브랜슨은 종종 "나는 버진 브랜드를 코카콜라처럼 유명하게 만들겠다" 고 말한다. 코카콜라는 줄곧 소프트 드링크의 입장을 고수해 왔으며, 자신이 잘하지 못하는 분야에 발을 들여놓지 못하고 자신의 브랜드 이미지를 손상시킬까 봐 두려워한 적이 없다. 버진의 촉수는 음반에서 항공 철도 통신 매장 웨딩드레스 영화관 금융 서비스 콜라. 버진의 제품과 서비스는 기본적으로 사람들의 생활의 모든 측면을 포괄한다.

사실, 브랜슨은 사람들이 생각하는 것처럼 미친 것이 아니라, 상당히 냉정한 관리자와 마케팅자이다. 브랜슨은 종종 버진 그룹을' 대기업을 쫓아다니며 먹는 강아지' 라고 묘사한다. 그는 표면이 평온하고 소비자가 서비스에 만족하지 않는 업종을 목표로 선택할 계획이다. "부유하고 게으른 브랜드와 경쟁함으로써 고객이 우리와 함께 소비하는 것이 가치 있다고 쉽게 느낄 수 있습니다."

예를 들어, 버진 항공은 오스트레일리아에서 기내식 서비스를 제공하지 않고 저가의 서비스 조치를 실시하기 위해 비행기를 개척했습니다. 버진 이동통신은 미국 시장에 진출할 때 선불 서비스를 제공하는 최초의 이동통신 사업자이다. 브랜슨은 기업가이자 사업가로서 가장 큰 재능을 가지고 있다. 바로 그가 소비자의 시각에 서서 문제를 생각하는 것이다. 규칙을 지키지 않는 소비자들이 그의 목표이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

위험을 가장 감당할 수 있는 기업가들은 위험을 매우 중시한다. "내가 하는 모든 일은 단점, 위험, 가능한 실수를 점검해야 한다." 그가 항공사를 설립했을 때 위험을 피하기 위해 비행기 한 대만 사고 보잉사와 합의를 보았다. "만약 일이 실패하면 그는 비행기를 다시 보낼 수 있다." 이동통신업계에 진출했을 때 브랜슨은 인터넷 구축이 인터넷을 임대하는 것보다 낫다고 생각했고, 자신의 브랜드를 영국 5 대 휴대전화 사업자인 One2One 에게 빌려 자신의 인터넷 인프라가 없는 최초의 휴대전화 사업자가 되었다.

브랜슨이 각 업계에 진출했을 때, 그는 신제품의 창조자가 아니었지만, Dell 컴퓨터처럼 새로운 비즈니스 모델을 만들었습니다.