회사의 전략적 조정에 직면할 때, 너는 보통 두 가지 선택이 있다. 하나는 감원, 유급 이직이다. 둘째, 임금 인하 강직은 계속 회사에서 일한다. 무엇을 선택하시겠습니까? 선임 직업 기획자로서, 저는 여러분에게 몇 가지 조언을 해 드리겠습니다.
1. 회사가 발전 전망을 가지고 있는지, 경영진이 전략적 안목을 가지고 있는지에 따라 달라진다. 만약 당신이 회사의 전망과 전략적 비전이 모호하다고 말한다면, 당신은 이해할 수 없습니다. 당신은 어떻게 해야 합니까? 신흥업계의 미래가 푸른 바다일 수도 있고, 전망은 광활할 수도 있지만, 언제 서광을 볼 수 있는지는 정말 말하기 어렵다. 그래서 인연과 운에 달렸어요. 만약 헛소문이라면 네가 옳다. 너는 날으는 돼지가 될 수도 있고, 한동안 참고 천만장자가 되는 것도 가치가 있다. 그렇지 않다면, 나는 패배를 인정하고 싶다, 단지 내가 운이 너무 나쁘다고 말할 수 있을 뿐이다.
경영진의 전략적 안목에 대해 이야기합시다. 창업형 회사의 조직 구조가 자주 바뀌는 것은 정상이다. 3 일 동안 조금씩 고치고, 5 일 동안 고치는 것은 일상적인 일이다. 변화의 과정에서 진보를 모색하는 일이 있기 때문에, 변화의 과정에서 큰 방향은 변하지 않는다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 그러나 회사의 전략 방향이 바뀌면 회사의 원래 포지셔닝은 온라인으로 자동차 여행 서비스를 예약하여 자동차 제조 서비스로 바꾸는 것이다. 이것은 여전히 자동차 산업을 하고 있는 것 같은데, 실제로는 인터넷의 제 3 자 서비스에서 제 2 산업의 공업 제조로 바뀌었다. 이것이 바로 업계의 변화와 조정이다. 이때 너는 회사 경영진의 전략적 안목을 판단할 수 있다. 그들은 산업 체인을 뚫는 것이 아니라 한 업종에서 다른 업종으로 옮기는 것은 사실상 위험하다. 일반 직원으로서, 너는 변화의 기초를 이해할 수 없다. 이때 너는 아직 이해하지 못한다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
이때 너는 사장과 상급 지도자에 대한 판단을 통해서만 결정을 내릴 수 있다. 당신은 적어도 그들과 함께 일했고, 그들의 처사 방식과 성격 스타일에 대해 어느 정도 알고 있습니다. 너는 너의 사장이 믿을 수 없고, 성실하지 않고, 말을 하는 것은 말이 아니다. 또한 네가 그와 어깨를 나란히 하고 계속 분투할 수 있는지를 결정한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언)
만약 위의 세 점 중 어느 것도 똑똑히 보지 못한다면, 우리는 다시 두 번째 점을 보자.
주변 환경과 다른 사람들에게 달려 있습니다. 전체 부서의 사람들이 잘리고, 다른 사람들이 유급으로 이직하고, 너 혼자 다른 부서로 강등되면, 너는 새로운 지도자, 새로운 동료, 새로운 파트너에 적응해야 할 것이다. 사실 네가 새 회사로 이직하는 것과 별반 다르지 않다.
감원에 관한 이야기가 있는데, 한 친구의 실제 경험이다. 나는 매우 흥미 롭다고 생각한다. 여러분 함께 나누세요. 어느 평범한 아침, 회사는 긴급 회의를 열고 회사 전체 부서에서 약 50 명을 호텔 회의장으로 보낼 버스 한 대를 파견한다고 말했다. 회장, 미국계 중국인, 비표준 표준어를 구사하며, 나는 이미 회사를 폐쇄하기로 결정했으니, 잠시 후에 회사로 돌아가 이직 수속을 밟아라.
어쨌든 이 회사에서 너의 경력을 끝낼 것이다. 너는 아직 반응하지 않았는데, 너는 매우 혼란스럽다. 오는 길에 당신은 여전히 전화로 고객과 배송을 소통하고 있습니다. 이제 당신은 이직을 해야 합니다. 그 전에는 아무런 경고도 없었다. 너무 갑작스럽고 너무 뜻밖이다.
돌아왔을 때 회사 전체의 거대한 사무실에는 인사부와 Fesco 의 동료만 있었다. 그들은 모두가 사직 수속을 하러 가기를 기다리고 있다. 번거로움을 두려워하고 영향이 좋지 않을까 봐, 다른 부서의 사람들은 방학 때 집으로 돌아갔다. 회사가 둔하다고 불평하는 사람도 있지만, 왜 그런지 이해하지 못하는 사람도 있다. 어떤 사람들은 더 많은 배상을 요구하여 사무실 전체가 혼란스러웠다. 업무부 50 여 명, 5 년 이상 근무한 노직원, 6 개월 미만의 신입사원, 2 주도 안 된 인턴들이 다투다가 결국 이 날 묵묵히 사직했다.
직장의 변화가 얼마나 빠른지 나는 잘 모르겠다. 아침에 회사에 있는 사람은 오후에 사직하는 개가 되었다.
경제 상황이 좋지 않고 전체 고용 환경이 이상적이지 않거나, 일자리를 구하기가 쉽지 않거나, 기회 비용이 많이 든다면, 모든 사람이 가격표를 가지고 있기 때문에 직장에서의 가치를 분석해야 한다. 만약 당신이 원래의 일을 계속 하도록 하거나 난이도가 당신의 원래 업무내용보다 낮다면, 당신은 감당할 수 있고 통제할 수 있지만, 강등될 것이며, 월급이 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이때 취업 시장에서의 가격과 공급을 평가하고, 당신이 얼마 동안 임금 인하 전 임금과 같은 직업을 찾을 수 있는지 평가해 보세요. 자신과 미래의 계획에 자신이 있고 한두 달 안에 새로운 일자리를 찾을 수 있다면 보상금을 가지고 소탈하게 떠날 수 있다.
자신의 미래에 대해 자신이 없고, 자신에 대해 자신이 없고, 또 원래의 회사에 머무르고 싶다면, 당신의 협상 기교에 따라 달라진다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 직장에서 열심히 일하는 사람으로서, 너의 가치는 바로 네가 마땅히 받아야 할 임금이다. 일반적인 강등은 비교적 받아들이기 쉬우며, 임금 인하는 너의 생활수준에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 임금 인하의 양은 당신이 사장과 협상할 수 있는 능력에 달려 있기 때문에 심사숙고하고 나서야 한다.
만약 당신의 상사가 올라오자마자 당신에게 말을 걸면, 회사의 예산 때문에 회사의 전략이 조정되고, 당신의 부서는 감원할 것이고, 당신 부서의 인원은 절반을 잘라야 합니다. 회사 책임자로서, 너도 임금 인하 강직되어 새로운 부서로 합병될 것이다.
이때 너는 먼저 다른 부서의 상황을 이해해야지, 서둘러 사장에게 답을 주지 마라. 다른 부서의 사람들과 상황을 파악한 뒤 업종, 경제상황, 취업환경에 대한 분석과 결합해 사장과 협상하고, 체류를 결정하고, 임금 인하의 범위와 미래 직무의 범위를 결정할 수 있다.
만약 어떤 부서가 임금을 인하하고, 어떤 부서는 변하지 않고, 어떤 부서는 임금을 올리면, 너는 좀 어리석어, 이렇게 복잡한 상황을 이해할 수 없다. 너는 대세를 봐야 한다. 감원 임금 인하가 추세라면, 대부분의 사람들이 이직을 선택했거나, 대부분의 부서 수가 20 ~ 30% 정도다. 너는 30% 미만이면 좋겠다고 생각한다. 50% 미만이면 유급 출발이 더 좋을 것 같다. 하지만 회사에 대한 전반적인 평가와 자신의 가치에 대한 기대에도 달려 있다.
너는 가치가 있다. (이 점을 의심하지 말고 자신의 가치를 믿어라.) 그러나 회사의 관점에서 볼 때, 너의 가치는 현재 가장 필요한 것이 아니다. 회사가 너를 붙잡으면 반드시 너의 가치를 중시할 것이다. 다만 너의 가치의 중요성은 회사에서 그렇게 중요하지 않게 될 것이다.
좋아, 이렇게 많은 분석을 했는데, 너는 어떻게 선택했는지 알고 있어. 궁금한 게 있으시면 예약 문의를 환영합니다! 음. 얼마나 재미있는가 .....