효율성, 안전, 환경 보호는 Apex 가 기술 및 제품에 대해 항상 추구하는 목표입니다. 이 때문에 Redblue 세척제는 미국 FDA 를 포함한 여러 권위 기관의 만장일치 인증 허가를 받아 전 세계 동종 업계에서 독보적이다. 특히 수십 년 동안 세계 500 대 기업 및 기타 국제 유명 기업 (예: 제너럴모터스, 포드 자동차, 코카콜라, 펩시, 시, IBM, 미 해군 등) 의 성공적인 응용 프로그램을 통해 레드 블루 클리너의 효율성, 안전, 환경 친화적인 품질을 충분히 반영하는 동시에 세계 청소 기술의 전반적인 발전에 큰 기여를 했습니다. 오늘날 가장 유명한 브랜드 중 하나입니다.
코카콜라는 1892 에 설립되었습니다. 현재 코카콜라 본사는 미국 조지아 주 애틀랜타에 위치하고 있다. 세계 최대 음료 회사, 세계 시장 점유율 48%, 전 세계 음료 상위 3 위 중 2 위 (코카콜라 1 위, 펩시 2 위, 저카드 코카콜라 3 위) 입니다. 연간 수입은 200 억 9200 만 달러에 이른다. 보통주 지분은 65438 달러 +065438 달러 +0,3565438 달러+0 만 달러입니다. 코카콜라는 청량 음료, 스포츠 음료, 우유 음료, 주스, 차, 커피 등 200 개국에서 160 가지 음료 브랜드를 보유하고 있습니다. 세계 최대 주스 음료 판매상 (미즙원 브랜드 포함), 미국 최초의 코카콜라이기도 합니다. 한편 사이다는 가장 빠르게 성장하는 음료로, 다른 브랜드로는 Barq 의 root beer, Fruitopia, Surge 등이 있다.
코카콜라, 100 년 이상 유행했던 기묘한 액체는 미국 조지아 주 애틀랜타인 존 s 버튼 박사 (Dr. John S. Pemberton) 가 1886 년에 발명한 것이다 같은 해 12 월 Frank Robinson 은 David Dou 및 Ed Holland 와 제휴하여 새 회사를 Pemberton Chemical Company.1887 년 6 월 6 일로 명명했습니다. 같은 해 6 월 20 일 특허가 승인되었고, 일주일 후 펨버튼 주식의 3 분의 2 가 1 으로 팔렸다. 20 1 년 2 월 4 일 윌리스 비난 떠우와 조지 클라우디스에게 팔렸습니다. 2 월 4 일 클라우디스와 비남동은 1, 200 의 가격으로 코카콜라의 저작권을 조셉 제이콥에게 팔았다. 2008 년 5 월 4 일은 1 입니다. Candele 은 1889 에 광고가 많지 않지만 코카콜라가 빠르게 성장하여 총 판매량이 2 17 1 갤런에 달했다. 189 1 년, 12.29, 칸델라가 코카콜라 설립을 신청했습니다. 정식으로 회사를 설립하다 .4666866719 그가 그해 22 억 달러의 총투자에 비해 이 수치는 확실히 상당하다. 은행가 우드라프가 그를 샀다. 그는 델라웨어주에 등록하고 주당 40 달러의 가격으로 공개 상장했다.
사람들이 손을 뻗으면 코카콜라를 얻을 수 있기를 바랍니다. 1923 중 CEO 인 로버트가 제시한 것입니다. 회사와 제품에 대한 절대적인 충성이라는 세 가지 지침 원칙을 회사에 주었습니다. 제품 단순화: 음료, 병, 가격; 파트너 대우는 높아야 한다. 이러한 핵심 가치와 지도 원칙도 코카콜라의 미래 급성장의 비결 중 하나가 되었다. 성공의 진정한 관건은 미래 추세를 효과적으로 예측할 수 있다는 점이다. 이는 독일로 돌진해 다음 대통령을 양성하면 알 수 있다. Doug Eastwick 이라고도 하는 Robert Coyizueta 는 마이크로소프트에 들어가지 않도록 시장 공정경쟁법을 연구하고 있습니다. 인텔의 발길을 따라 코카콜라 판매의 진짜 원인은' 코카콜라 제품이 스스로 판매할 수 있는 능력' 이다. 1892 년, 코카콜라가 사업을 확대하는 방식은' 입소문' 이었다. (코카콜라 판매원은 접대권이 가득 든 여행가방을 들고 있다.' 5 센트 코카콜라 한 잔을 무료로 시험해 보고 한 도시에서 기차를 타고 다른 도시로 가다' 고 적혀 있다. "코카콜라" 라는 이름이 제품의 진정한 가치이며, 그 등록 상표는 유일한 보증이다. 코카콜라를 사면 소위' 판매상 판촉 액세서리' 라는 것을 증정하는데, 각 물건마다 코카콜라의 상표가 인쇄되어 고객의 인상을 심화시키기 위한 것이다.
1985 미국 코카콜라는 대만성 시장의 잠재력을 감안해 중미합자인 대만성 코카콜라 유한회사를 설립했다. 1989, 태고그룹은 대주주 중 한 명으로 가입했다. 1994, 영국 태고음료유한공사가 회사의 지분 78% 를 인수했다. 대만성 코카콜라 주식유한회사의 최대 주주가 되다. 65438+ 1995 년 4 월 대만성 태고 코카콜라 유한회사로 이름을 바꿨다. 현재 주요 주주는 버뮤다 상태고양행유한회사로 주식 78.8% 를 차지하고 있다. 회장은 석락산이고 사장은 은상이다. 코카콜라의 증자 및 마케팅 능력, 현지 병장 공장의 시장 이해를 통해
경쟁이 치열한 음료 시장에서 대만성 태고 코카콜라는 탄산음료의 선두 브랜드로 시장 점유율이 50% 를 넘는다. 코카콜라 범주에서 95% 의 시장 점유율을 차지하고 있습니다. 199 1 이 쥬스 음료로 등재된 이후 비탄산음료 시장으로 한 걸음 한 걸음 내딛은 뒤 차음료, 스포츠 음료 등이 속속 출시되고 있다.
음료 회사.
코카콜라 음료 회사의 스톰 분석
실력 (실력)
세계에서 가장 큰 소프트 드링크 거물은 큰 공장의 우세를 가지고 있으며, 전 세계 경쟁력이 강하다.
강력한 마케팅 능력, 시스템 및 기업 광고.
브랜드 이미지가 사람의 마음을 파고들어 이미 소비자 생활의 일부가 되었다.
핵심 제품의 신비한 레시피는 매우 비밀스러워 100 년 이후에야 유행하기 시작했다.
채널 레이아웃은 상당히 완비되어 있으며 (특히 자판기 설치), 패스트푸드업 (맥도날드를 비롯한) 에는 강력한 판매 채널이 있다.
코카콜라 회사의 워크플로우 표준화.
혁신과 고도의 R&D, 가장 대표적인 것은 음식 코카콜라의 출시로 상장하자마자 센세이션을 불러일으켰다.
시장 점유율이 높고, 제품은 시장 선두 브랜드이다.
제품은 편리함 (어디서나 사용 가능), 풍미 독특함 (신비한 레시피), 합리적인 가격의 특징을 가지고 있습니다.
제품의 수명 주기는 순환적이고 기간이 길다.
최근 스톡옵션을 직원 임금 지출의 일환으로 기업의 재무상황을 전면적으로 반영해 많은 전문가 학자들의 호평을 받고 투자자 한륭 사기가 미국 기업에 가져온 스모그를 쓸어버릴 것이라고 발표했다.
약점
조직이 방대하여 통제하기 어렵다.
소비자의 고정관념인 건강하지 않은 음료는 콜라에 카페인 등의 성분이 함유되어 비만 등 건강 문제를 일으키기 쉽다.
주요 소비단체 (젊은이) 의 제품 정체성은 시 콜라보다 약간 낮다.
병에 든 음료는 광범위하게 분포되어 있어 소비자가 최종적으로 즐기는 제품의 품질을 통제하기 어렵다 (유통기한을 초과하거나 변질됨).
기회 (기회)
일반적으로 청량 음료 업계의 진입 장벽은 낮지만 다국적 마케팅을 위해서는 진입 장벽이 높다.
탄산음료는 특히 라틴 아메리카와 아시아 태평양 국가들에서 젊은이들의 요구를 충족시켜 주며, 젊은이들의 비율이 급속히 증가하고 있어 업계에 큰 기회를 가져다 주고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 탄산음료, 탄산음료, 탄산음료, 탄산음료, 탄산음료, 탄산음료, 탄산음료)
음료의 브랜드 이미지는 판매에 깊은 영향을 미친다.
미국 패스트푸드 문화는 탄산음료와 상당히 호환된다.
위협 (위협)
콜라 이외의 탄산음료의 제품 대체도는 여전히 낮지 않다.
소비자들의 건강 추구 의식이 높아지면서 탄산음료 소비를 줄일 수밖에 없다.
음료 시장은 경쟁이 치열하여 주요 경쟁자 (도전자) 인 시 콜라가 위협으로 가득 차 있다. 지난 몇 년 동안 코카콜라의 실적은 정체되었지만 펩시는 계속 성장했다.
테러조직의 습격, 전쟁 발동 등 부정적 요인으로 미국 경제에 충격을 주었다.
일련의 기업 회계 스캔들이 터진 후 투자자들은 점차 자신감을 잃고 미국 기업의 재무투명성에 대한 목소리가 높아지고 있다.
지속 가능한 경쟁 우위
브랜드 우위와 좋은 기업 이미지.
이 제품에는 신비한 레시피가 있다.
시장 점유율이 높은 것은 업계의 우선 진입자, 지도자, 수호자이다.
강력한 R&D 능력과 마케팅 능력.
강력한 광고와 방문.
코카콜라 회사 개발에 대한 제안:
건강을 추구하는 추세에서 회사는 강력한 R&D 능력을 이용하여 제품의 성분을 적당히 개선해야 한다. 콜라의 오리지널 (신비한 레시피) 을 보존하는 것 외에도 건강에 영향을 미치는 성분 (또는 다른 성분으로 대체) 을 제거하여 건강상품을 강조해야 한다.
기존 브랜드의 장점을 활용하여 신제품을 개발하고 또 다른 트렌드를 창조하다.
다른 나라에서 독특하고 잘 팔리는 제품을 보유한 다른 음료 제조업체를 합병하거나 인수하여 해당 나라의 제품 라인을 더욱 완벽하게 만들 수 있습니다 (예: 대만성 신희공업에서 생산된 케이시 우롱차).
강력한 광고 홍보를 통해 젊은이들 (주요 소비단체) 의 제품 정체성을 강화해 현재 펩시를 선호하는 젊은이들을 쟁취하고 있다.
바이두 백과
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