1. 확장과 이익의 새로운 경로를 발견하다.
바로 이런 이유로, 많은 전자, 자동차, 화공 업계의 기업들이 모두 변화했다. 시장 점유율과 회사 규모가 어느 정도 도달한 후, 회사는 이익 수익률과 주식 가치가 모두 만족스럽지 않다는 것을 발견했다. 이들 기업은 저렴한 제품을 포기하고 혁신과 차별화 제품으로 전환하거나 빠르게 성장하는 시장에 집중하는 경우가 많습니다.
2. 현지 시장 산업 구조의 급격한 변화에 대응한다.
시장 수급 관계의 역전에 따라 대량의 외국 거물들이 시장에 진입하거나 새로운 상업 모델이 출현했다. 기업은 반드시 치열한 원가 경쟁에 가담할 것이며, 동시에 고객 수요의 명확한 구분에 따라 제품 차별화를 달성해야 한다. 소매 및 중개 서비스에서는 이 상황이 더욱 흔하다.
3. 합병 및 인수
합병 개편 후 회사 전체의 원활한 실행을 실현하는 것은 매우 어려운 일이다. 제대로 시행되지 않으면 종종' 제도적인 마비' 가 발생하여 가치 있는 고객과 우수한 직원들이 신뢰와 인내심을 잃게 됩니다. 이때 조직을 재설계하고 업무 프로세스를 다시 만들어야 한다.
4. 기업의 활력을 높이다
많은 중소기업들은 고위 경영진이 끊임없이 새로운 비전을 강조하지만, 항상 구두에 머물러 실제 행동으로 바꿀 수 없는 상황에 처하게 된다. 어떻게 하면 기업의 전략을 인심을 깊이 파고들고 우수한 인재를 보유할 수 있을지가 이러한 기업의 전략적 변화의 중요한 부분이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
5. 생존 투쟁
중국에서는 많은 기업들이 빚을 지고 있다. 기업의 장기 발전 계획과 눈앞의 이익 수요 사이에서 어떻게 출로를 찾을 것인가가 그들의 급선무가 되었다.
첨단 기술을 통해 회사의 모든 직원은 모든 비즈니스 개발 기회를 포착할 수 있으며, 모든 직원은 시장을 선도할 책임과 압력을 짊어지고 있습니다. 이를 통해 회사는 다양한 형태의 네트워크를 통해 직원들의 생각을 비즈니스 발전에 통합해야 합니다.
또한 웹을 통해 회사 외부의 디자이너, 금형 제조업체, 제품 제조업체 및 리셀러를 더욱 통합할 수 있어 구체적인 작업을 수행할 수 있습니다. 또한 새로운 기술을 통해 여러 국가의 직원들이 번역 지원 없이 온라인 채널을 통해 외부 직원과 원활하게 통신할 수 있습니다.
미국에 등록된 한 회사는 스리랑카에서 소프트웨어 개발, 독일에서 엔지니어링 설계, 중국에서 생산을 수행할 수 있으며, 이들은 모두 인터넷을 통해 원활하게 연결되어 있습니다.