사람 중심적, 인간의 지속 가능한 발전을 목표로 인재 팀 건설과 기업 발전의 조화를 촉진한다. 능력 건설을 원칙으로, 인재 능력 건설을 가속화하고, 하이엔드 견인을 실현하고, 발전을 이끈다. 평생 교육 훈련을 원칙으로 다단계, 다양한 평생 교육 훈련을 실시하여 인재 구조의 조화 최적화를 실현하다. 교육, 인증, 사용은 직업능력에 기반을 두고, 직업훈련을 통해 인재의 직업능력을 약함에서 강해지게 한다. 전반적인 추진의 원칙에 따라 인재 양성, 평가, 선발, 사용, 유동, 인센티브, 보장의 연결과 상호 작용을 강화하여 시장경제에 맞는 효율적인 운영 메커니즘과 양질의 작업 모델을 수립하다.

인재 채용 전략:

인적 자원이 제 1 자원이다. 중전팬더 조명유한공사는 중전팬더 정보산업그룹 플랫폼에 의지하여 일류 기준, 다경로로 회사의 발전 요구에 부합하는 각종 인재를 영입하고, 공개 채용, 종합심사, 우대 채용 원칙에 따라 덕, 지능, 에너지, 경험, 체질, 직위 요구 등 방면에서 각종 우수 인재를 정성껏 선발할 것이다.

인재 양성 전략:

지식경제의 본질은 혁신이고, 기업 발전의 관건은 인재이며, 그 핵심은 인재의 창의력을 발휘하는 것이다. 회사는 직원들의 핵심 역량을 키우고 제고하고, 다방면, 다층적으로 인재를 양성하고 도입하는 데 주력할 것이다. Dell 은 내부 교육 및 외부 교육, 기업과 학교의 결합과 같은 다양한 방식으로 인재를 양성할 것입니다. 우수한 인재를 양성하기 위해 힘쓰고, 부족한 인재 양성을 가속화하다. 난징 중전팬더 정보산업그룹 유한공사의 인재 양성 플랫폼을 최대한 활용하고 연합고교 교육기관에 특집을 개설하여 들어오거나 나가는 형식으로 지속적인 교육을 추진하고 지식 쇄신을 가속화하다. 청년 전문 기술 간부와 관리 인재를 선발하여 깊이 연구하고, 전문 교육을 실시하며, 전문 기술 리더와 우수한 자질 관리 인재를 양성하다.

인재 사용을 위한 인센티브 전략:

회사는 줄곧 힘써 행동하는 고용 방식을 고수해 왔다. 모든 사람을 위해 노력해야 편리조건을 만들 수 있고, 직원들의 개인적 가치를 극대화하고, 업무 과정에서 성취감과 만족감을 얻을 수 있다. 회사 내부 인원은 경쟁 유도 및 마지막 탈락제를 실시하여, 진정으로' 능력자 위, 평자 아래, 용자 아래', 공정경쟁, 우승열 탈락을 실현하였다.

중전팬더 조명은 혁신과 창업의 뜨거운 토양이자 현인을 구하는 뜨거운 토양이다. 우리는 더 많은 식견 있는 사람들의 가입을 진심으로 환영하고, 백년 과학기술을 전승하고, 혁신을 통해 미래를 조명합니다!