실제로 창업자가 옵션기업 (창업자가 일반 파트너로서) 으로 유한협력기업을 보유하거나 설립하는 경우가 흔하지만, 유한협력기업을 옵션기업으로 설립하는 것이 바람직하다. 그 이유는 다음과 같습니다.
창업자가 옵션 풀을 대신 보유할 수 있도록 허용한다면, 우선 창업자 지분 비율과 회사 지분 구조의 변화로 이어질 수 있다. 현재 주식 인센티브 협정에서 인센티브 대상의 주주 신분은 일반적으로 공상등록을 하지 않지만, 회사가 잘 발전하면 상장하거나 특정 단계에서 인수해야 하며, 일반적으로 관련 법규나 투자자의 요구에 따라 인센티브 대상을 공개하고 등록해야 한다. 이때 창업자의 지분 비율과 회사의 지분 구조는 모두 크게 변할 것이며, 사실상 소주주들도 마찬가지일 것이다. 둘째, 설립자의 지분 전부 또는 일부가 어떤 이유로 압수되거나 동결되면 지분 인센티브 프로그램이 계속 진행되지 않을 수 있습니다.
유한책임회사를 설립한다면, 한편으로는 세금 방면에서 유한한 합작과 다르다. 예를 들어, 유한협력기업은 배당금을 지급할 때 자연인과 파트너만 개인소득세를 납부하면 되고, 유한책임회사의 형태를 취하면 유한책임회사는 이윤에 대해 기업소득세를 납부하고 법정적립금을 인출해야 한다. 주주가 잉여 배당을 받을 때, 자연인 주주도 개인 소득세를 납부해야 한다. 한편, 유한 파트너십에서 일반 파트너는 파트너십 업무를 수행하고, 유한 파트너는 파트너십 업무를 수행하지 않으며, 일반적으로 인센티브 대상은 유한 파트너입니다. 따라서 유한 파트너십은 회사의 주주로서 일반 파트너만 있으면 회사의 의사 결정을 집행할 수 있습니다. 유한책임회사에서는 모든 주주들이 의사결정 과정에 참여하고 결의와 같은 관련 서류를 공동 발표해야 하는데, 비교적 복잡하여 정상적인 의사결정을 방해할 수 있다.
실제로 옵션 풀은 일반적으로 회사 총 지분의 65,438+00% ~ 20% 를 차지합니다. 옵션 풀 크기를 결정하는 주요 요인은 (65,438+0) 투자자의 요구 사항입니다. 일반적으로 투자자는 회사 옵션 풀의 규모와 구체적인 인센티브 방식에 대한 요구와 의견을 제시하며, 일반적으로 회사에 들어가기 전에 옵션 풀을 구축해야 합니다. (2) 회사 자체의 수요. 회사의 창업팀이 이미 매우 완벽하고 안정적이라면 option pool 은 비축할 필요가 없다. 회사의 팀이 아직 불안정하고, 심지어 후기에 새로운' 파트너' 를 도입할 확률이 매우 높다면, 더 많은 비축이 필요하다. 후기 옵션 풀이 충분하지 않은 경우 창업자는 일반적으로 일부 지분을 옵션 풀이나 회사에 추가 주식을 옵션 풀에 양도합니다. 구체적인 작업은 창업자와 투자자 간의 의사 소통으로 협상할 수 있다.
일반적으로 옵션 풀은 창업자가 자신의 주식에서 추출하지만 창업자와 투자자가 공동으로 자신의 주식에서 일정 비율을 추출하는 경우도 있는데, 이 비율은 창업자와 투자자가 협의하여 결정할 것이다.
(3) 옵션 풀 분포.
옵션 풀의 주요 인센티브 대상은 회사의 핵심 직원과 중요한 인재여야 한다. 회사는 핵심 직원과 주요 인재의 기준, 수습 기간 설정 여부, 인센티브 지분이 성과와 연계되는 방식을 채택하는 적절한 내부 제도를 마련해야 한다. 이 인센티브 대상의 경우, 할당 수량에 대해 입사가 빠를수록 회사 발전에 더 중요한 직원 할당이 많아집니다. 행권 가격의 경우 직원들이 회사에 가입하면 빠를수록 행권 가격이 낮아진다.
핵심 직원에게 분배되는 것 외에도 option pool 의 지분 중 일부는 회사 후반에 새로운' 파트너' 를 모집하는 데도 사용될 수 있다. 일부 창업회사들이 후기에 직면한 문제는 회사에서 재능 있는 사람이' 파트너' 로 가입하여 그에게 더 많은 지분을 줘야 한다는 것이다. 그러나 몇 차례의 융자가 내려지자 창업자 지분 비율은 심각하게 희석되었다. 창업자의 양도라면 기업지배구조에 장애가 될 수 있다. 따라서 후속' 파트너' 의 참여를 고려해 처음으로 인센티브를 발급해 옵션 풀 총수의 절반을 넘지 않도록 하는 것이 바람직하다.