65438 ~ 0997 년 메이지 생명 () 은 우리 회사와 합작협의를 체결하고, 협의에 따라 우리 회사의 각종 인원이 일본에 가서 단기 훈련을 하도록 안배하여 우리 회사에 선진 경영 경험을 흡수하고 회사 관리 수준을 높이는 데 큰 도움이 된다.
1995 기간 동안 메이지 생명보험회사는 베이징에 대표처를 설립했다. 중국 정산교육을 추진하기 위해 회사는 각각 500 만엔을 기부하고 메이지생명 호남재경학원 장학 기금과 메이지생명 섬서성재경학원 장학 기금을 설립했다. 메이지 생명보험사와 안다생명보험회사는 2004 년 4 월 생명 보험업이 날로 심각해지는 경영 환경에 대응하여 회사 규모를 확대하고 상품 개발과 자산 운용 능력을 높이기 위해 합병을 발표했다.
합병 후 두 회사는 우선 상품 개발, 자산 관리, 인사 및 회계 방면에서 소통을 실현할 것이다. 동시에 영업점의 수를 합병하거나 줄여 자금을 줄이고 경영 효율성을 높이는 목적도 달성한다. 두 생명보험회사는 이르면 올해 7 월 주주회가 합병을 결정한 뒤 속속 운영해 2004 년 4 월까지 전면 합병을 마쳤다.
메이지 생명보험사와 안다생명보험회사는 이미 2004 년 4 월 합병을 공식 발표했다. 이 합병 방안은 국가의 느린 경제구조 개혁과 제로 금리 정책이 생명보험 업계에 큰 압력을 가해 생명보험 기업이 생존을 위해 재편해야 한다는 것을 다시 한 번 보여준다.
메이지와 안다는 자원 통합, 비용 절감, 더 큰 규모의 경제 달성을 통해 이윤을 늘릴 것이라고 발표했다. 합병 후, 두 회사는 먼저 상품 개발, 자산 관리, 인사, 회계 등에 대한 소통을 실현하면서 합병을 진행하여 업무 지점을 줄일 것이다. 두 회사의 주주대회는 이르면 올해 7 월 합병될 예정이며 이후 속속 운영돼 2004 년 4 월까지 전면 합병을 완료할 예정이다.
많은 업계 인사들이 두 회사의 합병에 대해 환영을 표했다. 그러나 메이지와 안다의 과감한 개혁을 칭찬하는 동시에 일본 생명 보험업 경영 환경이 갈수록 심각해지고 기존 보험증권배상액이 투자이익보다 높은 경우 두 회사가 수지균형을 이룰 수 있을지에 대한 의구심도 많다.
지난 5 년 동안 일본의 생명 보험 산업은 전례 없는 대규모 재편을 겪었다. 실력이 약한 회사가 도산하고, 중소기업이 외국 기업에 합병되고, 대기업이 합병을 선택하여 실력을 증강시켰다. 일본의 경제 상황을 감안하면 이런 상황은 완전히 불가피하다.
보험회사의 이윤은 주로 방대한 투자조합의 수익에서 비롯된다. 하지만 경기 침체로 일본 주식시장 가격이 하락하면서 보험회사 주식투자가 적자에 빠졌다. 이와 함께 경제 회복을 촉진하기 위해 일본 중앙은행은 단기 금리를 0 에 가까운 수준으로 유지해 최근 몇 년간 채권 투자 수익률을 가련하게 낮췄다. 일본의 많은 생명 보험 회사들에게 이처럼 낮은 투자 수익률로 금리가 높을 때 서명한 보험증권에서 약속한 보험혜택을 지불하기가 어렵다. 또한 스위스 신용 제 1 보스턴 회사의 한 연구에 따르면 일본 경제의 장기 침체가 생명보험 회사의 새 보험증서 판매에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 200 1 년 3 월 현재 4 년 동안 일본의 유효 생명 보험 증권 총액은 매년 평균 5.9% 감소했다.
이런 상황에서 일본 은행체계는 나쁜 빚을 다그쳐 경제 회복을 촉진하고 금리를 올리는 것이 특히 중요하다. 그러나 은행이 부실 채권을 처리하는 속도가 너무 느리다. 스위스 서신은행의 한 분석가는 어느 정도 일본 보험업이 은행의 피해자가 되었다고 지적했다.
분석가들은 메이지와 안다생명보험회사의 합병도 심상치 않다고 지적했다. 즉, 두 업종그룹에 속한다는 것이다. 메이지 보험회사는 미쓰비시그룹에 속하고, 안다보험회사는 미쓰비시 금융그룹에 속한다. 일반적으로 각 그룹의 구성원은 주로 다른 내부 구성원과 업무 왕래를 한다. 이에 따라 두 회사의 합병은 일본이 난공불락했던 기업연맹이 장기적인 경기 침체 속에서 점차 느슨해졌다는 조짐을 보이고 있는 것 같다. 2002 년 설날이 막 지나자 경제위기에 흔들린 일본 금융계는' 3 월 폭발위기' 라는 경고를 널리 퍼뜨린 뒤 금융계를 정비하고 새로운 작전을 시작했다. 65438 년 10 월 24 일 일본에서 가장 오래된 생명보험회사 메이지 생명보험사와 6 대 생명보험회사 안다생명보험회사가 2 년 뒤인 2004 년 4 월 합병한다는 소식이 외부에 발표돼 일본 경제사회, 특히 금융계에 적지 않은 진동을 일으키고 있다.
만약 두 회사가 2004 년 4 월에 순조롭게 합병된다면 일본 보험사에서 처음으로 보험회사가 합병될 것이다. 메이지 생명보험회사는 제 2 차 세계대전 전에 구 미쓰비시 재벌 체계에 속했고, 안다생명보험회사는 구부용 재벌 체계에 속한다. 이번에 두 회사는 낡은 재벌 체계의 경계를 넘나들며 흡수합병이나 등액 합병을 하는 방식을 취하든 일본 사회, 특히 보험업계에 큰 진동을 가하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌) 일본이 90 년대에 경제 발전이 저조한 이후 10 년 이상 지속된 경제 위기와 현재의 경제 상황이 계속 악화되면서 금융기관의 파산, 도산, 합병의 물결이 멈추지 않았기 때문이다. 이런 극심한 침체에도 불구하고 대형 생명보험회사들은 대형 생명보험회사들 사이에 기업 합병이 일어나지 않을 것이라고 잇달아 밝혔다. 합병 공고가 생명보험업계에 미치는 타격은 의심할 여지 없이 합병 자체의 의미를 능가한다.
골병에 걸린 경제 환경은 보험업계가 중대한 개편을 진행하도록 촉구했다. 끝없는 경제 한겨울 1990 년대 초 일본은 기나긴 경제 한겨울에 접어들었다. 현재 이 경제의 한겨울은 이미 10 여 년이 지났는데, 얼음과 눈이 녹아 봄으로 들어갈 기미가 전혀 보이지 않는다. 전례 없는 열악한 경제 환경에서 일부 중소보험사들이 파산하거나 자산 재편을 하면서 도미노 효과 파산 추세가 나타났다.
보험은 다른 금융업계와 마찬가지로 소비자에게 보험을 판매하는 것 외에도, 받은 보험료를 이용하여 자금 사용에서 수익을 창출하는 것이 회사 수입의 중요한 부분이 될 수 있다는 점도 매우 중요한 부분이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 모두 알다시피 보험회사의 자금 운용은 보험회사의 실적에 영향을 줄 수 있다. 이에 따라 자금 운용은 보험회사 경영의 주요 부분으로 보험회사의 높은 중시를 받고 있다.
10 년의 경제 위기에서 일본의 대부분의 보험회사들이 건전한 운행 메커니즘을 유지하고 보험 업무를 정상적으로 운영할 수 있다는 것은 기적이다. 이는 일본 보험회사의 좋은 관리 방식과 성공적인 자금 운용과 큰 관계가 있다. 만약 이 10 년의 경제 위기가 일본에서 일어난 것이 아니라 다른 나라로 이식된다면, 정부 자금 지원 없이 얼마나 많은 보험회사가' 제로 이익' 의 경제 환경과 이런 경제 환경으로 인한 거대한' 이차손실' 에서 경영 실패 대열에 빠지지 않도록 보장할 수 있을까? 처음부터 1 ~ 2 년을 견지할 수 있다면 10 년 동안 파산하지 않을 수 있습니까?
이런 악화된 경제 환경에서 보험회사는 자신의 세력 범위를 확대하고 경쟁자를 줄여 상호 경쟁으로 인한 내적 소모를 줄임으로써 이런 열악한 경제 환경에서 유리한 생존과 발전 조건을 얻어야 한다. 그렇다면 유일한 출구는 업계의 다른 회사와 동등하게 합병하는 것이다. 200 1 (일본 4 월) 새해부터 재산보험업 정비의 윤곽이 명확해졌다. 1 년의 격변 끝에 재산보험회사의 개편은 이미 보편적으로 발표되었다. 1 차 합병 클라이맥스는' 대도쿄화재해상보험회사' 와' 천대전 화재해상보험회사' 가 발기해 2006 년 4 월 5438+0 합병했다. 이어' 일본화재해상보험회사' 와' 흥아화재해상보험회사' 가 같은 달에 정식으로 합병됐다. 같은 달에 발표된 것은' 동화해상보험회사' 와' 일승손해보험회사' (일본생명보험 상호회사의 자회사) 이다.
2 라운드, 5438 년 6 월+그해 10 월, 구재벌 삼정 시스템의 삼정해상화재보험회사와 다른 시스템의 스미토모 해상화재보험회사가 합병됐다. 3 라운드는 6 월 5438+065438+ 10 월입니다. 일본 최대 재산보험회사 도쿄화재해상보험회사는 일경화재해상보험회사와 합병했고, 일본 5 대 생명보험회사 아사히생명보험회사와 영화재해상보험회사도 잇따라 이 그룹과 합병될 예정이다. 마지막 라운드는 일본에서 두 번째로 큰 재산보험회사인 안다화재해상보험회사가 2002 년 7 월 일산화재해상보험회사와 합병될 예정이다. 이에 따라 일본 재보험회사의 산업 재편은 이미 대충 그려졌고, 나머지는 모두 중소재보험회사들이다. 이 회사들은 매우 열악한 경제 환경에서 탈락하지 않고 실력 있는 대형 재보험 회사에 의존해야 하는데, 그 결과는 대기업이 자발적으로 합병하는 것이다.
두 생명 보험 회사는 어쩔 수 없는 합병 물결에서 생명 보험 회사가' 합병하지 않는다' 는 신조를 고수해서는 안 된다. 두 생명 보험 회사가 최근 몇 년 동안 계속 하락하고 있는 경영 상황은 그들로 하여금 결의를 다지고 상술한 신조를 향해 한 걸음 내딛게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생명보험, 생명보험, 생명보험, 생명보험, 생명보험명언)
메이지 생명보험회사는 여러 금융기관의 주식을 보유하는 것으로 유명하다. 하지만 지난해 9 월 solvencymargin 은 같은 해 3 월보다 크게 하락했다. 3 월 이 지수는 667% 였지만, 반년 후 9 월 이 지수는 504% 로 떨어졌고, 반년 하락은 163% 였다. 생명 보험 회사 8 곳 중 메이지 생명 보험 회사가 가장 많이 감소했다.
오랫동안 단체보험 마케팅 부문 1 위를 차지한 안다생명보험회사는 지난해 다른 보험회사에 의자를 양보했다. 더군다나 회사는 대량의 은행 주식을 보유하고 있다. 작년 상반기 주식 시장이 계속 하락했기 때문에 회사의 적자는 매우 컸다. 손상 처리 후, 회사는 이러한 손실을 메우기 위해 어쩔 수 없이 준비금을 써야 한다. 두 회사는 지난 한 해 동안 어려움을 겪었고 새해에는 큰 도전에 직면하게 될 것이다. 바로 이런 능청맞게 서로의 장점을 필요로 하는 것이 자신의 단점을 보완하기 위해, 비로소 양자를 모의하지 않고 함께 할 수 있게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
업계 관계자들은 두 생명 보험 회사 합병의 주된 목적은 경제 위기의 부정적인 영향을 막고 약화시키기 위해 운영 비용을 낮추는 것이라고 지적했다. 회사 합병은 확실히 많은 유리한 요소를 가져올 수 있다. 첫째, 두 회사가 합병되면 두 회사가 겹치거나 중복되는 기관을 줄여 운영비용을 낮출 수 있다. 기관 설정을 줄일 경우 중복 기관을 줄이는 동시에 중복 인원을 감축하는 조치가 불가피합니다. 감원의 직접적인 효과는 운영 비용을 절감하는 것입니다. 두 회사 모두 현재 직원 49,000 명 중 대규모 감원이 발생하지 않을 것이라고 공개적으로 약속했지만, 합병 시 감원이 없을 수도 있지만 실제 합병 후 감원 가능성이 높아지고 있다. 둘째, 두 대 생명보험회사가 합병되면 일본 최대 보험회사인 일본 생명보험회사와 대적할 수 있는 거대한 생명보험회사가 생겨 일본 생명보험 시장에서의 경쟁력을 강화할 것이다.
뮤추얼 컴퍼니는 주식회사 매커니즘 전환 카운트다운에 들어갔다. 일본 보험 이론계와 실업계에 떠들썩한 상호제 회사가 주식제 회사로 전환하는 문제가 마침내 수면 위로 떠올랐다. 금융시장의 대개혁이 대개방의 국면을 형성해 금융기관이 더 큰 자율경영권을 갖게 되었기 때문이다. 사람들은 잇달아 비은금융시장에 대해 낙관적이며, 금융 분야에서 서로 경쟁하고 침투하는 혼전에서 해변을 빼앗기 위해 노력하고 있다.
상호보험회사의 제도는 이들 슈퍼보험회사의 행동을 제한하는데, 이는 이론과 실천적으로 상호보험회사가 금융지주회사가 되는 것을 제한한다. 그리고 상호회사는 주식회사가 아니어서 상장하여 필요한 자금을 마련할 수 없다. 경쟁이 치열한 금융개혁 시대에 적응하기 위해서는 공조회사를 주식회사로 개조해야 할 필요성이 절실하다. 이것은 세계의 관심을 불러일으켰을 뿐만 아니라, 일부 회사들도 매커니즘 전환을 준비하고 있다. 준비 작업이 순조롭게 진행되면 2002 년 4 월 일본 근대보험사 최초의 상호제 회사에서 주식회사로 전환될 예정이다. 이 회사는 현재' 대동생명상호회사' 로 4 월 이후' 대동생명보험주식유한회사' (주식회사) 로 전환된다. 업계 관계자에 따르면 일본 8 대 보험회사 중 하나인 아사히생명보험사와 중형생명보험회사 태양생명보험회사도 매커니즘 전환을 준비하고 있다.
그러나 사람들은 상호 회사가 비교할 수 없는 우세, 특히 보험회사를 가지고 있다는 것을 묻지 않을 수 없다. 만약 그것들이 개조된다면, 이러한 우세는 상실될 것이다. 어떻게 이런 "득실" 과 "상실" 의 균형을 맞출 수 있을까요?
업종 개편이 경제 위기에서 벗어나는 좋은 약인지, 고대인들이 말했듯이, 시간이 지나면 꼭 맞아야 하고, 시간이 지나면 꼭 맞아야 한다. 요즘 일본 금융계는 이런 상황이다. 사람들은 더 이상' 대어' 가 먹는 것을 걱정하지 않고 피난처를 찾는 것이 상책이다. 업종간 그룹 회사와 지주회사의 출현은 재편, 즉 합병 과정에서 업계의 경제력을 풍부하게 했다. 업무의 범위와 유형으로 볼 때, 사람들은 더 이상' 단일한' 경향에 얽매이지 않고, 다른 사람의 입에 있는' 케이크' 를 파헤쳐 나누기를 원한다. 이를 위해 은행, 증권, 보험, 신탁, 신용, 소비금융 등의 업종이 서로 침투하고 있다. 이런 상호 경쟁과 상호 침투는 유럽과 미국 다국적 기업에 무한한 기회를 제공하고, 유럽과 미국은 대규모로 일본에 진출한다. 곤경에서 벗어나기 위해 유럽과 미국 자본의 침투를 막기 위해 기업 규모를 확대하고 산업을 재편하여 경제 위기로 인한 위험을 막기 위해 노력하고 있다. 그러나, 업종 재편이 경제 위기의 그늘에서 벗어나 새로운 체제 하에서 빠르게 발전하기 시작할 수 있을까. 이런 기대는 매우 제한적이다. 기업, 특히 보험회사는 업종 재편을 통해 감원과 내부 기관의 합리화를 통해 기업 비용을 어느 정도 절감할 수 있지만, 어떤 금융기관 전공이든 은행, 증권, 보험, 신탁, 신용, 소비금융 등 이른바' 합병' 현상에 종사할 수 있을까? 그렇다면, 이' 결합' 은 얼마나 오래 지속될 수 있을까? 몇 년 후, 직업분업이 다시 나타나서' 분업' 의 옛 길로 들어섰는가? 지금은 알 수가 없어요.
하지만 한 가지 확실한 점은 업계의 대분화 대개편이 경제위기로 인한 보험업 발전에 불리한 환경에서 벗어날 수 없고, 외래침투력을 막는 것 외에 다른 기대를 증가시킬 수 없다는 점이다. 새로운 시장을 개척하고, 신제품을 개발하고, 새로운 마케팅 방식을 시작하고,' 연공 서열' 의 종신고용제를 개혁하고, 새로운 고용제도를 수립해야 업계가 재편 과정에서 새로운 환경에 적응하는 경제주체를 형성할 수 있다는 것이 경제 위기에서 진정으로 벗어날 수 있는 효과적인 방법이다. 하지만 어떻게 보험회사를 새로운 상황에 적응할 수 있는 기업으로 변모시킬 수 있을지는 일본 보험업계가 피할 수 없고 직면해야 할 매우 중요한 문제가 될 것이다.