중고위직 사퇴는 여러 가지 이유가 있지만 중고위직 사퇴와 일반 직원 사퇴는 다르다. 일반 직원의 사퇴는 대부분 대우와 관련이 있지만 대부분 대우와 무관하지만 사장의 신임과 인가와 관련이 있다. 보통 직원의 사퇴는 사장에게 묻지 않는 반면, 중고급 직원의 사퇴는 사장이 직접 약속하는 경우가 많으며, 사장의 마음과 지혜를 가장 잘 보여 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 많은 사장들이 고위 경영진의 사퇴를 처리할 때 기분이 좋지 않고, 심지어 반목까지 원수로 삼고 있다. 일부 사장이 고위직 사퇴 현상을 처리하는 것에 대해, 나는 네 가지 다른 처리 방식을 총결하여 사장의 서로 다른 패턴과 가슴을 충분히 설명했다.

1, 자책후회형

자책하고 후회하는 사장은 고위직 사퇴를 처리하고 대면할 때 고위직 사퇴의 원인을 항상 자기 탓으로 돌리고, 사퇴자의 의견과 건의를 듣고, 자신의 부족함을 바로잡고, 사직자와 계속 협력하겠다는 의지를 표명했다. 이런 처리 방식은 사직자를 난처하게 하는 경향이 있고, 사직자는 일반적으로 회사가 잘하지 못한다고 말하지 않고 자신을 소홀히 한다. 사장이 이렇게 하는 고명한 점은 이직자가 떠나도 회사에 대한 험담은 나오지 않고 이직자를 수치스럽게 하고 떠나도 사장과 좋은 관계를 유지한다는 것이다.

2, 엄하고 비난

이런 유형은 자책하고 후회하는 사장과는 정반대다. 고위 경영진의 사퇴에 직면했을 때, 그는 항상 상대방의 원인을 비난하며, 항상 상대방이 잘 하지 못했다고 말하는데, 네가 떠나는 것은 말할 것도 없다. 네가 가지 않더라도 나는 너와 이 일에 대해 이야기할 것이다. 당신은 상대방의 많은 단점을 비난할 뿐만 아니라, 업무인계와 임금결제에도 늘 각박하고, 한 가지 일을 붙잡거나 다른 일을 붙잡는 것이 아니라, 결국 쌍방이 서로 양보하지 않고 반목하여 원수가 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 이런 사장을 만난 적이 있다. 고위 사장이 이직할 때마다 그는 항상 다른 사람에게 좋지 않다고 말했기 때문에, 그는 늘 분노하여 이직자와 사이가 틀어진다. 직원이 옆에 있으면 바로 친구다. 일단 떠나면, 즉시 직원을 적으로 취급하여 마음이 매우 좁다. 당신이 당신의 고위 이직자를 이렇게 대하면 이직자도 당신을 이렇게 대할 것이라고 상상해 보세요. (존 F. 케네디, 일명언) 가혹하고 비난을 좋아하는 사장은 일을 처리할 때 종종 마음이 좁고 인색하다. 그래서 결국 대부분의 사퇴자들은 그들의 적이 되거나 경쟁자가 되고, 사퇴자들은 그들에 대한 평가가 좋지 않아 곳곳에 부정적인 것을 퍼뜨렸다.

3. 감정 관계 유형

관계를 중시하는 사장은 항상 감정을 가지고 고위층의 사퇴를 말하는데, 일리가 있다. 함께 합작하여 천하를 치는 날을 이야기하고, 과거의 사소한 점들이 눈에 선하며, 최선을 다해 붙잡고, 유지할 수 없다면, 형제라고 말할 수 있다. 네가 어디로 가든지, 모두 나의 형제다. 언제나 회사 대문이 열려 있으니, 앞으로 무슨 어려움이 있으면 인사해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 행동상 감정을 매우 중시하는 사장은 왕왕 연회의 형식으로 사직자를 배웅한다. 쌍방은 모두 정파적이고, 관계도 매우 화기애애해서, 심지어 사직한 사람들과 계속 연락하고 있다. 이런 유형의 사장은 이직자에게 깊은 인상을 남기는 경향이 있지만, 이직자는 종종 마음을 바꿔 좋은 말이 다시 풀을 뜯게 한다. 사례: 모 냉동식품회사의 이 사장은 다정다감한 유형이다. 이미 그를 떠난 사람을 과감하게 임용하고 중용을 의뢰하며 떠나는 사람들을 감동시키는 경우가 많다.

4. 괜찮아요

이런 유형의 사장은 고위직 사퇴를 처리할 때 종종 이른바 사상을 드러낸다. 어차피 지구가 없으면 누구나 돌릴 수 있다. 합작할 수 없다면 잘 모일 수 있다. 지난 일은 말하지 않고 모두에게 평상시대로 하면 된다. 이런 유형의 사장은 사직서가 그렇게 많이 말하기를 원하지 않는다. 사직서는 그가 무슨 말을 하든 상관없다.