전문경영인은 최소한 다음 네 가지를 할 수 있다.
첫째, 낮은 키 근면. 즉, 훌륭한 직업매니저는 우선 낮은 키, 기업의 역사 이해, 기업 문화 학습, 그리고 열심히 일해야 한다는 것이다.
둘째, 온건 한 개선, 점진적. 직업경영자는 새 기업을 관리할 때 점진적인 개선, 미지근한 물로 개구리를 삶는 점진적인 개혁을 해야 한다.
셋째, 구부로 가지 말고 갱단을 만들어라. 많은 관리자들이 그의 새로운 관리 체계를 지지하기 위해 한 무리의 사람들을 새로운 기업으로 데려갈 것이다. 그러나 이런 행위의 결과는 기업 내에 두 개의 갱단을 형성하기 쉬우며 기업의 발전에 불리하다는 것이다.
넷째, 재정이 깨끗하고 장부가 분명하다. 이것은 또한 전문 관리자의 필수 조건입니다.
사장과 직업지배인의 분업 협력에 대하여, 하의컨설팅건의는 일반적으로 다음과 같은 몇 가지 기본 원칙을 참고할 수 있다.
첫째, 사장님은 밖에 계시고 사장님은 안에 계십니다. 사장은 외부 시장에 관심을 갖고, 사장은 내부 운영에 관심을 갖는다.
둘째, 사장이 기회를 잡았고, 사장이 논거를 잡았다. 사장이 시장을 찾고, 사장은 특히 시장 논증을 중시한다.
셋째, 사장은 방향을 중시하고, 사장은 집행을 중시한다. 사장이 큰 방향을 정하고, 사장이 구체적으로 조작한다.
넷째, 사장은 인재 양성을 중시하고, 관리자는 제도 건설을 중시한다. 사장은 인사 관리를 하고, 사장은 특히 제도 관리에 신경을 쓴다.
다섯째, 사장은 거시를 중시하고, 사장은 세부 사항을 중시한다. 사장은 큰 방향을 파악했고, 사장은 세부적인 조작을 했다.