1, SKF, FAG 로 대표되는 유럽 베어링 업체는 생존에 필요한 감원, 일부 비핵심 베어링 공장 판매, 일부 비핵심 부품 폐쇄 등' 부러진 팔' 조치를 취하고 있다. 예를 들어 1993, FAG 는 일부 공장과 사업부를 매각하고 6850 여 명을 해고하고 7830 명을 합리화했다. 그 결과 1994 매출 하락을 바탕으로 적자를 흑자로 돌리고 재무수입은 2700 만 독일 마크였다. 이번' 부러진 팔' 작전에서 SKF 는 미국 등지의 일부 비핵심 베어링 공장을 팔아 대량의 비베어링 공장과 부서를 이전했다. 1998 까지 SKF 그룹 업무 분야에서의 베어링 점유율은 80 년대 중반의 60 ~ 70% 에서 86% 로 증가했습니다.

2. 5 개 일본 베어링 회사 (NSK, KOYdtnew6O, NTN, NACHI, NMB) 로 대표되는 아시아 베어링 회사는 경영 범위를 넓히는 힘을 늘리고 기계 부품 위주의 기계 제조업으로 사업 범위를 확대하고 있다. 현재 일본 5 대 베어링 회사의 주도 제품은 베어링 외에도 기계 부품, 자동차 부품, 정밀 기계, 전자 기기 및 조립품, 유압 기계, 강재 등 베어링이 아닌 제품도 포함돼 비중이 높다. 예를 들어 NSK 그룹 회사 1997 년 종합 매출이 4932 억 엔인 경우 베어링 매출은 3 16 1 억 원, 비중 64%, 비베어링 제품 매출은/KLOC-입니다.

3. 주요 베어링 회사는 이미 해외, 특히 개발도상국으로 확장되었다. 베어링 업계의 불황을 역전시키고 치열한 시장 경쟁에 적응하고 국익을 위한 무역 장벽을 구축하기 위해 각 주요 베어링 회사는 제품 구조와 경영 전략을 조정했을 뿐만 아니라 해외 확장 속도도 가속화했다. 예를 들어, 1993 이후 NSK, 광양, NTN, 나치, NMB 등이 영국, 미국, 동남아, 중국으로 속속, 12 국가에 공장을 건설하는데, 그 중 아시아는 1995 년 NSK 는 중국 장쑤 곤산시 통홍산 베어링 총공장 곤산 지점에서 연간 3600 만 벌의 고정밀 소형 볼 베어링을 생산하는 곤산은스홍산유한회사를 설립했다. 1994 년 말까지 일본 6 대 회사는 해외에 약 50 개의 생산공장을 설립하여 생산액이 220 억 엔을 넘어 일본 베어링 공업 총생산액의 1/3 을 차지했다. SKF 는 1990 년대 초부터 말레이시아, 인도, 인도네시아, 중국에 공장을 짓는 데 투자했다. 1996 년 SKF 와 중국은 중서 합자기업인 베이징 남구 천복철도 베어링 유한회사를 설립했다. 미국 투자 또는 기술 지원으로 설립된 미국 이외의 베어링 생산 센터는 거의 10 입니다. 해외 확장을 통해 베어링 기업에 생기를 불어넣고, 새로운 활력을 불어넣고, 위험 방지 능력을 강화했다.

공작 기계 산업의 특징:

산업용 작업셀은 원하는 형상, 치수 정밀도 및 표면 품질을 얻기 위해 금속 또는 기타 재료를 가공하는 가공물이나 가공소재입니다. 선반은 기계를 만드는 기계이자 스스로 기계를 만들 수 있는 기계이다. 이것은 작업셀이 다른 기계와 구별되는 주요 특징이다. 따라서 공업용 작업셀은 작업셀이나 작업셀이라고도 한다.

CNC 공작 기계 생산량이 공작 기계 산업의 비중을 차지하는 것을 보면 2007 년 10 월 ~ 2009 년 6 월 CNC 공작 기계 생산량의 비중은 기본적으로 20% 안팎으로 유지됐지만 2009 년 4 분기에는 CNC 공작 기계 생산량이 공작 기계 산업의 비중을 가속화하고 2009 년 2 월 약 27% 에 달했다.

CNC 공작 기계 생산량은 계속 증가하고 있지만 선진국의 평균 60% 수준에 비해 중국의 CNC 공작 기계 생산량은 여전히 ​​낮으며 향후 몇 년 동안 여전히 증가 할 여지가 있습니다. 따라서 우리는 CNC 공작 기계의 발전 전망에 대해 낙관적이며, CNC 공작 기계가 "다운 스트림 드라이브" 와 "수치 제어 리프팅" 의 이중 드라이브의 이점을 누릴 것이라고 믿습니다.