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중소기업은 창업자에게 임원직을 배정해야 합니까?
창업자는 회사의 창립자로서 회사의 미래를 결정하므로, 직위는 특히 신중해야 하며, 보통 회사마다 다른 상황에 따라 해야 한다.

기술형 회사라면 일반적으로 기술책임자가 기술연구개발감독을 맡고, 다른 사람들은 출자액이나 수중에 있는 자원과 사회적 지위에 따라 직위를 배정한다. 예를 들어 절대적인 리더십을 가진 사람은 사장을 맡고, 인맥관계를 가진 사람은 업무책임자로 대외소통을 하는 등.

무역회사나 다른 유형의 회사의 경우 창업자는 기술이 없고, 개인의 전문성과 자원에 따라 직접 직위를 배정할 수 있으며, 모두 함께 협상할 수 있습니다. 예를 들면 판매, 판매 채널 및 팀, 재무 등을 담당하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

일부 창업자들은 동일하거나 유사한 분야나 자원에 능할 수 있기 때문에 내 의지와 팀의 전반적인 의견에 달려 있다. 만약 정말 가깝다면, 경매제나 회전근무제를 실시할 수 있다. 일정 기간 운영한 후에, 우리는 어느 것이 이 직위에 더 적합한지 보고, 다음 단계로 안배를 할 것이다.

또 다른 경우는 창업자가 정규직이 아닌 회사에 입사하는 경우가 흔하다. 특히 많은 창업자들이 원래 일을 포기하려 하지 않는 경우가 많다. 이 경우 주주 또는 이사로 회사의 일상적인 관리에 참여할 수 있습니다.

어떤 작업 배치 방식이든 회사의 실제 상황과 회사 전체의 장기적인 이익에 따라 배치 과정의 갈등을 적절히 처리하여 회사 전체와 팀이 최대한의 힘을 발휘할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)