1 .. 중국 전통문화의 고화는 줄곧 탄탄한 업무 태도를 강조해 왔다. "한 발짝도 쌓지 않고 천리도 없다" 는 명언을 제외하고는 노자 장자 등 사상자유의 문화도' 실제' 에 대한 객관적인 묘사를 가지고 있다. Zhuangzi 는 말했다: "남편 물은 두껍지 않다, 큰 배를 감당할 수 없다. 클릭합니다 。 서구의 선진적인 공업 문명은 탄탄한 작풍을 바탕으로 한 것이다. 특히 탄탄한 문화는 회사의 운영과 성과에서 두 가지 의미를 갖는다.
우선, 회사의 전략적 배치 차원에서, 더 빠르고, 더 좋고, 더 싼 경솔하고 과장된 생각을 극복하기 위해 노력하고, 회사의 안정적인 발전을 유지하면서, 힘을 발휘하고, 회사의 기초력을 높이고, 일방적인 표면 추구와 단기 발전을 극복하기 위해 노력한다.
예를 들어, 회사 제품 개발에서는 단기 이익 지표를 적절히 희생해야 하며, 회사의 재력이 허락하는 경우 독립적인 R&D 팀을 구축해야 합니다. 독립적인 R&D 체계가 처음에 많은 문제와 압력에 직면한다 하더라도, 우리는 자주혁신의 핵심 문화와 경쟁력을 키우기 위해 견지할 것입니다. 또 다른 예로, 회사의 전국 배치와 부서 배치 전략에서는 단기 부문 이익 등 어려움과 위험에 시달리지 않고 부서 배치와 분업의 합리화를 착실히 추진해야 한다. 전국 각지의 특징에 따르면 업무와 시장이 좋은 곳에 업무, 시장, 서비스 분분센터를 설립하고 R&D 환경이 좋은 곳에 R&D 분기지를 설립한다.
시장과 판매 방면에서 급공근익과 부서의 이익에 대한 저항을 극복하고, 회사 공공정보시장 플랫폼을 착실하게 건설하고, 각 업종의 시장과 판매를 배치하고, 해외시장을 배치하고, 해외자금의 도킹을 배치해야 한다. 회사 차원에서 반년, 1 년 성과가 나오는 곳에 더 많은 관심을 기울이고 1 월, 2 월 성과가 나오는 곳을 극복해야 한다. 둘째, 각 직위의 업무에서, 우리는 견고한 업무 작풍을 강력하게 제창한다. 상벌, 인원 조정 등 일련의 지렛대를 통해 견실한 직원을 장려하고, 작풍이 과장된 직원을 징벌하거나 도태시킨다.
2. 발랄성 우리는 신생 하이테크 회사가 치열한 시장 경쟁에서 빠르게 성장하고 성장하려면 회사 내에서 활발하고 활기찬 분위기를 조성하고 구현해야 한다고 생각합니다. 이는 회사 혁신력이 생존하고 성장할 수 있는 필수 토양이기도 합니다.
현재 청강에서 생동감 있고 활발한 분위기를 조성하는 것은 주로 엄격한 등급제도와 부서 산꼭대기주의라는 두 가지 장벽을 깨야 한다. 그러나 등급과 부서의 구분은 성숙한 회사가 효과적으로 관리하는 수단이며 어느 정도 일리가 있다. 따라서 우리는 부서와 등급의 기본 역할을 창의적으로 보존하고 생동감 넘치는 분위기를 조성하는 데 불리한 요소를 적극적으로 제거해야 한다.
구체적으로, 현재 회사는 일반 직원들이 건설적이고 비판적인 의견을 제시하고, 자유롭게 말하고, 의견이 뱃속에 썩거나 부서에 갇히는 것을 피하고, 회사 의사결정자에게 피드백을 주지 않고, 회사의 진보를 촉진하도록 적극 장려해야 한다. 한편, 부서 및 계층 구분은 주로 회사의 전체 수준과 리소스 관리 수준으로 나뉘는 평평한 구조와 원칙에 기반을 두고 있습니다. ① 회사의 공공 자원 (예: 시장 자원, 제품 자원, 자금, 인재 자원 등) 을 총괄하다. ) 회사의 전반적인 수준으로, 부서 산꼭대기주의가 자원 운영에 미치는 영향을 효과적으로 줄이고, 자원 이용 효율을 높이고, 자원 손실을 줄일 수 있습니다. (2) 동시에 회사 차원의 공공자원의 투명성, 분산, 균형을 보장하여 햇빛 아래서 운행하고, 회사 전체 직원과 주주를 위해 복지를 도모하며, 생동감 있고 건강한 지속 가능한 발전을 실현하다.
셋. 혁신에 대해 국가가 혁신적인 사회를 건설하는 맥락에서' 혁신' 은 청하와 같은 하이테크 기업의 조기 발전에 매우 중요하며, 그 필요성은 자명하다.
1, 청하와 같은 기업 발전 단계에서 우리는 어떤 혁신이 필요합니까?
청하 혁신의 의미에 대해 우리는 청하가 전방위적인 혁신이 필요하며 학원파의' 원시 기술 혁신' 에 국한되어서는 안 된다고 강조했다. 현재 Dell 은 시장 혁신, 판매 혁신, 통합 혁신, 제품 혁신, 비즈니스 모델 혁신 및 관리 혁신과 같은 혁신을 확대하고 강화할 계획입니다.
이러한 혁신을 강조하는 것은 본질적으로 청하와 중국의 현재 시장과 기업 환경에 적합하여 회사의 지속적이고 빠른 발전을 촉진하는 혁신적인 방법이다. 우리는 어떠한 패턴에 얽매여서는 안 된다. 계속해서' 원시 기술 혁신' 을 고수하는 동시에 경박하고 청고한 허위 혁신 문화를 위해 노력해야 한다.
혁신과 견고한 스타일 사이의 관계;
혁신과 견실한 작풍의 관계에 대하여 우리의 취지는' 혁신' 과' 견실함' 이 상호 보완적인 것이지 상호 배타적인 것이 아니라는 것이다. 여기서는 두 가지 점을 강조합니다. ① 혁신은 의사결정과 디자인 과정에서 더 많이 나타나고, 견고함은 의사결정 집행과 제도 실현에 더 많이 반영되며, 전체 과정의 여러 단계에서 기업 문화의 서로 다른 초점을 반영하고, 전반적인 조화와 유기적 융합을 실현합니다. ② "견고한" 과 "보수적 인" 을 명확하게 구별한다. 온건함은 보수적이지 않다. 우리는 실수를 저질렀고, 온건한 이름으로 보수적으로 행동하고, 혁신을 방해하고, 중요한 기회를 놓쳤다. 따라서 우리는 앞으로의 업무에서' 온건함' 과' 보수' 를 명확하게 구분하여' 온건함' 과' 혁신' 이 우리 기업 문화에서 조화롭게 공존할 수 있도록 해야 한다.
혁신과 생생한 관계.
혁신과 발랄한 관계에 대해 회사는 기업문화에서' 착실함' 과' 혁신' 을 강조할 뿐만 아니라' 발랄함' 을 설정자로 늘렸다. 즉, 우리는' 시끌벅적한' 분위기를' 혁신' 문화의 뿌리가 싹트는 토양으로 삼아 이 토양의 부처 산꼭대기 보호, 등급이 삼엄하고 보수주의 등' 산성' 과' 염분-알칼리' 성분을 없애고 혁신 문화의 왕성한 성장을 촉진하는 것이다.
결론: 청강이 곧 원항할 즈음에, 우리는 회사의 모든 지혜를 모아 역사적 경험과 교훈을 총결하고, 우리 회사의 창업에 적합한 6 자 문화를 정련하여, 곧 다가올 먼 항해를 위해 돛을 올리고 출항한다. 비록 문화와 기업의 건설은 긴 과정이다. 하지만 모두의 지혜와 경험을 결집시킨 정확한 문화의 지도 아래, 모든 직원들의 노력으로 우리는 "언젠가는 바람을 타고 파도를 헤치고 구름과 돛을 달고 창해를 이룰 것" 이라고 굳게 믿는다.