회사 직원으로서 매달 위챗 위챗 모멘트 홍보회사에서 할 수 있고 할 수도 있고 할 수도 있다. 한 달 동안 회사에 대한 긍정적인 소식을 찾아 위챗 위챗 모멘트 에 발표하고 회사의 브랜드 인지도와 브랜드 효과를 확대하는 것은 좋은 일이다. 회사, 내가 일하는 지역. 회사가 좋으면 나에게도 좋다. 우리는 이익 공동체이고, 회사를 홍보하는 것은 매우 겸손한 일이다. 왜 안 해? 회사가 분배하지 않더라도, 만약 회사가 검사 결과를 받는다면, 나는 적극적으로 보급할 것이다.

나는 아직 회사에 있기 때문에, 나는 회사의 일원이고, 회사는 성적을 내고, 내 얼굴에는 빛이 있다. 내가 일하는 회사는 괜찮다. 나는 자부심을 가지고 있다. 내 주변의 사람들은 내가 좋은 회사에서 일할 수 있어서 기쁠 것이다, 특히 나의 부모님과 좋은 친구. 위챗 모멘트 발급이야말로 정확한 홍보 방식이다. 매달 회사에 관한 좋은 소식을 위챗 위챗 모멘트, 할 수 있고, 할 수 있고, 할 수 있고, 유익하다. 지도 간부가 직원들이 친구를 배웅하도록 규정하고 있을 때, 이런 기준은 강제적인 개인 행위가 되었다. 그렇다면, 규정이 없는 직원들은 처벌을 받을 것이라는 데는 의심의 여지가 없다.

그러나, 규정을 제정한 직원들은 보상이나 처벌을 받지 않았다. 그것은 직원들에게 매우 불합리한 것이다. 왜냐하면 위챗 모멘트 전달은 지도자의 뜻이기 때문에 회사의 요구에 포함되지 않기 때문이다. 만약 직원들이 선택할 수 있고, 동시에 이런 선택에 대해 상을 줄 수 있다면, 직원들이 이 일에 대해 서로 다른 반응을 보일 것이라고 굳게 믿는다. 이 단계에서 모든 사람의 사회 발전은 지역사회 전자상거래 플랫폼, 소셜미디어 시장 판매를 대대적으로 추진하여 위챗 모멘트 판매 실적을 널리 사용하는 마케팅 수단이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어) 법률 법규는 회사가 이렇게 할 수 없다는 명확한 규정이 없다.

지역을 가리지 않고 짙은 회색에 속한다. 너는 모든 회사와 사장이 타고난 총명한 사람이라고 규정해서는 안 된다. 많은 경우 실수와 무지를 범한다! 만약 당신이 이것이 당신의 목표를 실현하는 합리적인 방법이라고 생각하지 않고, 당신이 매우 신경을 쓴다면, 시간을 좀 내서 어떻게 그것을 더 잘 바꿀 수 있는지 생각하고 그들에게 피드백을 주십시오! 걱정하지 마라, 사람들은 네가 쓸데없는 일에 참견하기를 좋아한다고 생각할 것이다. 결론이 무엇이든지 나를 믿고 그로부터 더 많은 혜택을 받는 사람은 너다! 너무 많은 사람들이 파괴적인 불평만 하고 건설적인 의견을 무시할 뿐이다!