세계에는 주로 세 가지 기업 지배 구조 모델이 있다. 첫째, 영미 거버넌스 모델: 재산권과 위탁 대리 관리 이론을 바탕으로 주주 가치 극대화를 목적으로 규칙 관리를 강조하여 이해 관계자 (주로 주주, 이사회, 지배인) 가 서로 견제와 균형을 이룰 수 있도록 하는 제도적 안배. 둘째, 일덕통치모델: 대기업과 금융기관이 서로 주식을 보유하는 것이 특징이다. 각 당사자 (주로 기업주, 회사 관리층, 직원) 의 이익이 서로 균형을 이루는 제도적 안배 (예: 유명한 독일) 를 강조한다. 삼삼제. 셋째, 가족지배모델을 포함한 중국 문화에 기반한 통치모델은 주로 중국 대륙, 중국 홍콩, 한국, 동남아 일부 국가를 포함한다. 이러한 거버넌스 모델의 목표는 이해 관계자 (주주, 경영진, 직원, 정부, 채권자, 심지어 지역사회) 의 이익을 극대화하는 것입니다. 그 통치의 특징은 규정에 따라 일을 처리하는 것보다 협상에 더 많은 관심을 기울이는 것이 낫다. 표면적인 규칙은 사적인 협상으로 더 많이 대체되고 협상의 일관성은 더욱 강조된다. 그래서 우리는 결정이 더 정규적이라는 것을 알 수 있지만, 통치가 없다고 말할 수는 없다. -응?
주식제 개조의 국유기업 중에서 국유주가 주도적 지위를 차지하며 국가 지주에 속한다. 공기업의 회장, CEO, 심지어 부사장급은 여전히 정부 주관부에서 임명하며, 대부분 정부 관료의 성격을 띠고 있다. 회장과 CEO 는 종종 한 등급인데 회장의 이름은 무엇입니까? 첫 번째? 회사 내에서의 상호 지위와 관계가 명확하지 않아 일상적인 업무난을 초래하고, 소통의 난이도와 비용을 증가시키며, 때로는 관리의 효율성을 현저히 떨어뜨릴 수 있다.
유의해야 할 것은 공기업에 따라 그것들 사이의 관계가 여전히 다르다는 것이다. 중앙기업, 특히 상장회사의 통치 수준이 갈수록 높아지면서 회장과 CEO 의 관계도 뚜렷하다. 이런 회사들은 모두 비교적 높은 관리 수준과 빠른 발전을 가지고 있는데, 예를 들면 화윤, 중곡, 중교, 중화화, 화교성, CIMC 등이 모두 우수한 통치의 전형이다. 지방 공기업의 통치 수준은 상대적으로 열악하다. 사기업에서 대다수의 이사들은 절대적인 권력을 가지고 있다. 중국에는 30 여 년의 역사를 가진 민영기업이 많다. 회사의 설립자나 가문은 종종 대부분의 주식을 보유하고 있으며 회사에 대한 통제권이 강하다. 그들은 회사의 관리 통제권을 분리하기를 원하지 않거나 감히 하지 않는다. 이것은 전형적인 가족 통치이다. 그러나 회사가 상장된 후 규제 기관, 기타 주주 및 자본 시장의 압력과 요구 사항에 따라 거버넌스 수준이 점차 높아지고 있습니다. CEO 는 회장에 대한 견제와 균형 의식을 형성하여 책임 분담을 형성했다 (예: 회장의 의사결정, 투자 등 다양한 업무를 담당한다). CEO 는 운영 및 일상적인 관리 등을 담당합니다. ). 하지만 대부분의 민영기업에게 CEO 는 주로 회장 지침의 집행자이다.