애플은 신제품을 혁신하고 개발하는 훌륭한 기술 R&D 인력을 보유하고 있고, 광범위한 시장과 소비층이 혁신을 촉진하고, 지도자는 꿈을 가지고 제품을 이해하고 있기 때문이다. 그렇지 않으면, 다른 사람들은 능력이 아무리 강해도 아무것도 할 수 없다. 제품에 대해 매우 까다로운 사장인 스티브 잡스는 디자인 만능 디자이너 아이비에 대한 혁신을 유지할 수 없다. 혁신은 유전자가 귀신이기 때문에, 나는 표절로 시작해서 앞으로 혁신할 것이라고 주장하는 회사가 정말 혁신할 수 있다는 것을 결코 믿지 않는다. 왜냐하면 유전자가 이미 있기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 유전자명언)
업계의 혁신과 기술에는 하나의 발전 과정이 있는데, 갑작스러운 출현은 말할 수 없다. 당신은 단지 당신의 회사가 업계에서 지위가 부족하기 때문이라는 것을 알지 못합니다. 한 회사에도 정보 수집, 추세 분석, 신기술 평가, 원형 개발을 담당하는 전문 기관이 있습니다.
강력한 디자인 팀. 사용자는 기술을 이해하지 못하며, 우수한 설계는 사용자가 가장 직관적인 방식으로 신기술의 이점을 누릴 수 있도록 하기 때문에 혁신이 효과적입니다.
혁신은 고객을 위해 "새로운" 가치를 창출하는 것입니다. 미충족된 수요나 잠재 수요를 기회로 전환하여 새로운 고객 만족도를 창출합니다. 혁신의 목적은 이윤을 극대화하는 것이 아니라 고객을 창조하는 것이다. 새로 석방된 생산성과 창조된 시장 가치는 산업과 사회의 지속적인 발전을 촉진시켰다. 혁신은 기업의 지속적인 발전의 원천이 될 뿐만 아니라, 모든 조직과 개인이 급변하는 인터넷 시대에 반드시 갖추어야 할 능력이다.