많은 회사의 사장이 라이칸으로 직원을 요구하지만 스스로 할 수 없기 때문에 직원들은 장기간 게을리하고 회사 직원의 높은 이직률은 회사를 파산시킬 수 있다. 사장은 직원들만 무조건 요구할 뿐이다. 현재 많은 회사들이 직원들에 대한 규칙과 제도를 가지고 있으며, 사장은 직원들만 심사할 책임이 있다. 사장이 회사에서 앞장서지 못하면 직원들이 괴로워할 것이다. 이런 늑대성 문화는 주로 지도자가 표율 역할을 할 수 있는지에 달려 있다. 회사가 늑대성 문화를 제창한다면, 사장이 스스로 나서서 팀을 이끌기를 원하지 않으면 팀 전체가 산산조각 나고 결속력이 부족해질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 많은 회사들이 진정한 늑대 문화를 할 수 없다. 많은 회사들이 늑대성 문화를 모방하는 것은 직원들을 세뇌시키는 수준에 머물러 있다. 그들은 직원들이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 회사에서 격려적인 연설을 자주 한다. 그들은 무기한 직원들을 위해 떡을 그려주며 직원들이 앞으로 회사에서 발전할 것이라고 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사장들은 모두 이런 방식으로 그들이 열심히 일하도록 격려하고 싶어한다. 그러나, 이런 인센티브는 직원들을 그날 매우 흥분시킬 수 있을 뿐이다. 직원들은 다음날 아침 일찍 회사에 출근해도 여전히 이전 상태를 유지할 것이다. 간혹 인센티브가 회사 발전에 큰 이득이 되는 것은 아니며, 직원들이 더 잘 일할 수 있게 하는 것이 아니라, 오히려 직원들의 근무 시간을 낭비할 수 있다. 회사는 자신의 상황에 따라 회사 문화를 세워야 한다. 회사의 기업 문화는 자신의 상황에 따라 정해야지 맹목적으로 다른 사람을 모방해서는 안 된다. 일부 중소기업들은 다른 회사의 늑대문화를 모방하기 위해 직원을 교체하고, 일부 베테랑들을 탈락시키고, 신입사원들을 회사로 들여보내면 회사의 전반적인 컨디션이 떨어질 수 있다. 일반적으로 근면한 젊은이들은 사회적 경험이 많지 않아 회사가 큰 가격에 성숙함을 키워야 한다. 그래서 회사가 늑대성 문화를 보급하는 것도 직원들의 근무 상태를 봐야 하고, 맹목적으로 다른 사람을 모방해서는 안 된다.