"기업 정량화 관리" 는 기업의 전략적 목표에서 출발하여 과학적 분해 방법을 사용하여 목표 달성을 보장하는 주요 임무를 도출한 다음 이러한 주요 임무를 분류하여 회사의 조직 구조와 각 부서의 역할 목표 간의 관계를 직접 해결하는 것입니다. 동시에, 목표 분해 과정에서 회사의 각 직원의 업무와 기업 목표 사이에 명확한 양적 관계를 구축하여 직원 보상과 기업 목표 및 개인 업무 간의 문제를 해결하고 진정으로 보상의 공정성, 정의 및 공개를 실현할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 정량화 관리 모델' 은 또한' SOP'-'표준 운영 매뉴얼' 형식으로 기업의 중점 임무 이행 방법 및 평가 기준을 공고화하고 기업의 중점 이행 임무를 위한 과학적 양적 평가 기준을 마련한다. 기업의 집행력이 약한 문제를 근본적으로 해결하다. 동시에, 대량 운영 모델의 도입을 통해, 기업의 집행 방면의 기술과 능력을 표준화하여, 기업의 모든 직원의 전문성을 높일 뿐만 아니라, 가장 중요한 것은, 기업의 전체 집행 수준이 과학 시스템의 운행 하에, 일부 핵심 인력에 대한 의존도를 줄이고, 기업의 집행 수준을 인공 보장 수준에서 제도 보장 수준으로 끌어올렸다. 실현의 신뢰성 수준을 크게 높였다. 마지막으로,' 기업량화 관리' 모델의 도입과 운용에 힘입어 기업의 모든 직원들이 점차 통일규범적인 행동습관을 형성하고, 결국 기업의 장기 발전에 도움이 되는' 기업문화' 를 형성하게 된다.

따라서' 기업량화 관리' 모델은 여러 해 동안 비바람을 겪으며 점차 기업 생존 위기의 위협을 받고 있는 기업에 적용되며, 기업이 어떻게 계속 발전하는지, 어떻게 미래 경쟁에서 영구적인 경쟁 우위를 유지할 수 있는지에 대해 고민하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그것은 기업에 목표를 세우는 과학적 방법을 제공하고, 목표를 실현하는 핵심 경로를 분해하고, 경로의 핵심 단계에 대해 수량화된 평가 기준을 설정하고, 동시에' SOP' 형식으로 상술한 일을 고정할 수 있다. 당신의 기업이 현재 수준에서 제도 보장 수준으로 올라갈 수 있도록 합니다.

한 회사의 성공은 본질적으로 우수한 조직에서 비롯되며, 우수한 조직을 설립하는 것은 관리자의 핵심 사명이다. 양적 관리 이론은 국제 선진 관리 이념과 세계 유명 기업의 관리 관행에서 유래한 체계적인 양적 관리 이론이다.

우선 맥도날드 전 회장 겸 CEO 인 짐 칸탈루보 씨가 그의 성공 비결을 어떻게 평가했는지 사람들에게 보여 주세요. "언제 어디서나, 누가 조작하든, 제품과 품질은 차이가 없고, 사람들은 엄격한 수량화 매뉴얼을 가지고 있습니다." 맥도날드 성공의 마법 무기입니다. 그래서 맥도날드는 단 수십 년 만에 수만 개의 체인점을 개업할 수 있다. 제품의 품질과 서비스에 대해 너무 걱정할 필요도 없고, 수만 명의 합격점장을 찾지 못할까 봐 너무 걱정할 필요도 없다. 표준 조작 절차가 그에게 상당한 보호를 제공하기 때문이다. 글로벌 기업지배인대학으로 불리는 프록터 회사의 CEO 인 존 페퍼 씨는 프록터 컴퍼니의 역사가 유구한 이유를 요약하면서 "프록터 컴퍼니는 160 년 사업을 성공적으로 유지했고 많은 사람들은 사람을 신비한 회사로 여긴다" 고 말했다. 지금 나는 그의 신비가 사람이 객관적인 과학의 수량화 관리 체계를 가지고 있다는 것을 너에게 말하고 싶다. P&G 160 년 이상의 성공은 이러한 끊임없는 양적 관리 시스템에서 비롯된 것입니다. " 이에 따라 사람들의 국내 기업들이 한 제품 출시를 위해 머리를 쥐어뜯으면서도 신제품 출시 성공 확률이 5% 미만인 비참한 실패를 피할 수 없게 되면서 보결은 전 세계 제품 출시 성공률의 85% 에 달하는 놀라운 실적을 이어가고 있다.