넓은 폭과 깊이에서 고객을 끌어들이고, 고객의 인정을 받을 뿐만 아니라, 기업이 더욱 효과적이고 원만하게 종합 목표를 달성하고, 좋은 사회적 이미지를 세울 수 있게 해준다. 우리가 지속 가능한 발전의 목표를 달성하려면 지금부터 기업의 발전 전략과 결합해 조금씩 기업 문화를 구축해야 한다. 염업 기업은 세계에 더 많은 성실성, 사명, 헌신을 나타냈다. 염업의 본질을 확고히 파악하고, 합리적으로 포장을 정련하여 건강하고 상향적인 기업 이미지를 형성해야 한다. 둘째, 염업 체제 개혁이 기업에 미치는 영향과 영향 1. 경쟁으로 인한 압력. 프랜차이즈 정책의 보호 하에, 우리는 장기적으로 독점 경영을 하고 있으며, 위에서 내려진 임무와 목표를 완수하는 데만 만족할 뿐, 어떠한 압력도 없다. 기업 직원들은 경쟁의식과 위기감이 부족하여 현상에 안주하는 사상이 범람하고 있다. 일단 염업 체제 개혁, 소규모 공업소금 관리가 완전히 시장화되면, 가장 먼저 시험되는 것은 우리의 사고방식이다. 이전에는 자기 중심적이었던 사유는 더 이상 존재하지 않을 것이다. 늑대가 정말 왔다. 우리 주변에는 무수한 경쟁자가 있을 것이다. 가격에 비해 서비스와 안정적인 공급원. 이것은 우리의 작은 공업소금 시장의 케이크가 더 이상 우리 회사가 독점하는 것이 아니라 나눠진다는 것을 의미한다. 만약 작업 방식이나 마케팅 모델을 바꾸지 않는다면, 우리는 한 잔도 나누어 줄 수 없고, 이윤 공간은 압축된다. 시장화로 인한 압력. 소규모 공업소금의 자유화를 제외하고는 염업 체제 개혁은 이미 서스펜스가 없다. 시장 접근 제도를 도입해 규정 조건을 충족하는 생산업체에 도매허가증을 발급해 생산경영 활동을 할 수 있도록 할 수도 있다. 이에 따라 소금 제품의 시장화 정도가 높아지고, 기존 생산이 판매보다 큰 갈등은 사염의 충격을 가중시킬 수 있다. 이것은 염무 관리에 큰 압력과 어려움을 가져왔다. 남창의 소규모 공업소금은 이전에 모두 우리 회사의 직급이었는데, 제조업자는 우리 회사가 발행한 공업소금 공급증을 가지고 있어야 공업염을 살 수 있다. 우리 국은 소금 기업에 대한 규제가 매우 엄격하다. 제염업체는 허가증을 발급할 때 영업허가증, 기업법인 신분증 사본 등 관련 서류를 제공하고 소금용도, 필요한 소금종, 연간 계획용 소금량을 설명해야 한다. 심사를 거친 후 공업용 소금 공급증을 발급하다. 우리 염정지대는 공급증 관리를 통해 매입한 작은 포장 공업의 소금 흐름을 전면적으로 파악하고, 종종 소금가구로 생산, 식당용 소금 상황을 점검하여 공업소금이 작은 포장 시장으로 유입되는 것을 방지한다. 소규모의 공업소금이 풀리면 생산업체는 소규모의 공업소금을 판매할 수 있고, 소금기업은 제염업체에서 소금을 살 수 있고, 구매수량과 목적은 우리의 통제 범위를 넘어서고, 염정 규제는 난이도가 높아진다. 그리고 이익의 유혹으로 소금 기업이 소금 시장에 작은 공업염을 재판매할 위험이 커졌다. 인민의 소금 안전은 위협을 받을 것이다. 관념을 바꾸고, 속물로 이끌고, 염정 작업 방식을 혁신하고, 시장 감독을 강화하고, 정부가 부여한 관리 기능을 수행하다. 프랜차이즈 분리로 인한 압력. 이번 염업 체제 개혁의 또 다른 가능성은 이른바 정기업 분리, 즉 염업 경영과 관리 기능의 분리일 수 있다. 소금을 파는 사람은 시장에 관계없이 시장을 관리하는 사람은 소금을 팔지 않는다. 그때 우리는 국가가 부여한 염정의 신성한 의무를 더 이상 행사하지 않을 것이다. 우리의 임무는 소금을 파는 것이다. 우리가 맡은 역할의 변화는 염정 기능 없이 우리의 경영 행동을 시험할 것이다. 모든 것은 시장경제 법칙에 부합하고, 규칙에 따라 일을 처리하고, 현대 마케팅과 서비스 마케팅으로 시장을 점령해야 한다. 셋째, 우리의 생각과 대책 1. 식염 전매를 견지하고, 여느 때처럼 식염 판매 작업을 잘 하고, 식염의 품질을 보장하고, 시장 요오드염이 제때에 공급되도록 보장하다. 시장에 적응하고 다양한 사람들의 요구를 충족시킬 수 있는 소금 품종을 끊임없이 내놓다. 2. 소공업소금이 풀리면 우리는 다른 경영주체와 같은 출발선에 서서 품질, 가격, 서비스, 안정공급보다 동등하게 경쟁합니다. 경쟁자의 손에서 작은 공업소금 시장을 탈환하려고 노력하여 자신의 손에 최대한 장악하다. 이와 관련하여 우리는 우리 자신의 장점을 가지고 있습니다: 첫째, 소규모 산업 소금 사용자와 장기간 거래하고, 상호 이익이되는 관계를 수립하고, 충실한 소금 사용자 그룹을 양성했습니다. 둘째, 우리는 안정적이고 충분한 공급원을 가지고 있으며, 어떤 상황에서도 제때에 공급을 보장할 수 있다. 셋째, 우리의 서비스는 아직 개선의 여지가 있다. 3. 염정 작업 방식을 혁신하고, 소공업염시장 감독을 중점적으로 강화하여, 소공업소금이 소포장시장을 소독하는 것을 방지하여 인민 대중의 심신 건강을 해치다. 4. 서비스 마케팅을 실시합니다. 서비스 마케팅의 핵심 개념은 고객 만족과 충성입니다. Dell 은 성실성, 효율성, 품질을 주제로 간결, 운영, 평가 가능한 서비스 표준 체계를 구축하여 문명 서비스, 미소 서비스를 실현합니다.