창업' 잡지 UC 는 회장 겸 CEO 유영복: UC 가치가 얼마예요? 인터뷰와 중국 최초의 가장 수익성이 높은 모바일 인터넷 회사는 새로운 산업 변화에 따라 가치 재평가의 현실에 직면해야 했다. 가십? 여주인공? 쑤저우가 비아빌딩 16 층 사무실에서 UC 우우 회장 겸 CEO 유영복은 다시 한 번 창업 잡지에 성명을 발표했다. 1 년 동안 나의 태도는 줄곧 분명했고, UC 는 비매품이다. -응? 이것은 UC 의 베이징 사무실이며 100 여 명의 직원이 있다. UC 1500 직원, 광저우에서 많이, 베이징에서 멀리 떨어져 있습니다. 마침 면접을 봤나요? 창녀야? 여성의 날, UC 는 밖에서 사진작가를 찾아 여직원의 예술사진을 찍었다. 바이두가 UC 를 인수한 지 이미 오래되었다. 매체가 널리 퍼지는 버전은 설 전 바이두와 UC 가 지주협정을 맺고 약 6543.8+02 억 달러를 평가한다는 것인데, 이는 소문일 뿐이다. 각 측의 태도는 여느 때와 다름없이 매수자 바이두가 입을 다물고, 매수자 UC 는 이런 일이 없다고 주장했다. 분석가들은 바이두가 UC 를 인수하는 것은 모바일 인터넷의 입구 위치를 선점하고 자신의 모바일 인터넷 분야 레이아웃의 부족을 보완하기 위한 것이라고 보고 있다. UC 는 모바일 인터넷 최초의 기업 중 하나로 눈부신 과거를 가지고 있으며 사이판 시대에는 휴대폰 사용자가 인터넷에 접속할 수 있는 유일한 선택이었다. 하지만 차세대 스마트 단말기 시대에는 현지 app 의 강력한 충격과 다른 휴대폰 브라우저의 시장 점유율에 대한 치열한 경쟁에 대한 전망이 불투명하다. 큰 나무 한 그루를 찾아 바람을 쐬고 있습니까? 。 유영복, 1976 으로 태어나 실제 나이보다 늙어 보이고 동그란 얼굴, 좀 뚱뚱해 보인다. 2006 년 말 연상 투자에 의해 UC 로 공수되었다. 당시 호, 이끄는 UC 팀은 12 ~ 3 명에 불과했고 경비는 극도로 빡빡했다. 자금 조달 계획은 중국의 거의 모든 VCS 고위층에 의해 알려졌습니까? 아니요? 。 유영복과 뇌군은 사교가 좋다. 뇌군은 영복이 하는 모든 것을 지지한다고 말한 적이 있다. 그래서 UC 는 첫 천사 투자, 뇌군의 200 만 위안을 받았다. 유영복의 총결산에 따르면 팔지 않습니까? 첫째, UC 창업자는 이 회사의 대주주이며, 이 일은 흔들릴 수 없다. 유영복은 창업기업이 발전하려면 영혼이 있어야 한다는 것을 분명히 깨달았다고 말했다. 노키아와 같은 많은 대기업들이 소유자가 없어 빠르게 도산했다. 따라서 UC 팀에게는 UC 의 꿈을 실현하고 UC 의 독립성을 보장하는 것이 중요하다. 둘째, 기업이 성장하는 과정에서 전 업종의 귀중한 자원을 흡수하여 자신의 제품 기술을 높여야 한다는 점도 흔들릴 수 없다. 그는 협력에는 여러 가지 차원이 있는데, 지분 투자 또는 제품과 업무의 전략적 협력일 수 있다고 말했다. 관건은 전체 UC 팀의 독립성과 꿈을 인정하고 기여하겠다는 것이다. 2006 년 말 레이군의 천사 투자 외에도 2007 년 8 월 UC 는 모닝스타투자와 연합정책원 총 654 만 38 만+00 만 달러의 투자와 알리바바 그룹과 노키아의 전략투자를 받았다. 음, VC 가 물러나려고 합니다. -응? 우리는 투자자들에게 자금 철수를 요구할 압력이 없다. -응? 유영복이 말했다? 2007 년 융자가 10 만 달러에 도달한 후 UC 는 융자자가 되었다. 초기 투자자들은 언제든지 물러나고 싶어 언제든지 퇴출할 수 있다. 왜냐하면 언제든지 누군가가 인수할 수 있기 때문이다. -응? UC 는 돈이 모자라지 않는다. -응? 우리는 비상상장 회사 중 가장 부유한 인터넷 회사 중 하나일 것이다. -응? 유영복이 UC 를 거듭 주장하지만? 안 팔아요? 하지만' 창업주' 가 이름을 밝히기를 원하지 않는 투자자로부터 받은 소식은 바이두와 UC 의 거래가 긴박하게 진행되고 있다는 것이다. 바이두 일가만이 UC 를 사들이고 있는 것은 아니다. -응? 이 거래는 마침내 완성되었다. 10 억 달러보다 높아야 하며 12 와 15 억 달러 사이에 있어야 합니다. -응? 그 투자자는 말했다. 사실 몇 년 전 텐센트는 UC 와 접촉한 적이 있는데 당시 가격은 비슷했지만 유영복의 한 조건은 협력의 가능성을 완전히 막았다. 텐센트는 투자할 수 있지만 더 이상 휴대전화 브라우저를 만들 수는 없다. -응? 이것은 분명히 펭귄이 받아들일 수 없는 것이다. -응? 익명을 원하지 않는 투자자가' 창업' 을 알려주었다. 그는 UC 의 창업팀을 매우 잘 본다: 모두 강하다. -응? 이 팀은 네 명으로 구성되어 있는데, 제품, 기술, 유영복은 전략을 담당하고, 주는 나중에 가입했습니까? 그는 마케팅 방면에서 매우 강경하다. -응? 그들은 사이판 시대에서 안드로이드 시대로의 전환이 매우 빨라서 제품이 따라잡고 채널이 기존 우위를 발휘했다. 비록 노키아 시대만큼 강하지는 않지만, 대체로 괜찮다. -응? 그 투자자는 말했다. 따라서 투자자의 분석에 따르면 이 거래는 바이두에게 적합한 거래이다. UC 가 계속 성장하면 바이두에게 매우 성공적인 인수가 될 것이다. 만약 UC 가 성장하지 않는다면, 그것은 방어적 인수이고, UC 는 경쟁사의 손에 넘어가지 않는다. UC 는 돈을 벌 수 있는 회사입니다. 가벼운 게임은 한 달에 4 천 5 천만 원을 벌 수 있다. 바이두가 인수한 돈은 다시 벌 수 있다. -응? 만약 UC 가 이렇게 많은 돈을 팔고 싶다면, 이것은 바이두에게 소중한 기회인가? 청과연구센터 자료에 따르면 20 13 년 동안 휴대전화 누리꾼 수가 처음으로 인터넷을 능가할 것으로 보인다. 앞으로 몇 년 안에 인터넷을 이동하는 사용자 수가 크게 증가할 것으로 예상된다. PC 인터넷의 절대 사용량은 줄어들지 않지만, 모바일 인터넷에 비해 많은 분야에서 PC 고정 인터넷의 트래픽 비율이 줄어듭니다. 즉, 아리, 바이두, 텐센트 등 수백 억 시가의 회사가 4 ~ 5 년 후 모바일 인터넷에서 적절한 지위를 얻지 못했거나 PC 인터넷에서 현재와 같은 지위를 얻지 못한 것이 진실이라는 뜻이다. 아웃? 네. 지금 수억 달러를 쓰는 것은 앞으로 어느 날 소외된 것보다 훨씬 수지가 맞는다. 조기 모바일 인터넷에 집중한 한 투자자가' 창업:? 물론 바이두가 모바일 인터넷 회사에 투자하거나 인수하는 데 돈을 쓴다면 현명한 행동이다. 이는 구세대 인터넷 회사가 졸지 않고 갑자기 튀어나온 회사로 대체되는 가장 좋은 방법이다. 상대를 싹트게 하는 것이다. -응? 미래를 예측할 수 있는 사람도 없고, 역사를 다시 쓸 수 있는 사람도 없다. -응? 구글은 20 억 달러를 팔고 텐센트는 수천만 위안을 팔았다. 만약 그들이 끝까지 버티지 못한다면, 지금의 인터넷 세계는 어떤 모습일까? 이 투자자는 감탄했다. UC 의 미래는 브라우저의 미래와 동일합니까? UC 는 65438 달러+0 억 2 천만 달러인가요? UC 의 존재 가치에 의문을 제기하는데, 사실 휴대전화 브라우저가 미래의 모바일 인터넷에서의 지위에 대해 논쟁하는 것이 더 많다. 중요한 입구인가요? 지역 앱의 풍경으로 인해 점점 더 무시당할까요? 유명한 인터넷인 홍파, 확고한가? 역브라우저? 。 그는 심지어 휴대폰 자체가 입구라고 생각했습니다. 휴대폰 위에는 다른 입구가 없습니다. 그리고 모바일 인터넷이 성숙해짐에 따라 모바일 브라우저 사용자는 현지 앱에 의해 대량으로 분류될 것이며 브라우저는 대부분의 사용자에 의해 버려질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일) UC 는 2G 시대부터 발전했다. 당시 휴대전화 CPU 는 처리 능력이 매우 낮아 인터넷 접속 속도가 몇 kb 에 불과했다. 인터넷 속도가 느린 문제를 해결하기 위해 UC 는 서버와 클라이언트 혼합 컴퓨팅의 클라우드 아키텍처를 채택하고 있습니다. 즉, 먼저 사용자가 액세스하려는 웹 페이지를 자신의 서버에 캡처하여 서버를 압축한 다음 휴대폰으로 전송합니다. 사이판 자체의 브라우저가 강하지 않았기 때문에 UC 는 당시 사용자들에게 거의 유일한 선택이 되었다. 노키아 시대에는 앱이 없어 사용자는 브라우저를 통해서만 인터넷에 접속할 수 있었다. 오늘날 사용자들은 다양한 요구 사항을 충족할 수 있는 수많은 애플리케이션을 보유하고 있습니다. 홍보가 말했다:? UC 브라우저는 매우 중요했지만, 오늘 그것의 중요성은 이미 대체되었다. -응? 그의 결론은 바이두의 전설에서 UC 를 인수하는 것이 너무 높은 것이 아니라 너무 높다는 것이다. 같은 견해를 가진 사람은 적지 않다. 이는 UC 가 가장 의문을 제기하는 곳이다. UC 브라우저의 경쟁 환경은 사이판 시대와 비교할 수 없다. 현지 앱, QQ 브라우저, 바이두 브라우저 등의 충격. , 크고 작은 경쟁자 10 여 명을 계산해 안드로이드, 애플 등 기본 브라우저가 점점 좋아지고 있어 많은 사람들이 제 3 자 브라우저를 사용할 수 있는 기회도 줄어들고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그러나 시장이 작을 때, 일가가 독보적이라는 것은 소용이 없다. 시장이 클 때, 몇% 포인트의 시장 점유율은 매우 대단하다. 모바일 인터넷 사용자 수가 증가하고 시장 전체의 케이크가 커지고 있어 모든 모바일 브라우저 업체에 좋은 소식이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일) UC 의 수치는 안드로이드의 월 활성 사용자 수가 이미 654.38+0 억에 이르렀다는 것이다. 이 숫자는 사이판보다 몇 배나 크다. UC 제품 사장은 뭐라고 말합니까? 우리의 성장은 많은 동행자보다 빠르며, 우리의 사용자 활동도는 여전히 높아지고 있다. 이제 우리는 화면이 커질수록 인터넷이 좋아질수록 우리가 더 활발해진다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) -응? 그의 쇼붕의 이유는 간단하다:? 하드웨어가 개선되고 있습니다. 올해 6 월 이후 기초시장에서 나온 휴대전화 중 최악은 듀얼 코어와 500 조 메모리, 내년 최악은 쿼드 코어일 것으로 보인다. 인터넷도 점점 빨라지고 있다. 3G 에서 4G, 4G 에서 와이파이로의 변화는 분명 기대할 수 있을 것이다. -응? PC 시대에는 이런 일이 가끔 일어난다. 2007 년까지는 누구나 비디오를 볼 수 있도록 클라이언트를 설치해야 했습니다. 브라우저로 보는 것이 느리고 느리기 때문에 클라이언트의 장점은 캐시할 수 있고 동영상이 원활하다는 것이다. 하지만 2008 년 이후 대역폭 전송 효율성이 높아짐에 따라 브라우저에서 동영상을 보는 것은 느리지 않다. 오늘 대부분의 사람들은 동영상 페이지를 보고 유쿠와 감자를 본다. 사용자는 기술 전문가가 아닙니다. 사용자에게 필요한 것은 앱이나 브라우저가 아니라 더 간단하고 빠른 서비스입니다. 만푸세기 기술유한공사 CEO 황파는 UC 의 장기 관찰자이다. 그는 브라우저와 앱스토어를 모바일 인터넷의 두 병렬 포털로 나열했다. 그는 장기적으로 브라우저를 사용하는 시간이 더 많을 것이라고 말했다. App store 는 사용자가 잠시 머무를 수 있도록 허용하기 때문에 앱을 다운로드한 후 떠났고, 사용자 점도는 낮았다. 브라우저의 비즈니스 모델은 app store 보다 더 넓으며 브라우저에 고부가가치 상업화 서비스를 묶는 것이 더 쉽습니다. 황파에 따르면, 20 12 년, 앱스토어의 수는 분명 브라우저를 능가할 것이며, 비율은 대략 2 대 1 이다. 브라우저는 올해 절반을 차지할 것입니다. 내년 브라우저는 앱스토어를 능가할 가능성이 있다. 황파는 cmnet 산업 체인의 참가자를 네 개의 계단으로 나누었다. 1 단계 팀은 현재 3 개 반회사 바이두 텐센트 360, 반은 9 1 입니다. 제 1 제대의 개념은 각 회사가 자신의 업무를 할 뿐만 아니라 전체 산업 체인을 주도하려 한다는 것이다. 이 회사들은 배치가 매우 커서 상류와 하류를 모두 돌보았다. 하지만 대기업들은 입구를 뺏기 때문에 진짜 기능적인 것을 많이 하지 않았다. 두 번째 계단은 시나닷컴, 소호, 넷이서, 세기집, 대중평론 등이다. 이 회사들은 큰 모델로 수직 분야에서 좋은 자리를 차지하려고 시도했다. 제 1 제대의 그 큰 녀석들은 세심하게 할 수 없거나 경기를 돌볼 수 없기 때문에, 제 2 계단 사람들은 매우 노력한다. 세 번째 사다리는 잉크 날씨와 같은 회사로, 하는 분야가 작고 비즈니스 모델도 분명하지 않다. 네 번째 사다리는 일부 중소형 개발자이다. UC 는 황파에 의해 제 2 계단과 제 1 계단 사이에 있는 것으로 간주된다. 굳건히 서지는 못했지만 브라우저 수직 분야에서는 이미 좋은 자리를 차지하고 있다. -응? UC 는 산업 체인을 주도할 능력은 없지만 모바일 인터넷에서 시나닷컴 소호 같은 회사와 경쟁할 수 있는 실력을 갖추고 있다. -응? 그는 말했다. UC 란 무엇입니까? 황파의 눈에는 현재 UC 와 다른 브라우저 회사의 차이가 브라우저 제품 자체가 아니라 UC 레이아웃에 있다. -응? 브라우저를 포털로 하여 이미 플랫폼화되었지만 다른 브라우저 업체들은 이 작은 곳에서 생명을 바치거나 원시 축적 단계에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브라우저명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브라우저명언 -응? 유영복은 10 년 동안 발전해 온 PC 인터넷에 대해 사용자의 요구는 정보 수요, 엔터테인먼트 수요, 생활 서비스 수요의 세 가지로 나뉜다. 이에 따라 기업 유료의 광고 형식, 사용자 유료의 부가 가치 서비스 형식, 저매고매의 전자 상거래 형태 등 세 가지 비즈니스 방식이 있습니다. -응? 2008 년부터 Dell 은 모바일 브라우저 기반 포털 서비스 플랫폼을 통해 정보에 대한 사람들의 요구를 충족하는 내비게이션 플랫폼인 비즈니스 서비스 플랫폼을 구축했습니다. 모바일 사용자의 엔터테인먼트 요구를 충족시키는 게임 플랫폼; 전자 상거래를 위한 생활 서비스 플랫폼도 있습니다. -응? 유영복이 말했다. PC 인터넷에서는 광고, 부가가치 서비스, 전자상거래가 단계적으로 성숙해 모바일 인터넷도 예외가 아니다. UC 는 2009 년부터 이윤을 내기 시작했고 상업화의 성숙은 광고에서 시작되었다. 현재 광고는 여전히 UC 수입의 대봉으로 게임 수입이 빠르게 증가하고 있으며, 전기상들은 아직 시도 단계에 있다. 황보가 말했어요? 각 브라우저에는 내비게이션 스테이션이 있으며, 다른 브라우저의 탐색 위치는 상업적으로 탐색되지 않으므로 적절한 곳에 설치해야합니다. 그러나 UC 의 거의 모든 위치에서 판매되었으며 매우 성숙한 시장 가격 체계를 통해 판매됩니다. -응? 이로부터 얻은 이득은 분명 매우 다를 것이다. -응? 마찬가지로, 하루에 654.38+0 만 명의 사용자가 있을 경우 UC 는 200 만 수익을 창출할 수 있지만 다른 브라우저는 654.38+0 만 수익을 창출할 수 있습니다. -응? 20 12 년, UC 구유와 파트너의 구분은 1 억원에 달했고, 구유플랫폼은 지난달 백만 원을 벌어들인 게임이 20 개가 넘었다. 그리고 이것은 시작에 불과합니다. UC COO 인 주씨는 2008 년 UC 에 두 가지 주선이 있다고 소개했다. 하나는 UC 브라우저를 홍보하는 것이고, 다른 하나는 앞으로 어떻게 돈을 벌 수 있는지 알아내는 것이다. 게임은 확실히 비교적 큰 영역이다. 당시 핸드투어 시장은 매우 작아서 PC 게임이 한창이었다. 휴대폰 화면이 작고 게임 체험이 좋지 않아 게임 라이프사이클이 짧아 사용자는 매우 조각화된 시간에만 놀 수 있다. 적용 대상 인구에는 PC 가 없는 수많은 비단 사용자 (예: 노동자, 학생) 가 포함되며, 평일에는 많이 놀고 주말에는 적게 놀아요. 그 당시 그 PC 게임 개발자들은 핸드폰에서 이것에 대해 신경쓰지 않았나요? 가젯? , 경멸. 그리고 그 게임꾼들의 날도 좋지 않아, 모두 죽을힘을 다해 살아가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 게임명언) 최고의 인재와 최고의 자원이 모두 PC 게임에 투입되었다. 일부 개발자가 휴대전화에 약간의 투자를 하더라도 상대적으로 부족하다. -응? 이것은 단지 기회일 뿐이다. 우리 같은 전문 핸드투어업자들에게 충분한 시장 공간을 남겨 주었다. -응? Zhu 는 말했다: UC 는 단계별 접근 방식을 사용합니다. 먼저 게임을 다운로드하고 사용자의 다운로드 동작을 통해 게임에 대한 사용자의 취향과 시장의 발전을 볼 수 있습니다. 당시 UC 는 기본적으로 플랫폼 노선을 취하고, 통로를 만들고, 내용을 하지 않기로 결정했다. 그런 다음 게임 운영자를 찾기 위해 9 개의 여행 플랫폼을 구축하십시오. 20 12 년 구유플랫폼 출시까지 5 년 동안 축적됐다. -응? 지금은 우리 발전의 세 번째 단계여야 한다. 주씨는 9 투어 20 13 의 목표는 개발자에게 3 억원을 주는 것이라고 밝혔다. UC 의 전자상거래 분야에서의 시도는 게임과 비슷하다. 플랫폼으로서 내용은 타오바오 등 전문 전자상 사이트에서 제공한다. 유영복은 UC 가 쇼핑몰이 되고, 석탄수전과 장소를 제공하고, 파트너가 가게를 열고 장사를 하고 싶다고 말했다. PC 인터넷 쇼핑은 매우 편리하다. 편리한 결제 체험이 있어 브라우저를 통해 직접 이체와 지불업체를 할 수 있기 때문이다. 이전에는 휴대전화에서는 안 됐고, 사용자는 다양한 클라이언트만 사용할 수 있었다. 알리페이, 은련과의 협력을 통해 UC 는 휴대폰 브라우저가 알리페이, 은련카드 직접 지불을 지원할 수 있게 됐다. 타오바오 무선의 자료에 따르면 UC 브라우저는 사용자가 핸드폰으로 타오바오에 액세스하는 가장 중요한 경로였다. 샤오미는 일찍이 UC 에서 핸드폰을 팔았는데, 결국 일주일에 2 만여 대를 팔았다. 황파는 앱스토어에서 응용 프로그램당 사용자 수를 자주 정렬하는데, UC 는 현재 모든 모바일 브라우저에서 가장 많은 활성 다운로드를 하고 있는 것으로 나타났다. -응? UC 의 사용자 활동도 비교적 높다. 모든 국산 브라우저는 우리에게 광고를 내놨고, 대량의 자금을 투입했다. 바로 UC 의 보유율이 비교적 높다는 것이다. 이는 UC 의 사람들이 사이판 시대에 쓰였거나, 브랜드 점성이 있거나, 아니면 제품 기능이 정말 좋다고 생각했을 것이다. -응? 그는 말했다. 그러나 홍파는 UC 의 상업화 시도에 동의하지 않는다. -응? 나는 이것이 혁신이라고 생각하지 않지만, 이 곳들은 돈을 벌 수 있다. 브라우저는 웹 페이지를 탐색하는 데 사용됩니다. 게임 센터를 만드는 것은 실제로 브라우저의 사용 가치를 떨어뜨린다. -응? 홍보가 말했다. UC 의 핵무기는 무엇입니까? 많은 사람들은 UC 의 성공이 초기에 시작되었다고 생각합니다. 공이 투자 부사장에 따르면, 뇌군이 UC 에 투자할 때 사람들은 모바일 인터넷에 대해 별로 느끼지 않아 UC 가 많은 사용자를 축적했다고 합니다. 한 명의 소프트웨어 사용자가 많이 쓰고 오래 걸리면 감정과 브랜드 의존성이 생길 수 있다. 황파에서? 좋은 아침입니다. 한 가지 이유이며, 더 중요한 것은 UC 의 마케팅 능력입니다. -응? UC 가 가장 성공한 곳은 기술과 제품이 아니라 다른 사람과의 소통이다. UC 탐색 페이지의 모든 위치 (예: 시나닷컴, 소호, 돈 팔거나 환전) 입니다. -응? UC 교환은 이미 여러 해 동안 진행되었다. -응? 사이판 시대는 이렇게 빠르게 발전했다. 황보가 말했어요? 현재 UC 는 매일 6 억 5438 만 명의 신규 사용자를 얻을 수 있다. -응? UC 는 이 시스템을 전문적으로 연구하는 데 1 ~ 2 년이 걸렸다고 하는데, COO 주가 바로 이 시스템의 배후에 있는 검은 손이라고 합니다. 거래원? 。 많은 작은 웹사이트와 UC 가 이런 관계를 맺은 후에는 더 이상 그것을 떠날 수 없다. 떠난 후, 곧 유량이 없기 때문이다. 그들은 자발적으로 납치되었다. 예를 들어, UC 탐색 페이지의 특정 위치에 웹 사이트를 걸어 UC 가 자체 트래픽을 거꾸로 흐르게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 사이트가 UC 를 보고하는 방식은 돈을 주거나 UC 를 도와 사용자를 밀거나 자신의 웹사이트에 UC 브라우저를 걸어 사용자 다운로드를 추천하는 것이다. 국내의 많은 대형 WAP 사이트 위에는 UC 브라우저의 다운로드 링크가 있는데, 이런 교환관계가 있기 때문이다. 만약 한 번의 일로영이한 무승부라면, 모두 잘 어울린다. 하지만 실제로는 들쭉날쭉하고 UC 는 웹사이트에 더 많은 사용자를 데려옵니다. 이때 이 사이트의 역장은 스스로 돈을 내고 광고 플랫폼에서 UC 를 홍보하는 데 도움을 청할 것이다. UC 는 광고 플랫폼에서 자신을 홍보합니다. 가능한 다운로드 단가는 1.5 원입니다. 즉, 사용자가 다운로드할 때마다 UC 가 광고 플랫폼의 절반에 지급됩니다. 이 역장들은 광고 플랫폼에서 푸시하여 단가 3 위안을 다운받았다. 너무 많은 역장이 UC 만큼 많은 트래픽을 감당할 수 없기 때문에, 이 역장들은 모두 광고 플랫폼에 돈을 써서 UC 를 보급해야 한다. 모두들 값을 올리자 가격이 올라갔다. 역장과 광고 플랫폼 사이에는 묵계가 잘 맞는다. 사이트의 주요 수입원은 광고이다. 사이트에는 많은 광고가 있다. 예를 들어 역장이 5 달러를 벌면, 그는 UC 홍보 브라우저를 돕기 위해 3 달러를 내는데, 이 3 위안은 광고 플랫폼으로 돌아간다. 이 역장에게 그는 광고 플랫폼에서 5 위안을 벌어 광고 플랫폼에 3 위안을 주었다. 결국 그는 겨우 2 원만 벌었다. 한 역장이 말했다. 역장이 번 돈의 절반 이상은 반드시 UC 를 보급하는 데 써야 한다. UC 는 다른 사람에게 한 명의 사용자를 주고, 다른 사람은 UC 한 명의 사용자를 준다. UC 는 다른 사람의 사용자나 UC 사용자에게 주었고, 다른 사람도 UC 사용자가 되었다. UC 트래픽 1 2 ~ 4,4 ~ 8 로 점점 커지고 있습니다. -응? 역장이 분석하다. UC 는 직접 돈을 받지는 못했지만 사용자를 받았다. 이 과정에서 UC 는 자신을 홍보하기 위해 돈을 쓰지 않았다. 이는 대부분의 광고비를 절약하는 것과 같다. -응? UC 는 지난 몇 년간 온라인 마케팅을 해왔고, 80% 의 홍보비는 모두 스스로 낸 것이 아니다. -응? 한 무더기의 사람들이 UC 유료 사용자를 도와 UC 사용자 수가 급속히 증가했다. 사용자가 많을수록 광고 위치가 유효할수록 UC 는 자신의 광고를 좋은 가격에 팔 수 있다. -응? UC 의 게임 채널과 음악 채널은 모두 스스로 판매하고 있으며, 모든 검색은 바이두에 팔린다. -응? 역장이 말했다? 마지막으로 누가 가장 많은 돈을 벌었습니까? UC 가 가장 돈을 번다. -응? 역장의 관찰에 따르면 QQ 브라우저는 줄곧 UC 를 만들고 싶었지만 성공하지 못했다. UC 와 장기적인 협력 관계를 가진 한 창업자는 UC 시스템이 가장 중요한 것은 협력 분위기라고 말했다. UC 는 일을 하는 것이 비교적 믿을 만하니, 얼마나 많은 유량이 너에게 얼마나 많은 유량을 가져다 주는지 말해라. 네가 말하는 만큼 너에게 주는 돈은 절대로 체납하지 않는다. 그래서 UC 와 채널의 협력 분위기는 매우 좋다. -응? 반면 텐센트는 너무 관료적이어서 유C 가 크지 않을 때 채널 파트너에게 다양한 요구를 했다. 원래 유량의 교환은 모두가 평등하게 협력하는 것이었고, 너무 강해서 불쾌했다. 텐센트의 양교환 시스템은 줄곧 작은 범위로 제한되어 있으며, 조혈 기능은 UC 가 강하지 않다. -응? 대화 유영복 창업: 휴대전화 검색도 가치가 있나요? 유영복: 10 인터넷의 총결산은 인터넷에 3 류 달리기가 있다는 건가요? 인파, 정보 흐름, 현금 흐름. 두 위치만 가장 중요합니다. 하나는 입구이고 다른 하나는 목적지입니다. 브라우저처럼, 검색처럼, 입구입니다. 커뮤니티와 마찬가지로 음악, 비디오, 정보도 목적지입니다. 휴대전화에서는 수색에 대한 수요가 더 강해질 뿐이다. 전체 인터넷 또는 IT 산업은 실제로 사용자 효율성을 향상시키고 요구 사항을 완료하는 데 걸리는 시간을 줄이는 데 도움이됩니다. 시간이 짧을수록 수요가 많아진다. 어차피 24 시간이기 때문이다. 따라서 모바일 인터넷에서는 사용자가 목적지를 찾아 도착할 필요가 매우 강하다. 우리는 검색을 너무 편협하게 봐서는 안 된다. 첫 번째는 PC 의 검색 형태다. 이동측의 수요는 매우 강할 것이다. 그러나 휴대전화 자체는 PC 와 달리 일련의 확대검색 수요가 있을 것이다. 가장 큰 차이점은 무엇입니까? 입력기 차이. 전통적인 검색, 요점은 피드백 결과를 제공하는 키워드를 입력하는 것입니다. 이것은 검색에서 가장 중요한 입력과 출력입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 검색명언) 모바일 인터넷의 가장 큰 변화는 입력기 변화다. 처음에는 텍스트를 입력해야 합니다. 지금 핸드폰에 눈이 많아 입과 귀가 많다. 마이크와 카메라를 사용하여 다양한 방법으로 입력할 수 있습니다. 많은 백그라운드 입력, 즉 휴대폰 모델, 당신이 누구인지, 어디서 일련의 정보를 기다리고 있는지 알 수 있다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이들은 모두 휴대전화의 특성을 이용해 백그라운드 입력에 제공할 수 있는 정보입니다. 따라서 앞으로 전체 사용자의 이런 광범위한 검색 수요가 크게 확대될 것이다. 창업: 상장에 대해 어떻게 생각하세요? 유영복: 이것은 큰 주기에 달려 있습니다. 작년에, 만약 당신이 PC 업무회사라면 상장할 수 있다면, 당신은 상장하는 것이 가장 좋습니다. 만약 올해 네가 PC 업무만 있다면, 기본적으로 너에게 관심이 없다. 저는 모바일 인터넷 회사가 향후 5 년 동안 상장할 기회가 있을 것이라고 생각합니다. 모두 관심을 가질 것입니다. 창업: 당신의 눈에 보이는 멋진 회사는 무엇입니까? 유영복: 몇 가지 의미가 있다고 생각합니다. 1 층은 트렌드를 이끌어가는 것을 의미하며, 모두 사용하고 있으며, 사용자가 많은 재능을 쿨 회사라고 부른다. 둘째, 기술 선두, 모두가 도달 할 수 없습니다. 예를 들어 구글 안경은 아직 사용자가 없지만 모두 쿨하다고 생각한다. 세 번째 디자인은 미국에서 점점 더 두드러지고 있으며, 바로 한 제품의 경쟁력이다. 물론, 이것은 당신의 제품의 형식에 달려 있습니다. 예를 들어, 브라우저는 디자인에서 멋진 것을 하기 어렵다. 하지만 사용자들은 많고, 기술은 선진적이고, 멋져요. 창업: 공수 CEO 로서 창업팀이 어떻게 더 응집력을 가질 수 있다고 생각하십니까? 유영복: 요 몇 년 동안 형제 간의 응집력이 나날이 강화되고 있는 것 같아요. Lenovo 관리의 세 가지 주요 요소인 팀 구축, 전략 개발 및 팀 리더십은 여전히 중요합니다. 서로 다른 팀의 구성원은 판자 중 하나이며, 그의 강점은 팀 전체를 나무통으로 만들었다. 팀에는 반드시 좋은 의사결정 메커니즘이 있어야 하고, 의제는 충분히 논의해야 하지만, 민주적인 척 해서는 안 된다. 우리는 반드시 상업 의사 결정의 1 위 인물이어야 한다. 예를 들어, 우리 모두는 붕새에게 제품 건의를 제공할 수 있지만, 붕새는 반드시 최종 결정을 내려야 한다. 팀을 보면 팀을 부르지 않는다. 이런 상황에서 모두가 신뢰하고 존중할 수 있는지 보자. 1 번은 항상 잘못된 결정을 내리는데, 분명 좋지 않을 것이다. 그러나 네가 한 번 잘못을 저질렀을 때, 다른 사람이 너와 얼굴을 뒤집는다. 포용도가 너무 작아도 안 된다. 또 다른 점은 모두가 반드시 서로 보완해야 한다는 것이다. 능력 상보성의 장점 중 하나는 네가 할 수 있는 것은 내가 할 수 없다는 것이다. 내가 할 수 있는 것도 할 수 없다. 그래서 네가 나를 보면 내가 너의 아름다움을 보고, 우리는 내면에서 서로를 감상할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)