기업의 성장성을 어떻게 평가하는가

다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.

기업 성장은 다음 5 단계로 나눌 수 있습니다.

창업 단계

기업 창업 초기에는 창업자의 개인 창의력과 영웅주의에 더욱 의존하는 것이 눈에 띄는 특징이다. 이때 R&D 와 시장에 중점을 두고 있습니다. 첫 번째는 신제품을 신속하게 판매하는 방법이기 때문에 복잡한 관리가 필요하지 않으며 전체 팀은 창업가를 통해 스스로 통제할 수 있습니다.

1-3 년 발전 후, 관건이 될 수 있으며, 기업은 격렬한 진동을 보일 것이다. 진동 의 원인 은 직원 수 증가 에 따라 한 전문 지도자 가 과학 의 지도 와 관리 제어 를 필요로 하기 때문에 이때 기업가 가 전문 지도자 로 성장하거나, 그 가 대표 를 임명하여 더 전문 관리자 를 찾을 수 있다. 이럴 때 더 어려운 것은 우리 창업자들이 자신을 변화시키고 많은 것을 포기할 수 있는 충분한 용기가 필요하다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 동시에, 그는 이 기업을 계속 감시하기 위해 더 많은 정보가 필요하다는 것을 알게 될 것이다.

이 단계의 격차에는 전문적인 지도자가 필요합니다. 그렇다면 이러한 변화를 해결하기 위해 훌륭한 관리 및 정보 인프라 플랫폼을 구축하는 것이 이 단계의 중점입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

집단화 단계

두 번째 단계는 집단화이다. 집단화란 한 기업이 많은 전문경영인을 통해 여러 부서를 관리하고, 관리팀을 구성해 직원들의 업무를 지도하고, 의사결정층의 결정을 집행하도록 지도하는 것이다. 기업이 어느 정도 발전하면 또 다른 진동이 나타날 것이다. 주된 이유는 직원들이 자주권을 필요로 하고, 중산층 관리자는 자주권을 늘리기를 원하기 때문이다. 가이드 역할과 직원의 구체적 실천으로 인해 자신의 업무 경험과 수준을 지속적으로 향상시키다. 기업 규모 확대, 관리 수준 향상은 직원들의 자주적 욕구를 불러일으켜 기업 발전에 새로운 격차를 초래할 수 있다. 이때 기업이 세 번째 발전 단계인 표준화 단계로 들어갈 수 있도록 보다 규범적인 관리 체계를 수립할 수 있는 권한이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화)

정상화 단계

세 번째 단계의 중점은 기업이 두 번째 발전의 격차를 넘을 수 있도록 권한을 부여하는 것이다. 이 시점에서 대부분의 기업들은 고속으로 성장하고 있으며, 제품도 과거의 소대중시장에서 더 넓은 주류 시장으로 옮겨가고 있다. 직원 수의 급속한 확장, 부서의 신속한 구분, 판매 지역 및 네트워크의 분산으로 인해 더 많은 승인이 필요합니다. 하지만 1-3 년의 급속한 발전 이후 기업들도 새로운 문제에 봉착해 새로운 위기에 시달리고 있다. 이런 위기는 통제를 강화함으로써 해결해야 하지만 과거의 전통적인 통제 방식으로는 위기를 해결할 수 없다. 어떤 방법을 사용해야 합니까? 허가가 너무 많으면 자의적, 본위주의로 이어질 수 있고, 통제가 너무 많으면 부조화, 협력난으로 이어질 수 있기 때문에 조화는 제 3 차 발전 격차를 뛰어넘는 주요 수단이다.

테셀레이션 단계

세 번째 격차를 넘어선 직후 기업 발전의 네 번째 단계인 정교화 단계로 접어들었다. 기업은 보다 규범적이고 포괄적인 관리 제도와 프로세스 또는 점점 더 진보된 관리 정보 시스템이 필요합니다. 그러나 관료주의의 출현은 새로운 위기, 관리 수준 초과, 의사결정주기 연장, 인력 중복으로 이어질 수 있다. 그래서 새로운 격차에 직면하여 기업들은 협력을 강화해야 한다. 이때 프로젝트 관리 방법을 더 많이 채택하고, 많은 팀을 구성하고, 제품 및 지역에 따라 적절한 부서와 팀을 설정하고, 시장 경쟁의 빠른 적응성을 높여야 한다.

협력 단계

이 단계에서 기업의 규모가 급속히 성장하여 이미 국제시장에 진출해 글로벌 회사가 되었을 것이다.

하지만 몇 년 동안 발전하면 또 새로운 고민을 겪게 된다. 기업이 커질수록 반응이 느려지는 것이다. 이때 기업은 조직을 편평화하고 활력을 회복해야 한다. 따라서 소기업 사유가 있어야 하고, 적절한 분업과 다양화를 통해 창업 단계에서의 혁신 의식과 격정 스타일을 회복하기 위해 노력해야 한다.

성장하는 기업은 반드시 몇 가지 발전 단계를 거치게 될 것이며, 각 단계는 일반적으로 1-3 년 이상 지속될 것이다. 우리는 중국의 많은 기업들이 어느 단계에 이르지 않았기 때문에 실패하는 것을 볼 수 있다. 나는 중국의 대부분의 기업들이 2 단계와 3 단계 사이에 두 번째 발전의 격차를 넘고 있다고 생각한다.

기업의 성장성을 판단하는 통일된 기준은 없다. 다음과 같은 측면에서 고려할 수 있습니다.

창업형 기업은 조양산업이나 신흥산업으로 포지셔닝해야 한다.

창업판 시장의 주체는 성장형 기업으로, 업종 포지셔닝으로는 조양산업이나 신흥산업이다. 그래야만 기업의 미래가 진정한 발전 잠재력을 가질 수 있다. 여기서 말하는 조양산업이나 신흥산업은 주로 정보기술 (예: 인터넷 정보, 전자통신, 집적 회로 등) 을 포함한다. ), 의료 기기, 생의학 및 유전 공학, 신소재 및 일부 에너지. 제조업 농업 유틸리티 등 성장 잠재력을 지닌 업종.

미국 나스닥 시장에 대한 분석에 따르면 산업 분포에서 볼 때 성장형 기업은 주로 컴퓨터 소프트웨어다. 나스닥 시장에 상장된 65438-0999 신주 중 컴퓨터 소프트웨어와 서비스업이 55% 를 차지했다. 그 중 컴퓨터 소프트웨어 19 1 이 38% 를 차지했다. 나스닥 시장에서는 컴퓨터, 전자통신 등 업종이 주도권을 차지하고 있으며 시가는 각각 42.74%, 32.88% 로 나타났다. 관중에서 표범을 엿보고 장군을 만나다. 중국 창업판 시장의 주체로서 성장형 기업도 반드시 상술한 업종에 위치해야 한다.

시장 개발 능력

시장 개척 능력은 성장 기업의 고유 요구 사항이다. 시장 개발은 기업의 사고를 고속으로 발전시키는 핵심이다. 시장경제 조건 하에서 시장은 기업에 의해' 분할' 된 고정 자산이기 때문에 시장 점유율은 한 기업의 실적을 측정하는 중요한 지표가 되었다. 시장 개척 능력은 시장 점유율을 높이는 데 꼭 필요한 길과 중요한 원천이다. 전통적인 시장 개척 방식은 마케팅, 인수, 강강 연합 등으로 제한되지만 성장 기업의 경우 고객의 관념을 바꾸는 것이 더 중요하다. 천재는 규칙을 지키지 않고, 그는 규칙을 제정한다' 는 것은 시장경제 조건 하에서 누가 게임 규칙을 제정했는지에 대한 가장 통속적인 해석이다. 통계에 따르면 Microsoft, McDonald, Ericsson 이 시장 점유율을 얻은 이유는 고객의 개념을 바꾸고 시장의 고지를 선점하기 때문입니다. 빌 게이츠는 사람들이 종이를 사용한다는 관념을 바꾸고 그것을 랩톱으로 만들어 마이크로소프트 제국을 만들었다. 맥도날드는 요리식품을 패스트푸드나 패스트푸드로 바꿔 회사를 전 세계에 퍼뜨렸다. Dell 은 소매 개념을 버리고 세계 최대 하드웨어 유통업체가 되었습니다. 결론적으로, 시장 개척 능력은 성장 기업의 중요한 내면적 특징이며, 이러한 내면적 특징의 실현은 관례를 깨고 고객의 관념을 바꾸는 데 달려 있다.

감독 메커니즘

성장형 기업은 기술을 지탱하고, 과학 연구 전환 능력을 바탕으로 최첨단 기술의 규제 메커니즘을 강조한다.

성장하고 성장하는 과정에서 고성장 기업은 흔히 두 가지 병목 현상을 겪습니다. 하나는 자금 병목 현상이고, 다른 하나는 기술 병목 현상입니다. 창업판의 설립이 성장 기업을 위한 새로운 융자 경로를 개척한다면 자금 문제는 해결될 수 있다. 그러나 내부 기술 병목 현상의 경우 창업판 유지 관리와 충분한 자금 지원이 있더라도 강력한 지속적인 기술 혁신 능력과 강력한 제품 R&D 조직이 없다면 기업이 아무리 휘황찬란하더라도 단명 한 순간일 뿐 기업의 빠른 발전은 말할 수 없다. 이것이 중국 성장 기업들이 왕왕 하는 일이 많지 않은 이유이기도 하다.

전통적인 노동 집약 경제에서 지식 기술 집약 경제로 전환하는 오늘날 기술은 이미 기업의 가장 중요한 무형자산이 되었으며, 기업의 주도 제품이 높은 기술 함량을 가지고 있는지 여부는 기업이 지속 가능한 발전을 가지고 있는지를 측정하는 기준이 되었다. 성장 기업에게 기술은 핵심 자본이다. 기술적 우위를 잃으면 기업의 존재 기반을 잃게 된다. 일반 기업은 이렇고, 성장형 기업도 이런' 새장' 을 벗어날 수 없다. 미국 나스닥 시장을 살펴보면 Microsoft, Cisco, Intel 등 유명 기업의 성공에는 기술 개발자의 심혈이 결집되어 있다.

뿐만 아니라 성장하는 기업들은 과학기술 성과의 변화를 중시하는 능력에도 나타난다. 전체 조사 시장을 기초로 시장 전망이 있는 첨단 기술 제품을 개발하여 신속하게 시장을 점령하고 가능한 독점을 형성하다. 과학 기술 성과가 개발된 후, 아무리 눈부시게 빛난다고 해도, 현실 생산력으로 전환하기 전까지는 장식품에 지나지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학명언) 새로운 경제 이념에서 가치관을 더욱 강조하다. 최첨단 기술이 생산에 적용될 때만 기술 자체가 생성에 생명력을 보일 수 있으며, 기업은 몇 배, 10 배, 심지어 수십 배의 빠른 성장을 할 수 있습니다. 이런 이념을 가진 기업만이 진정한 성장기업이라고 상상할 수 있다.

관리의 성장

경영진의 성장은 성장 기업의 중요한 기준이 되었다.

기업의 성장은 주주의 이익이다. 마더 보드 시장에 투자한 소매 가구는 해고 주제 (투기), 해고 실적 (1 년에 두 번 실적 발표 전), 배당 해고 방안의 진통을 겪으며 기업 경영 현황과 기업의 미래 성장을 이해하는 것의 중요성을 점점 더 이성적으로 인식하고 있다. 창업판에 투자하려는 투자자들에게는 더욱 그렇다. 창업판의 투자 주체는 마더보드 시장과 달리 주식을 볶을 확률이 마더보드 시장보다 훨씬 낮다. 주주들은 반드시 참을 수 있어야 하고,' 흔들기 병' 이후 인센티브의 출현을 참을성 있게 기다려야 한다. 즉 기업의 빠른 성장에 따른 막대한 투자 수익을 기다리는 것이다.

다양화 경영

주업에 집중하고 다양성을 신중하게 사용하는 것은 성장 기업의 또 다른 중요한 기준이다.

기업은 유기적인 전체로, 주업은 기업의 간과 같아서 기업의 미래 발전을 위해 피를 공급하는 것이다. 주업을 잃으면 유기적 전체로서의 조혈 기능을 잃게 된다. 기업의 발전과 성장과 자금력에 대한 강한 열망. 기술 발전과 시장 발전 사이의 모순은 기업의 경영 전략을 결정한다. 기업은 큰 일을 하기 위해 종종' 지역 간, 업종 간, 심지어 다국적' 의 다양화 경영 모델을 채택한다. 다원화 투자 원칙에 따르면 기업이 어떤 투자 프로젝트에 도달할 때 위험을 잘 분산시킬 수 있다.

메커니즘

성장 기업의 두드러진 특징은 효과적인 통합 지능과 주식 지능을 보완하는 메커니즘을 구축하는 것이다.

새로운 경제 시대는 지식 혁신의 시대이며, 그 발전은 지식 전달체로서의 사람들의 혁신 능력에서 비롯된다. 기업 발전에 필요한 인재 (즉, 통합 지능) 를 유치하고 유지하는 방법, 어떻게 사람의 혁신 능력을 충분히 발휘하고 지식을 자본으로 전환시키는 방법 (즉, 지능을 자극하는 것) 은 새로운 경제 시대에 직면한 어려운 문제이며, 이러한 문제를 해결하는 주체는 기업, 특히 첨단 기술이나 신흥 산업 위주의 성장기업이다.