최근 2 년 동안, 큰 시장을 건설하고 큰 유통을 발전시키는 전반적인 사고방식에 따라 화링그룹은 다원화 전략을 고수했다. 자산 재편을 통해 신장 관광자동차 렌탈 (그룹) 유한회사, 우루무치 홍암공무역공사, 우루무치 제 3 운송본사, 우루무치 북교축종장, 우루무치 열공사 제 3 분회사, 신강 화교호텔, 신장 중국여행사 등 7 개 기업을 잇고 인수하고 지주했다. 자산 5 억 6 천만 원을 재편하여 직원 3000 여 명을 배치하다. 화링 그룹이 계속 발전함에 따라 화링 그룹은 화링 그룹의 주체 기업으로 시장 규모도 지속적으로 확대되고 있다. 현재 화릉그룹은 신장 및 주변국에 1 1 소품 도매시장을 보유하고 있으며, 총면적은 2350 무, 건축면적은 42 만 평방미터, 경영가구 5200 여 가구를 보유하고 있다. 화링 시장에서는 대형 시장, 소규모 시장, 전문 시장, 자영업자로 구성된 다양한 규모의 다단계 시장 체계가 형성되었다. 종업원 2 만여 명, 일객 유량이 654.38+ 만원을 넘었고, 교통 유량은 8000 여 차에 달했다. 화링국제 2 종 입안 공식 스위치 1998, 화링수출입유한공사 공식 설립, 1998. 2000 년 말 현재 화링 시장이 중앙아시아 국가에 수출하는 건설재 제품의 총액은 6543.8+0 억 8 천만 달러에 달하며 카자흐스탄 알마티 3 대 건설재 시장의 80% 가 화링 시장에서 공급돼 동서를 연결하는 데 점점 더 중요한 역할을 하고 있다.
신세기, 새로운 여정, 새로운 웅도, 국가 서부 대개발 전략에서 화링 그룹은 자치구 당위원회와 우루무치 시위원회가 제시한 신장 건설을 중국 서부 국제무역센터로 만들고 우루무치 건설을 현대화 국제무역도시로 만드는 건의를 실시했다. 선도적인 역할을 발휘하기 위해 화링 그룹은 국가 산업 정책과 자치구 발전의 중점에 따라 자신의 우세를 결합하여 그룹 회사의 발전 전략을 세웠다. 이것은 꾸준히 상품유통산업을 발전시키고, 시장을 크게 하고, 유통을 활성화하고, 북강 우루무치, 남강 쿠르라, 서부 아스타나, 아라목투의 대유통구도를 보완하고 지원하는 동시에 산업 발전을 지원하고 관광산업 발전을 가속화하고, 세 차례의 산업 보완, 상호 촉진, 상호 촉진의 새로운 국면을 형성하고, 화릉 브랜드 인지도를 지속적으로 높이고 확대하는 것이다. 3-5 년 동안 화링 시장을 경영, 쇼핑, 창고 배송, 가공 조립, 외식 숙박, 레저 오락을 하나로 통합한 현대화 다기능 가든 시장으로 건설하여 화링 국제무역도시를 국내외 일류 상품 집산지로 건설하려고 노력하다. 20 10 이전에 화링 그룹을 자치구 10 대 자산 100 억원의 민영기업으로 만들려고 노력하다.